愉々快々

問われたら回答を保留するな。

回答を保留するのは後出しジャンケンと同じ。

ズルイ奴だと思われても仕方ない。

※長いビジネス人生、多くの人と出会い、多くの善悪を学びました。

親の背中を観て子は育つ。

自分は親の誇りまでも背負っていると思う事だ。

「子を見れば、その親の素質が解る」

つまり、そういうことだ。

※長いビジネス人生、多くの人と出会い、多くの善悪を学びました。

「ワクワクする」とは、こういうことなのだろう。

新コロナウィルス事情は、当初考えていた以上に社会に大きな変化をもたらそうとしています。

計画の変更や、新たな計画策定を余儀なくなれている企業も多いことだと思います。

私はというと、４月から人と会うことがすっかり無くなりじっくりと考える時間が増えたことは大きな意味が有ると考えています。

そして、この天の時を待ってましたとばかりに一気にビジネス人生最後とも言える事業再編成をグループ全社で推し進めています。

自分でも驚いたのは、事業再編成を完全なものにする為とはいえまさかの新社設立と複数の新事業の立ち上げでした。

周囲も「もう新社設立も新事業構築も無いだろう」と安心しきっていただけに、これにはみんなも驚いたようです。

逆に、念願の国家認定が取れて事業化が見えた瞬間での事業会社の譲渡、これも周囲の誰もが予想すらしていなかったでしょう。

また、事業再編成によって複数の事業やサービスがグループ企業間で同時期に事業譲渡が発生しました、これによってホームページからサービスサイトの引っ越しや修正でＷｅｂチームはパニック状態に陥っています。

そして、こうしている間にも状況の変化に対応して計画の変更は日々起きています。

こんな極めて流動的な状況下でも、私が絶対に変えないのがゴールとそのビジョンです。

隠居後の安住の場所や隠居人生計画も含めて、ゴールと最終ビジョンだけは全く変えずに時々の変化に順応しています。

例えば一つの事業や会社を譲渡して失っても、そこに在った拠点はその先の計画の為にその地を移すことはしません。

その地に拠点が在ることが前提での隠居計画であり、それが私のゴールと最終ビジョンだからです。

私にとっての拠点とは事業を行う為だけの場所ではないのです、その地に拠点が在ることに大きな意味が在るのです。

これを理解できる人はなかなかいないのですが、５年以上私と事業推進を行ってきた人には素直に理解できるようです。

その地にあった拠点で行っていた事業が無くなったのであれば、その地で行う新たな事業を興せばよいだけです。

更には、その地の拠点そのものが譲渡で失ったら新たな拠点をその地に作ればよいだけです。

隠居道最終章、思った以上にいろんな事が起こってくれます、否起こしているのかもしれません。

逆に言えば、最後に大いに愉しませてもらってありがたいとさえ感じています、これが前向きにビジネスしている「ワクワク感」というものです。

３６年の経営人生で、きっとこの最後の１年間は極めて有意義な思い出深い大きな１年間になることでしょう。

「何事も祭りの後には儲かるビジネスが待っている」、これは経験上言えることです。

私が特許を武器にした事業戦略を繰り出したのが２０年ほど前の話し、来るべく時代を先取りするように誰よりも早く特許を出願し事業に着手していました、その数９０件以上で特許化したのが１２件もありました。

しかし、結果的には一次的なブームは巻き起こるものの利益にはほとんど成らなかったという苦い経験を多数してきました。

その時に学んだのが「時期尚早」という事です、いち早く事業化するのは話題性もあってか業界ニュースなどにも取り上げられ時の人とはなります、しかし実際に儲かるのはそのブームが去った後に世のニーズに合わせて後から参入した大手企業なのです。

当然、特許抵触の問題も起きますが資金力にモノを言わせて特許付きでの事業買収や特許の無効審判などを起こされてしまうのです。

多くの苦い経験を積んで最近の私は、次のブームを検知したら先ずは特許出願をする、これは以前と変わりませんがその後にちょっと工夫を凝らすようにしたのです。

特許出願と同時に自身で事業を起こすのではなく、組める相手を探して事業主体を大手企業に行わせるようにしたのです。

大手企業は組織で動きます、マーケティングリサーチから営業推進方法まで、そしてヒット戦略を充分に煮詰めてからブームを作り上げて行きます。

そのブームの作り方がもどかしいほどにじっくり慎重に、また充分なスケジュール感を持って行われます。

まずはブームを作り上げる、しかしこれは一過性のトライアル程度に考えているのです、そのトライアルを通して本格的な事業推進を組織力で進めて行くのです。

当然、ブームを起こすとあらゆる企業が参入してきます、しかしこれは既に織り込み済みでむしろ無料の広告だと歓迎すらしています。

多くの企業が参入すれば必ず勝ち組と負け組が出てきます、その状況を冷静に見極めてから勝ち組の数社と事業提携、そして一気に業界を形成して行くのです。

上手く行かない人の多くはこのブーム（祭り）に踊らされる人、上手く行く人はブームの後を参入タイミングとして予め準備を行っている人ということになります。

ＳＮＳも同じこと、皆がブームに乗ってやっている間は静観するのが良いのかもしれません、ビジネスには程遠いブームに乗るだけの人が多数いますから。

そして、ブームが去った後に残る人、これが本気でＳＮＳを有効にビジネスに使える人なのです。

だから、その時に本格的に有効利用する人は勝ち組と自然に出会う事ができるのです。

ブームに乗るは普通の人、儲ける人はブームの去った後をじっくり見極めてから参入する人ということです。

どの業界にも、何でも器用にこなす人がいます。

いろんな事ができるし、いろんな事を知っています、だから周囲にも一目置かれます。

ビジネスでは企画や営業も、コンサルティングやマネジメントも、それなりの評価で結果もそれなりに出します。

こういう人をマルチプレーヤーと呼びます。

でも、いざという時に頼りにされるのはその分野の専門家であって、決してマルチプレーヤーではありません。

その専門家は職人的な技と肌感覚を持っています、その分野の経験は人一倍持っており誰も入り込む隙も無いというような人です。

こういう人をスペシャリストと呼びます。

通常マルチプレーヤーは平和な時であればスターです。

しかし、いざと言う時には何でも器用にこなすマルチプレーヤーではなく、その業界に絶対的且つ圧倒的な力を持つスペシャリストが不可欠です。

何れにしても企業にはこの双方がいれば安泰です。

それぞれの特徴に応じて適材適所が図れる企業は本当に強いです。

ただ、世の中には複数のカテゴリにおいてスペシャリストと呼べる人がいます。

つまりマルチスペシャリストです、こういう人は決して人の下では上手くいきません、独立するのがよろしいかと思います。