愉々快々

思考回路といいますか、思考の傾向には人によって３つのパターンに分かれることは各種の実験や研究がされており、書籍などにもよく引き合いに出されています。

この３つとは、複数の事項に関して同時並行でしかも時系列を伴って思考できるリボン（帯状）思考、一つの事項に関して時系列で思考できるリニア（線形）思考、一つの事をこの瞬間だけしか思考できないスポット（点状）思考です。

さて、この思考パターンでどれが優れているかという問題ではなく、その思考パターンに合った職業に就いているかということが重要です。

例えば、「１年間に５０記事を書く」というノルマを課せられたとすると、リボン思考の人は綺麗に１週間に１回、しかも曜日と時間を揃えしかもテーマや内容なども一貫性を持って上げて行きます。

リニア思考の人は、曜日や時間はバラバラであってもほぼ同間隔で同じ傾向の記事を上げていき、スポット思考の人はおそらく最後の残り１００日を切るまで何も上げません、そしてギリギリになってしかも他者からの催促でようやく慌てて上げていきます。

さて、こういう継続した長い期間での業務を考えた場合、確実にリボン思考の人はスポット思考の人に強いストレスを覚え一緒に推進することを拒むようになります。

つまり、その思考に合った業務に就かないとこういう状況が発生し人間関係も悪化してしまうのです。

逆に同じことを日々繰り返して行うルーティン業務の場合は、リボン思考の人は業務そのものに強いストレスを感じ精神が破壊されていきます、対してスポット思考の人はマイペースにストレスもなく継続することができます。

ＩＴベンチャー企業は数年間という期間を計画的に実行していかなくてはいけません、しかもときどき見舞われるトラブルにも瞬間的に対処していかなくてはなりません、こういう企業においてスポット思考の人は周囲の人に大きなストレスを与えるようになります。

さて、ではスポット思考の人はＩＴベンチャー企業では活躍できないのでしょうか？

答えは否です、例えば毎日同じことを繰り返す必要があるサイトパトロールやデバッグはスポット思考の人は苦痛もなく行うでしょう、対してリボン思考の人は１日で嫌になってしまいます。

尚、ＩＴを含めたベンチャー企業においてどんな業務にも適さない人がいます、それは起こった事象に「疑問を持たない」人です、この人は起きた現象が正常なのか異常なのかを区別することができません。

仕様どうりに作られている上での異常なのか、仕様そのものがおかしいのか、他の機能との整合性がおかしいのか、こういった事象を思考し解明する能力は思考パターンの問題ではなく「情報のセンシング＆分析能力」の問題だからです。

「疑問を持たない」人のもう一つ重要な欠点は、自身の業務に関する知識を日々調査研究する前向きな努力を行わないがために知識やスキル不足によって周囲の人に手抜きしているという烙印を押されてしまうことです。

この知識を吸収しないという最大の要因も、「疑問を持たない」という思考に由来されているからに他なりません。

スポット思考の人は本来は神業を繰り出す天才的な職人に多いのです、しかし「疑問をもたない」スポット思考の人は何をやらせても上手くいきません、そして何時までも結果を出せずに無駄に人生の時間を費やしていくだけとなります。

いろいろな思考の人がいるから世の中上手くいきます、でも自身の思考と性質に合わない職業に就いた場合は誰も幸せになりません、これだけは確実に言えることです。

突然ですが、かなり前にラジオドラマから映画化された「銀河ヒッチハイクガイド」をご存知でしょうか？

この小説版は、１０年間で１５００万部という大ヒット＆ロングセラーとなりました。

作者はダグラス・アダムスで、ＳＦ作家でもありショートギャグコメディの「空飛ぶモンティ・パイソン」などのテレビ番組の脚本家でもあります、また同番組は日本発のコントなど新たなお笑いカテゴリを齎しました。

私と同じくらいの年齢の人は学生時代に深夜放送されたイギリスのテレビ番組「空飛ぶモンティ・パイソン」で、落語や漫才などの日本文化にはない異次元のギャグというお笑い文化を存分に楽しんだことと思います。

そんなダグラス・アダムスは、生前「ニューテクノロジーやニューカルチャーなど今までにない新しい文化の台頭への対応」に関して極めて興味深い名言を残しています。

それは、「１５歳までは自然なものとして受け入れ、１５歳から３５歳まではエキサイティングなものとして受け入れ、３５歳を超えると不自然なものとして拒否する」というものです。

彼は空想でこの名言を考えたのではありません、多くのスタッフやパートナーと番組を通して子供から大人まで多数の人々と接してきて導き出された一つの悟りだと言い残しています、つまり事実から分析しての結果なのです。

この「３５歳で新たなものを拒否する」というのは、実は近年の脳科学の研究でも解ってきた事象で、この発表前にも関わらずそれを分析していたというのが興味深い事実です。

この脳科学の研究によって生まれた「３５歳ニューカルチャー許容限界説」は、多くの事例を示しています。

例えば、音楽の趣向も３５歳で新たなジャンルを聞かなくなり、それまで聞いていたジャンルを心地よいものとして変えようとしないのです。

これはカラオケなどでも同じことで、３５歳までに聞いていた曲を何歳になっても歌うのだそうです、そして３５歳以降の歌は覚えることができないのだといいます。

これは音楽だけではなく、社会構造や文化など全てのカルチャーに対して共通する事項なのです。

４０歳近くになって職種や人生を変えようとしても変えられない人が多々いますが、この原因が脳の年齢による固定化に在ったのです、解りやすく言うと「頭が硬い」ということです。

つまり今まで身に着いた思考が新たな思考を阻止してしまうのです、これが脳の防衛反応ともいう固定化なのです。

新しい思考を要する事項を幾ら学んでも脳は生きていく為に必要な知識として認めず拒否してしまいます、したがって今日学んだことを明日には忘れてしまうのです。

それまで新たな事をどんどん吸収できていた人が突然のように許容できなくなる、同じことを長年続けてきた人のほとんどがこの脳の固定化という状況に陥っているのです。

就職での中途採用の年齢制限が暗黙の了解として存在しています、実はこの裏にはこういう事実が在ったのです、どの会社も過去の事例が根拠となっていますので理にかなったノウハウともいえます。

他方３５歳を超えるどころか、一生涯に渡りニューカルチャーやニューテクノロジーをエキサイティングな事項として自身の中に積極的に取り込んでいる例外的な人が稀にいます。

特に、バイオやＩＴといった日々刻々と変化する情報と日々向き合ってきた人に多く、脳が衰えることもなく常に新たな発見や発明を行っています。

新たな環境やカルチャーを受け入れられなくなってきたら脳の老化現象への赤信号だと自覚して欲しいです、脳機能の修正はまずは自覚して脳そのものが固定化していることを何かをきっかけに真に理解しないと脳自身が更新することを始めません。

脳の衰えは確実に心身を老化させ生気を失わせます、何時までも元気に健康でいたいのであれば身体ではなくて脳を鍛え続けることです。

何歳になってもあらゆるジャンルに興味をもって、いろんなことにチャレンジしてほしいと思います。

私はまだまだやり残したことが山ほどあります、これからもどんどん新しいものを吸収していきながら存分にやり残したことを粛々とやっていきたいと思います。

経営経験も４０年近くなると各種の事象が明確に解ってくるものです、そのなかで最近特に明確になったことがあります。

それは、「絶対的な信頼関係を構築できる共同経営者には、双方の年齢の相関関係が重要となる」ということです。

ずばり、これまで上手く信頼関係を構築できて経営資源や課題を共有できた経営陣の年齢は、私と２０歳以上離れている人達だったのです。

つまり、私が若い時には親父の年齢に近い人であり、今の私では息子や兄弟の甥・姪の年齢の人達がそれにあたります。

２０歳以内、特に１０歳以内の同年代の人とは最初は良くても必ず後に方針や課題の解決策を巡って信頼関係が崩壊していきます。

例えば私が起業した年齢は２８歳でした、そのときの財務担当役員は５９歳で、同じＩＴ部門の役員は１つ歳上と２つ歳下でした。

起業当初はまとまっていましたが、大手取引先との提携を巡り財務担当以外の役員は辞任し総入れ替えとなりました。

また、その後役員になった人は６つ歳下でしたが、私が５０歳の時には４４歳で歳の差はほとんど無くなり、やはり先の役員のように経営方針を巡り辞任していきました。

また、最近の役員はグループ各社で私の年齢とほぼ同じ年齢の人達を経験を買って擁立しましたが、たったの２年間で３名が入れ替わるという結果になりました、ここで冒頭の結論が導かれたのです。

この原因も明確に解りました、それは「男の本能」なのです、つまり女性には無い男性のライバル心とも言える「征服欲」が年齢が近い男性同士だと本能的に些細な事がきっかけとなり芽生えてしまうようなのです。

最初はトータルでの業務フローも指示形態も実にスムースです、しかし時が経つにつれ「男の本能」がどうしても出てくるようになってしまうのです。

これを力づくで抑えようとしたらどちらかが倒れるまでの争いになるでしょう、したがって無難に双方が納得する形での離別、もしくは距離を取る形での組織編成を急遽行うざるを得なくなります。

ということで、グループ各社の次期役員はぐっと年齢が若くなり、役員の平均年齢も若返りを果たせそうです。

真理が見えたら即実行です、経営に嫌な事を先送りするという「時間が解決する」問題など何一つ無いのですから。

「脳年齢の若さを保つこと」、これは何時までも健康で元気でいられる秘訣です。

脳を何時までも若々しくさせるコツは、常に右脳を活性化させることが必須になります。

では、右脳はどのようにすることで活性化するのでしょうか？

ＡＩの研究により人間の脳の生態メカニズムが解き明かされ、結果的に人間にとって有益な結果を齎しました、その根拠も各種の実験によって明らかになりました。

例えば通常の生活では、脳は目から入る情報処理に９０％以上を使います。

この状態は生きる為の本能であり、入力された情報と記憶との照合だけが行われ新たな脳の領域が使われることはありません。

したがって脳は疲れるかもしれませんが、脳が活性化することは一切ありません。

脳の活性化とは、普段使われることがない右脳領域をどこまで活性化させることができるかということに置き換えられます。

人間は左脳だけで通常の生活全てを行うことができます、しかしここに右脳の機能が加わると誰も考えも及ばない事を生み出したり未来予測も瞬間に行うことが可能となるのです。

その意味では、計算やプログラミングにおいても全てが記憶を司る左脳で行われていることが解りました、つまり右脳を使っていると思われていた知的作業の多くは実は左脳だけで処理されていたということです。

そこで右脳を活性化させる手軽な方法は何かと言うと、それは常に好奇心を持って物事を観察することです。

歩いている時や人と会っている時など、多くの人はマクロ的な視点で全体をぼーっと見ています、この段階では先述のように左脳しか使われていません。

実は、右脳の活性化にはミクロ的な凝視する視点が極めて重要になります。

正面にいる人の服装・仕草・表情を見るのは実は景色を眺めるのと同じでマクロ視点です、ミクロ視点とは一つ一つの枝や花の状態を観察するように服装の繊維の反射から素材や何回クリーニングされたものかまで読み取る視点をいいます。

そして多くの疑問を持つことです、「何故？」は右脳領域を刺激します。

また、将棋などの知的ゲームは左脳と右脳の間を情報が行き来し、局面においては右脳だけが使われるほど右脳が活性化することが解りました。

つまり、右脳を鍛えないと将棋を幾らやっても決して強くならないのです、右脳を鍛えると盤面以外の相手の駒も含めた空間思考（３次元思考）によって将棋を指せるようになります。

空間思考とは例えば道を歩いているとしましょう、多くの人は平面で方向を捉えています、しかし右脳が発達した人はまるで鳥のように上から見たように同時に立体的に捉えます、だから知らない街でもほぼ最短コースで目的の場所に到達できるのです、また戻るときには別の道で更に最短ルートを導き出せます。

地図を見てもなかなか目標に到達できない人は、かなり右脳領域が弱っていると思った方がよいでしょう。

右脳を鍛えて脳年齢を若くし続けると寝たきりになりません、何時までもエネルギッシュに生きられます。

日々右脳を鍛える事が重要です、脳に限界は無いのですから。

そして、右脳領域での思考そのものが新しきものを生み出す思考と言えます。

新しきを生む思考とは見えないものを見える化させるような、これまでにないゼロからの柔軟な発想が行える思考を指しています。

「トリレンマ」とは、「３つのうち２つしか選択できない状況下での葛藤」を意味しています、ちなみにジレンマ（ディレンマ）は「２つのうち１つしか選択できない状況下での葛藤」という意味ですが、意味はよく解らなくても多用される言葉なので皆さんもなんとなく使っているでしょう。

さて、この「トリレンマ」が多用されるカテゴリは国際金融課題が最も有名です、「独立した金融政策」・「為替相場の安定」・「国際資本移動の自由化」の３つは同時に実現させることは不可能です、したがって各国の金融担当はどれを犠牲にするかと頭を悩ませるわけです。

また、イギリスのＥＵ離脱などの国際政治にも「トリレンマ」が見て取れます、それは「グローバル化」・「国家主義」・「民主主義」という３つの事項の同時実現は不可能だからです、したがって何かを諦めるしかないのです。

さて、この「トリレンマ」は考えるに意外と身近な事でも見ることができます、これがこの記事の本題でもあります。

サラリーマン時代には起きえなかったが起業した途端、面白いように起業家の皆さんは起業家「トリレンマ」に例外なく陥ります、私も例外なく起業当時に経験しているので心理状況はよく解ります。

私見としてあげておきますと、それは「自分のやりたいこと」・「事業の確立と収益化」・「自分や家族とのプライベート」の３つです。

この中で「事業の確立と収益化」とは起業の成功そのものであり自社だけでは成し得ません、取引先やパートナー企業との友好なる信頼関係の下に有益な事業を確立する必要があるからです。

つまり、「事業の確立と収益化」を成し得たい人は「自分のやりたいこと」か「自分や家族とのプライベート」のどちらかを犠牲にしないと達成できないのです。

しかし、起業家「トリレンマ」は起業して安定収入を得られるまでの限定的な状況であり、「事業の確立と収益化」以外の一つ、場合によっては２つを犠牲にして先ずは「事業の確立と収益化」を成し得ることで、達成後は「トリレンマ」が一瞬で解消されます。

これは実に簡単な方程式です、３つのうち１つが解消したなら「トリレンマ」から「ジレンマ」に変わるだけだからです、更に２つのうち何かを限定的に諦めれば２つのうち１つがまた解消します、結果的に当初の３つの事項は全て解消されて自分の思い通りの幸福な状況を作り出せるのです。

ここを起業家の皆さんは、起業直後に勘違いか思い込みを起こしてしまい未来に絶望すら覚えてしまうのではないでしょうか？

そして、「自分のやりたいこと」と「自分や家族とのプライベート」を諦めきれずに頑なにどちらかを期間限定としても一切犠牲にしません、結果「事業の確立と収益化」が犠牲になり成功することは有り得ないのです、これも実に簡単な上手くいかない起業家の方程式です。

「トリレンマ」に「ジレンマ」、段階的に１つずつ達成させることで解消させることが肝要なのです、そしてその間は何かを犠牲にしても達成させるという強い覚悟と執念、そして達成するまでのストイックなまでの継続した強い姿勢が重要なのです。

何もかもを１度に得ようとするから「トリレンマ」や「ジレンマ」に陥るのです、段階的にプロセスを踏んで事を進める戦略を理解し実行すれば起業家「トリレンマ」も「ジレンマ」も起き得ないのです。

これが私が「自分のやりたいこと」や「自分や家族とのプライベート」を諦めきれない起業家に必ずアドバイスする「待て！」の極意でもあります、起業家に先ずは最優先されるべき事項は「事業の確立と収益化」以外にはありません。

その意味で、私はイギリスのＥＵ離脱に一旦「グローバル化」を諦め「国家主義を取り戻す」という強烈なメッセージを読み取ったのです、近未来のイギリスの外交戦略に大いに注目したいと思います。