愉々快々

「善い流れを感じる」、「善い流れに乗る」、こういう場合の「流れ」とはいったい何でしょうか、そしてこの本質を知って「流れ」を作り「流れ」を変えられるとしたらどうでしょう。

少なくても常に上手くいかない人は「流れ」という存在そのものを全く意識していません、否まったく感じていないのです、この理由は常に自身の思い込みが優先するからです、そして自ら悪い方向へと「流れ」を作ってしまっているのです、何故なら今の「善くない結果」が最大の根拠だからです。

この「流れ」というのは「その事項において今から未来への展開（ビジョン）」そのものです、これが見えていないから常にその場だけの自身の思い入れや思い込みによる自己都合だけを優先し周囲の状況や場の空気を含めて開ける未来ビジョンを台無しにしてしまうのです。

そして来るかどうかも解らない些細な私事での幸福事を考えてしまうのです、だから今を大事にしないがために善くない次の今が生まれ、善くない今から始まる善くない未来が開けることにより継続的な「悪い流れ」を自ら作り上げてしまっているのです。

未来思考で考えている人は未来に起こるべき善悪のビジョンをロジカルシンキングしながら今を全力で生きています、だから未来を考えたうえで今を大事にするがために失敗は有り得ないのです、これも結果が最大の根拠です。

不思議なことに常に失敗しない人間が確実に存在しています、ここで何故失敗しないのか見極めることが肝要だと思うのです。

未来というのは今発したたった一言や今行っているたった一つの仕草や表情でガラッと１８０度変わるほど繊細なものなのです、大人の感覚を持っていればその一言や表情によってどうなるのかは思考するまでもありません、しかし悲しきかなこれが全く理解できない人が存在しています。

「空気読めない」、「思い込みが強い」、「相手の気持ちが解らない」、「自己都合だけで考える」というのはまさにこういうことです。

さて、「流れ」ですが、この本質を理解し起こるべきロジカルシンキングを複数同時に行える人はどんなことができるかというと「自身の都合で未来の善き流れを作る」ことが可能になるのです。

例えば相手の判断が必要な事項も自らの意思で行っているかのようにこちらの都合の良い方向へ選択させる「流れ」を作れます、距離を置きたい人へは相手が自ら離別する選択を取らせることもできます。

しかし「流れ」を意識しコントロールできない人はこの逆で、常に周囲に翻弄されては多くの他者にとっては都合が良く自身にとっては理不尽な「流れ」に巻き込まれてしまいます。

その場その場で相手の「流れ」に乗ってはゴールを変えさせられるために、大きく蛇行し自身の目的など一切達成させることはできません。

男性で共感性に生きる女性脳（左脳型）の人は要注意です、女性脳を持つのは女性の約７０％の人と男性の３０％の人だという検証結果が報告されています。

共感による他者委譲で生きると結局は「都合良いだけの人」で終わってしまう可能性が極めて高くなります、そして周囲から「一貫としたポリシーやフィロソフィーがない」という烙印を押されてしまいます。

どんなに頑張ったとしても自分の為であり心の揺らぎ感じる人には信用さえしてもらえません、常に「流れ」という存在を全方位で意識して自身と真摯に向き合い他者の心に清々しく響く行動をして頂きたいと思います。

他者の心の中を意識して仲間全員の「善き流れ」を作れる人が常勝者なのです、実に簡単なロジックです、成功者になれるのは自身と仲間全員のビジョンコントロールを行えるからに他なりません、そのシナリオのすべては深い未来思考と視野角の広いロジカルシンキングによって生まれるのです。

そのシナリオに従って行動出来ない人は仲間全員の流れを乱す人だということもはっきりしてしまうのです、つまり一緒に未来を創造できない別の次元で生きている人だということです。

「儲かるビジネスは意外や道楽から始まる」、これは経営者歴４０年の経験則ではっきり言えることです。

世の中にはビストロやコレクターズショップなど道楽からビジネスへ転じて成功している例は幾らでもあります、道楽に志や覚悟などはまったく不要です、動機は不純でもまったく関係なく志や覚悟などは逆に道楽の邪魔になるだけです。

ここが生業とするビジネスとは１８０度異なるところなのです、つまり心から愉しむことが道楽の本質であり本分だからです、ここでも重要なのがどのようにして道楽をビジネスに繋げるかの愉しいロジカルシンキングです。

話は変わりますが、私はバブルの頃に余剰資金や個人のお金を使い本業のＩＴ事業とは全く違うことをプライベートカンパニーを創設して幾つも事業化してきました。

今そのプライベートカンパニーは社名を変えて自然摂理や運命を研究するという、これもまた道楽事の会社になっています。

当時のプライベートカンパニーでは、熱帯魚レンタル・オフィスビル向け託児所・幼児向けパソコン教室（加盟店）・オフィス向け置きストッキング販売（加盟店）・飲食店（ダイニングバー、ショットバー、スナックの３店舗）などを同時並行で行っていました。

事業として全て１０年以上続け、メイン法人が大手企業の傘下に入る際に事業ごとにそれぞれのスタッフに無償譲渡する形で引き継ぎ、私は納得の上でこれらのサイドビジネスからフェードアウトしたのです。

店舗内装などの多額の初期投資は全てを回収できなかったものの、雇用を生みピーク時はサイドビジネスだけで２０名以上ものスタッフの給与を１０年以上支払い続けたという実績を残しました。

これらはその後の経営手法にも大きな意味を持たせることができました、これが何よりの成果だと思っています、そして当時の本業であるＩＴ事業を併用できたのも、その後に経営コンサルタントとして生業にできたのも、全てが道楽で始めたサイドビジネスのおかげです。

というのはＩＴ業界以外の各種の業界人脈やノウハウを短期間に多数得ることができたからに他なりません、余裕の中で行う道楽ビジネスは赤字が何年間も続いても毎日が本当に愉しくてしかたがありません。

逆に本業でのストレスも解消できて本業までもが上手くいってしまうのです、５年前にこの当時の感覚が突然降りてきてまずは飲食店経営に再度乗り出し、更には１０年ぶりに新たな道楽ビジネスを幾つか立ちあげることを決意して現在先行投資と準備に粛々と勤しんでいます。

やっぱり道楽は愉しいです、そして過去の例と同様に本業までも上手く回転してきているのです。

ただし道楽ビジネスは本業という経済ベースが構築されて初めて可能となります、まずは経済ベースをしっかり確立することが肝要です、そうでなければ道楽ビジネスではなく本当の道楽です、これでは上手くいくわけがありません。

隠居後は本当の道楽に加えて幾つかの道楽ビジネスを愉しんで行えれば、きっと最高に幸福な余生を送ることができると考えています。

ビジネスでのロジカルシンキングとはまったく別物で、道楽ビジネスにおけるロジカルシンキングはワクワクして顔がにやけてしまいます、こんなお気軽ロジカルシンキングはストレスフリーで愉しくてしかたありません。

かなり昔からＳＦ小説やＳＦ映画にＡＩが題材にされています、そしてその多くの作品にはＡＩが夢を見るシーンが出てきます、ではＡＩは本当に夢を見るのでしょうか？

その答えはずばり「Ｙｅｓ」です、現在のヒューマノイド型ＡＩのロジックは人間の脳に近い情報処理を行える高度なニューロネットワークというアルゴリズムによって構築されています、また記憶や分析はディープラーニングというアルゴリズムによって構築されています。

人間の脳は数千億個の神経細胞がシナプスによって情報伝達され、記憶や分析が行える高性能な情報処理システムになっています。

それは一元的な情報の結合ではなく多元的な結合方式であり個々の情報同士が立体構造的に複雑に絡み合っています、また情報の記憶領域も脳の外表部から脳髄近くの小さな神経細胞器官にまで複雑に振り分けられています。

近年では心臓からも神経細胞が見つかり、脳が完全に機能しなくなっても心臓だけで小脳とほぼ同様に生命維持が機能するという報告もされています。

物忘れや記憶違いなどは高齢やストレスなど何らかの原因で情報伝達シナプスの結びつきの薄れや交差誤差によって引き起こされることも解ってきています、これが脳の老化現象であり本来は高齢になると自然に起きてくる症状ですが近年では若年化してきている傾向があります。

この脳の神経細胞ネットワークを「ニューロネットワーク」とＡＩ技術者は呼んでいますが、ここ最近のヒューマノイド型ＡＩは神経細胞ネットワークの人工構築物でもあるのです。

つまりヒューマノイド型ＡＩシステムの情報は個々にバラバラに存在するのではなくて、縦横無尽に各情報と結びついて分析や推論が行えるように設計されているのです。

そして入力が何も無いアイドリング状態では常に優先情報と結合に関して各データの精査（重要度による振り分け）と関連性結合処理を行っています、つまり人間でいう「夢を見ている」状態と全く同じ情報処理を行っているのです、ヒューマノイド型ＡＩも夢を見ないと常に入力されるデータを高速且つ有効に処理できないのです。

逆に言えばヒューマノイドＡＩの研究によって夢のメカニズムが解き明かされたとも言えるのです、ロジカルシンキングは起きていながら夢と同様のロジックによって行われます、つまりロジカルシンキングを行うことによって未来において意味のない多くの情報が精査されていくのです。

許しがたい他者の行為も大きな挫折感も未来において意味が無いものであれば記憶を塗り替えて意味のある記憶に仕立て上げていきます、またロジカルシンキングでの情報精査によって新たに入力された事象に対して瞬時に適切な回答を導き出せるのです。

ロジカルシンキングが如何に重要な行為なのかこれによって根拠を持つことになります、ロジカルシンキングを常に行っているとどんな状況が起きても慌てません、パニックに陥りません、情報に踊らされません、そして過去に囚われずに未来を指向して生きていけます。

何故なら如何なる未来状況もロジカルシンキングによって既に想定された過去であるからです、ここで過去と表現するのは新たに起こる状況は最も理想的な結果を得るには何を優先すべきかが予め決定されているということからです、つまり実際に経験していないことでも複数の仮想経験をしているからです。

だから決断が早くどんな回答でも保留することはないのです、何かを問われて瞬間に回答できない人は他者との関係性や自身の立場と役割などについて常に思考することもせずに入ってきた情報に振り回されている人です。

だから言動や行動に一貫性が無く、常に自身を擁護するのにエネルギーの多くが使われ建設的な未来思考ができなくなっています。

日々刻々と価値観が変化する現在の社会状況において、決断や回答の保留は極めて致命的と言っても過言ではないでしょう、まして他者に決断を委ねている時点でチャンスを逃しています。

それほど世の中の変化スピードが早くなっているのです、たった１日後でも結論を出した時には既に周囲の状況が大きく変わっているということが多々起きてくるのです。

数日間楽しんだだけで老人になってしまった浦島太郎になりたくないのであれば、現実をしっかり受け入れ日々クリティカルなロジカルシンキングを生涯に渡り継続的に行うしかないのです。

私は現在までに１２０件を超える特許を出願しています、自社名義の特許だけで９０件以上出願し１４件が特許化しています。

この私の特許出願はすべてロジカルシンキングによるものと言っても過言ではありません、ある疑問や面倒な事をロジカルシンキングしていると「こうすればどうだ？」ということを思い付きます、ほぼ毎日がこんな感じでどんどん出てくるのです。

ここまでは誰にでもよくあることだと思います、ただ私の場合はロジカルシンキングから生まれたアイデアを徹底的に調査して実現する方法を探すのです、場合によっては数ヶ月間も要するときもあります、この気の遠くなるような調査と実現可能にする技術や工夫が特許出願に繋がっているわけです。

この副産物として多数の事業スキームが浮かんでくるときもあります、これも同様に平行して真剣に調査します、場合によっては国家資格や免許が必要な事業であることも多々あります。

それを自身で実現しようと思うのであれば、必要な資格保有者や免許を得ればよいと考えてしまうのが私の発想の原点のようです。

更にはその事業に必要な人材や資金も全てロジカルシンキングによって得る算段が生まれてくるのです、後はそれを何も考えずに実行に移すだけです。

私の事業の事始まりとはだいたいがこんな感じなのです、動いた時には既に勝算がくっきりと見えています、逆に言えば勝算が無いときは動くことはしません、動くときには成功を確信しているのです。

どんな事業も恐れることなく短期間に実現できて更にはそれなりの結果も残せるのです、そして興した事業は一時的に赤字であっても一定の期間で観れば形を変え物を変えながらも空振りに終わったことは過去一度もありません。

更に確立した事業から徹底するときは常にその事業での利益がピークの時に大いなる満足感をもって気持ち良く完全撤退します、これらの全てがロジカルシンキングの産物だと思っています。

世の中のことをあれこれと指摘する人がいます、世の中の仕組みや制度などの欠点を探してはどうでもいいような不満をぶつけるのです。

「自分ならもっと賢い方法を考えるのに」と言わんばかりの上から目線の発言が、逆に有識者には子供が駄々をこねているのと同じように映って仕方ありません。

ＳＮＳなどで社会の不都合さを自身では凄いと思って発言している人がいますが、世間知らずの人が多々存在するのには驚きます。

はっきり言っておきますと、世の中の多くの仕組みや制度は意味も理由もあってそうなっているのです、ただなぜそうなったのかを開示していないだけです。

それを行うことでのマイナス面も当然あります、でもそれを行わなかったマイナス面よりも行ったほうのマイナス面が少ないのであればリスクヘッジの観点で導入するのです。

例えば、コンビニやファーストフード店のマニュアル化した接客には不満も当然あるのですが、その前に「なぜ、それでも導入しているのか？」という理由を正確に把握することが肝要です、商品もすべてそうです、意味と理由が在ってそうなっているのです。

他者の欠点をあれこれ探して自己陶酔しているようでは天地がひっくり返っても成功者にはなれません、そもそもの思考の視点と向きが成功者のそれとは１８０度違うからです。

正しいロジカルシンキングには見えない部分に隠された正しい情報を得ること、これは成功者になるためには必須事項です、何故なら正しくない情報を基にしたロジカルシンキングも同様に正しくない結果を齎すからです。

それにしても上手くいかない人というのはどうしてビジネス成功者から一様に嫌われては距離を置かれてしまうのでしょうか、他者の欠点を見つけるのだったら自分の欠点探しから行ってほしいと思うのです、その方が将来的に見てはるかに有益です。

世の中の仕組みや物事の根幹を理解してない人の独善的で上から目線での発言ほど不愉快にさせるものは他にありません、無知なる不満発言は正直言って罪です、不満があるなら自分の中にだけ抑えておいてほしいものです。

世の中に疑問を感じたら徹底的にロジカルシンキングしてほしいのです、「何故そうなっているのか」、「何故面倒で不満を持たれながらも継続しているのか」と。

そして、物事のマイナス面に焦点を当てるのではなく、それを行うことや使うことでのメリットをロジカルシンキングするようにするとその先に在る正確で有益な事象が浮かび上がってきます。

疑問を感じたらポピュラリティを得ている事実を真摯に受け入れ認めることです、そうしなければポピュラリティを得ている本当の意味と理由を一生得ることはできません。

結果的に自身のビジネスにそれを応用することさえできないのです、だから何時まで経っても上手くいかないのです、実に簡単で明確な理由がここに在ります。