愉々快々

この数年間で、日本で働く外国人労働者が急増しています。

その背景には、若い世代の日本人労働者の減少と税収の減少に歯止めをかける目的での長期就労ビザの緩和化政策があげられます。

特に、人口増加や自然災害で職につけない人が増加傾向にある東南アジアの国の人々が日本に職を求めて多数押し寄せています。

そんな中、このところ在日外国人との接点も多く、日本にいながらたくさんの外国人の知人友人を得ています。

諸外国の国内事情や、在日外国籍の人ならではのビジネスも多数存在する事も解ってきました。

世はボーダーレス時代、経営のダイバーシティ政策も必然と言えば必然なのかもしれません。

特に信頼や信用を重んじる東南アジアの人々、まして外国で就労する人にとっては能力や知識よりも人間性や信頼関係が肝要となります。

２０代から５０を越える多くの国でビジネスを行ってきましたが、こんなところで経験が活かされるとは思ってもみなかったというのが正直な話しです。

どんな経験も無いよりも有った方が良いのです、でもしなくても良い経験はしない方が良いのです、その経験の内容によっては妙な知恵や思考が根付いてしまい警戒心の塊のような人もいます。

日本人は相手の考えが解らなくても大人の対応で笑ってスルーしてくれますが、外国人相手ではこんな手法は通用しません。

本心なのか建前なのか、本気なのか愛想なのかをズバリ問われてしまいます、本心を隠して外国人とのビジネスなどまずできないと思った方がよいでしょう。

本心を隠して建前が通用するのは世界広しといえ日本だけです、つまり日本だけが例外的に曖昧さを美徳としている文化なのです

これから日本人も、常に本心で他者と真摯に向き合わざるを得ない時代が到来することになります。

ボーダーレス時代、能力や経験ではなく人間性や信頼関係が大いに問われる時代、日本国内のビジネスの価値観が大きく変化し始めています。

こんな時代を上手くビジネスに繋げるには、視野を広げどんな人種や文化でも受け入れられる柔軟な包容力と人間力が必須となります。

日本の企業も遅らばせながらも、ようやく異文化を取り入れたダイバーシティ企業を目指し始めています。

経営のテクニックを学ぶのも良いのですが、その前に人として学ぶべきものがたくさんあるのではないでしょうか？

経営者も人の子、ならば何を以っても人間関係や信頼関係が最重要であり必須事項なのです。

上手く人間関係や信頼関係を構築できない人が、ビジネスで成功することなど有り得ないのです。

休暇の取り方について経営者に是非意識して欲しいことがあります、それは「市井の人と同じことをしない」ということです。

世間が休んでいるときにやり残した業務を奇麗に片付け、日頃出来ないサイトのリニューアルや各種資料の整理などを行っておく、こういう経営者は何時でも天の時に瞬間的にスタートダッシュをかけられるのです。

例えば、夏休みが終わって動きやすい秋に厄介な業務が残っていたらどうでしょうか？

冬と夏はその後の動ける春と秋の準備に勤しむ、この陰陽バランス感覚でのビジネス行動が上手く行く人と行かない人を明確に二極分化するのです。

多くの経営者は、サラリーマン時代の癖が抜けずに起業後も同じように週末や冬夏休みを過ごしてしまいます、この一瞬の気の緩みが後にボディブローのように確実に効いてくる大きなブレーキとなるのです。

５日も休めば１～２ヶ月の思考のブレーキとなります、経験している人は解るでしょう？

では、経営者はいつ休むのか？

世間が慌ただしく動いている春や秋の週日、誰も居なくなった観光地でそれまでに稼いだお金で繁忙期の半額以下の費用でゆっくりするのです、しかも季節は最高のリフレッシュシーズンでしょ？

これが自由にできるのが経営者の特権というものなのです、起業したのに何故いつまでもサラリーマン思考を続けているのですか？

市井の人と同じように過ごしたいなら、潔く法人など解散登記してサラリーマンに戻ればいいのです。

経営者になったら経営者としての愉しみ方を身につけて、大いに優越感に浸ればいいのです。

経営者成功塾においてはノンリスク起業を奨めていた立場なので、本当はこんなことを書くのはご法度かもしれません。

ということで、経営者成功塾での「失敗しない起業」ではなくて、今回は「絶対成功する起業」ということで書かせていただく事にします。

起業には多くのリスクが伴います、だからできるだけリスクを抑えての段階的な起業や事業推進が好ましいことは確かです。

しかし、失敗しないノンリスクとハイリスクであっても成功するという事象は次元が異なります、ノンリスク起業は確かに賢い起業かもしれませんがその後に自身の夢を実現して成功できるかという保証はどこにもありません。

むしろ、成功することを第一義に掲げる起業方法はといえば、これからお話しする極めてリスクは高い事を承知の上での「ゼロからの起業」が最もショートカットで成功する可能性が高いと言えるのです。

起業を志す人で「自分には何もない」と悲観する人がいます、しかし即答で私は「何もないということはある意味では最強なんだ」と発破をかけています。

成功したいのであれば、起業時にすべてをリセットしてゼロにしていただきたいとさえ思っているくらいなのです。

過去学んできた事項のすべてを、過去知り合った人脈のすべてを、過去の実績のすべてを一旦リセットして人生のリストラクチャを行ってほしいのです。

リストラクチャというくらいですから一旦全てをゼロにした後に、新たに自身のビジネスの方向性で本当に必要な経験や人脈だけを再度構築して維持させるのです。

ここで、自分のビジネスの方向性に関して何も維持する事が無いのであれば逆に好都合なのです。

そうです、すべてをゼロから構築して行けば良いだけなのですから。

家を新しく建てることを考えてみてください、もしも古家が建っていればまず壊して平地にしなくては新しい家を建てることはできません。

古家がもったいないと、使えるところだけを使おうとするとどうなるでしょう？

本来の自分が欲する家にはなりません、結局住んでみてから昔の古い部分を新しく改築する事になります、そして結果的に理想の家にするために時間も費用も倍以上かかってしまうのです。

これが実際に多くの人の起業の姿なのです、だから何時まで経っても理想形には達しないで売り上げが上がらないと何年間も右往左往しているのです。

その点、最初から何もない人はどうでしょう？

家も家具もすべてがゼロからのスタートです、古い事項に捉われることなしに先の事だけを考えていけば良く、意味の無い経験や思考といったシガラミに捉われて足を引っ張られる事もありません。

「すべてを一旦ゼロにする」、これがズバリ「最も高速に理想形を得るための成功する起業」手法なのです。

起業するなら安全地帯を用意してのノンリスク起業も確かに良いのですが、成功したいための前向きな起業であるなら過去のすべてを一旦ゼロにする、この覚悟が有って初めて理想形は現実のものとなるのです。

設立当初から３年経っても独自事業の構築どころか何も進展しない企業もあります、売り上げも横ばいを続けます、こういった企業は１０年経っても同様でリセットしたくてもゼロにするのは極めて難しくなります。

起業した人であれば今すぐにも、起業する前の人なら起業する前に一旦すべてをゼロにして再構築していただきたいと思うのです。

人生を変えようと思うのであれば古い荷物を先ずはすべて捨てて身軽になることです、思ったように進展しないのは何の価値も無い古い荷物を背負い続けているからに他なりません。

古い荷物は未来には何の利益も齎してはくれません、そして足を引っ張ることはあっても後押ししてくれることは皆無でしょう。

５年ほど前から私の食生活は大きく変貌しました。

それまでの肉中心の食事から毎月２回送られてくるオーガニック野菜をはじめ、外食でもしっかり野菜を摂るようになり、肉もレバーやハラミなど脂肪分が少なく高タンパク質のものを中心に食するようになりました。

この食事の変化は身体にしっかり現れるようになりました、まず歯ぐきや目の粘膜が化膿する事が全く無くなったということ、そして酷かった花粉症も１年を通して軽微な症状になり、身体中のリンパ線が突然腫れるという原因不明の奇病も発祥しなくなったのです。

これほどまでに食事の内容を変えただけで身体に変化が起きるとは、それまで「医食同源」を学んでいて確信はあったものの、まさかの結果に自身が最も驚いています。

もう一つの変化は、タバコの本数が徐々にですが減ってきています、これは食事の内容を変えるまでは少ない日でも５０本だったのが今では３０本行くか行かないかほどとなっています。

意識的ではないのです、吸いたいという気持ちが起きて来ないというのが正直なところです。

さて、私が積極的に食事を変えようと思ったのには大きな理由があります、それは食のコンサルティングや食に関する各種事業を行うようになったからです。

コンサルティングを生業とするなら自ら検証してみなければプロとは言えません、何故ならコンサルティングには根拠が重要であり、それは自身が体験する事が最も説得性があるからです。

私が行うコンサルティングは経営やＩＴも同様で全て自身で行って根拠を作ります、それがプロの最低のルールだと思うからです。

コンサルティングには各種のカテゴリがあります、でも根拠を示せと言われて自身でそれを証明できる人が何人いるでしょうか？

コンサルティングには根拠は不可欠です、先ずは自身の身をもって検証すること、それを基に根拠を示しコンサルティングに活かしてほしいと思います。

「経営者は孤独な存在である」、昔からよく聞く言葉です。

そもそも経営者とはある意味では常に孤独なのです、社員がゼロでも１万人いても同じです。

会社の方針や計画を社員と共に策定したところで、実行判断やその責任はたった一人で背負うしかないのです。

社員が数万人いてもこの責から逃れることはできないのです、だからどこかで「誰にも解らない」、「何時もひとりぼっち」を意識してしまうのです、それが経営者の正直な気持ちなのです。

であれば正直にそれを認め、同じ心情を抱える人と行動を共にすれば良いのではないでしょうか？

経営者の価値ある思考とは、自身の事を他者に理解してもらう努力ではありません、自身の事を理解しようとしてくれる人を何人作れるかどうかというものです。

自身を理解しようとしてくれる人を常に傍に置くこと、そしてその状況を自然に作り出せる人が成功するのです。

逆に成功しない人は、自身を理解しようとする人たちにストレスを与えたり信頼を傷つけてはせっかくの縁を台無しにしてしまいます。

どんな能力や経験のある人でも一人では正直何もできません、そもそもビジネスの根幹が他者との取引なのですから。

経営者が寂しさや侘しさに堪えることなど美学でもなんでもありません。

寂しさや侘しさを語り合える仲間が常に傍にいるという事実を作り上げること、これこそが経営者としての美学そのものなのです。