「人の心が解る心の大きさ、人を悲しませない心のやさしさ、そして何事にも前向きに取り組む心もち、あなたは意識していますか？ 当然のことができていないこともありますね、目にみえるものを磨くように、思いも磨いてみましょう」
経済シンクタンクで初の上場企業となった船井総合研究所の創業者、船井幸雄のこの重みのある一言は歳を増すごとに納得します。
多くの人は目に見える形の有るものは何らかの意識を持ちます、でも企業経営や人生にとって本当に大事なものは目に見えないものばかりです。
信用・信頼・愛情・思いやり、そしてそれらを総合して表す「人間性」、おろそかになりがちな目に見えないものに意識を傾けるようにしないと経営も人間関係も上手くはいかないのは当然です。
船井幸男は、晩年に突然のようにスピリチュアルや心理学に没頭しています、またそういう世界を別会社を創設し研究・支援しています。
天才科学者アインシュタインやラッセルも老後は目に見えない世界に没頭しました、「やりたいことをやってきた、そして名誉もお金も手に入れた、でも自分の自由にならなかったもの、それは人の心だ」といいます。
「心」とは何よりも尊いものです、成功者は「人の気持ちが解らない人」を相手にしません、そういう人と組んでも何事も上手くいかないことを熟知しているからです。
ビジネスは結果を求められる厳しい世界です、それだけに相手を優先する心を持って進めなければ何事も上手くいかないのは至極当然の結果です。
「金がないから何も出来ないという人間は、金があっても何も出来ない人間である」
阪急電鉄創業者である小林一三の、成功経営者としての実に説得性のあるこの一言。
思っても何もしない人や実行しても成果の出ない人に多いのが、この「お金が無いから、やりたくてもできない」という言い訳です。
もし「お金が無いからできない」という人は、お金が有ってもできないときは別の「人がいないからできない」という言い訳を言うのでしょう。
成功する人に共通するのは、できない理由を求めるのではなく「できなかった事実を認める」という潔さです。
事実や結果を認めることから次に繋がる知恵が生まれます、逆に認めない人は進化しませんから同じことを繰り返します、結果いつまで経っても上手くいくことはありません。
そして、重要なのは「＊＊が無い」という事ではなく、「できなかった」という結果事実です。
「できる人」は、それが無ければできない事であれば、無い物は何をおいても得ようと必死になります、お金でも人でも技術でも同じことです。
それを行うことができる人が結局全てにおいて事を進めることができる人、結果成功する人ということになるのです。
成功する人はできない理由を考えません、同じ時間を使って考えるならできる方法を考えることです。
「俺たちは考え直さなきゃいけない、マイクロソフトが敵か味方だという考えは捨てないと。 アップルが元気になる方が大事だ」
天才ＩＴ技術者スティーブ・ウォズニアクと共に、アップルを創業した一人であるスティーブ・ジョブズの世界の経営者に聞いてほしいこの一言。
アメリカ国家技術賞を受賞したスティーブ・ジョブズは、独特の哲学が仇となり一旦はアップルの役員を解任させられます。
その後、自身の哲学通りの製品を目指してでＮＥＸＴを立ち上げその成果を評価されて再度アップルに復帰した経緯があます。
その後は多彩な才能を発揮し、作家や投資家としても名を馳せました。
この一言は、ＩＴ業界を二分していたマイクロソフトを例に出してはいるものの低迷するアップル再建に燃えたジョブズの信念を感じます。
世の経営者に多いのが誰が味方で誰が敵かという関心事です、しかしこれを考えたところで内部の問題が解決することはありません。
味方か敵かという話題は平和の時の思考です、行き残りを賭けた困窮した状況で重要なのは生きるか死ぬかの問題が先決するのが当たり前なのです。
そんな、本末転倒な経営陣へ向けた痛い一喝がこの一言です。
「人の真似をするな、何を食ってもいいが自分のクソをしろ！」
本田技研工業（ホンダ）の創業者であり、生涯現役エンジニアを生き抜いた本田総一郎のこのユニークな一言は実に解りやすいです。
本田総一郎は社長でありながら常に現役技術者を通しました、訪ねてきた銀行員も作業員と間違えとんだ失礼をしてしまった逸話が残されています。
この一言は、社員へ「自分のアイデアで勝負しろ！ どんな課題でも自分で食べて、消化させて出口まで導け！」ということを彼らしい表現を使って激を飛ばしたのです。
多くの起業家の過ちは入口戦略だけは立派で集客を必死にやっていることです、でも重要なのは何事も出口なのです、出口が無いのに入り口だけ広げたらどうなるでしょうか、結果が出ないのですからクレームの雨嵐に打ちのめされるでしょう。
事業とは何事も先ずは顧客の最終形である出口を用意しないとダメです、それから入口戦略を立てる必要があるのです。
もっと極端なことを言えば確実に保証できる出口を用意できれば集客など一切不要です、顧客は我先に勝手に集まってきます。
事実、過去から私の事業のほぼ全てにおいてこれといった集客活動は行っていません、それでもメールで商談が入ってくるのですから不思議です。
行っているのは事業概要と根拠をサイトで開示し毎日ブログを書き続けていることくらいです、それが私の目指す理想の事業家であり真の経営者ではないかと思います。
「不景気は商売がうまくいかない原因ではなく、平等に与えられた条件にすぎない」
日本マクドナルドの創業者でありクールな経営者で知られる藤田田の、冷静なるこの一言は多くの経営者にとって耳の痛い一言です。
藤田田は大学時代に藤田商事を設立し海外からの輸入によって財をなしました、その資金を元手に日本マクドナルドを創設しあっという間に外食業界トップの座を仕留めました。
今の世の中にどんなニーズが有り、この先はどんな時代になるのか？
如何に時代と世の中の流れを正確に読みそれを実行して行けるのか、それができる人が結果的に勝者であり成功するのです。
多くの人はまず先を正確に読むことすらできないのが現実です、その理由は自分の周囲しか見えていないからに他なりません。
見るべきは周囲にいる同じ立場の人ではありません、周囲にいる同じ立場の人は今の自分の状況の鏡です、だからそこに未来の自分の姿は存在しません。
成功者は成功する前には必ず成功者を研究しています、どんな思考でどんなことに興味を持ちどんな日々を過ごしているのかと。
成功したいのであれば「成功者に学ぶ」、これに尽きるのです。
そして成功する人は決して自身の不幸を世の中のせいにはしません、どんな不景気でも増収増益を出す会社が事実存在しているのですから。
世の中に起こる事象や景気動向は、全ての人に平等に齎される条件（フィールド）に過ぎないのです、その中で如何に振舞えるかが勝者と敗者を分けるのです。
