愉々快々

新たに開く人生を意識したら解決させるべき事項は多々あります、なかでも最重要なのが「お片づけ」に他なりません、新しきを始めるにあたり厄介事が残っていては何時までも古い記憶を意識させられ足を引っ張られることになります、古い家が残っていては新しい家が建たないのと同様に新しい人生を迎えるにあたり古い人生での厄介事をすべて綺麗に片づけておきたいと思います。

さて隠居を意識してからというものビジネス人生最後のお片づけを数年前から行ってきました、グループ法人単独での債権債務の整理にはじまりグループ法人間や法人個人間での債権債務の清算に始まり不要な法人を譲渡したり解散させてきました、計画したものはほぼ完了し最後の砦ともいうべき祖業会社の整理を残すのみとなりました。

４年に渡る一連のお片づけで経営権を他者に譲渡した会社は７社、解散して国に法人格を返上した会社は４社にのぼりました、これでセカンドライフで活用する４社のみを残しメイン事業会社からの隠居と祖業会社の整理が終われば全てのビジネス人生の「お片づけ」が完了します。

起業家としての責任は会社を経営して成長させることだけではありません、その会社のお役目が終了したら懇ろに葬ってあげることも経営者としての最大の責任であり勤めだと思います、無責任に決算や納税せずに放置している人も多数います、私はいずれ訪れる報いを意識しながら隠れるように暮らしたくはありません、陽光の下で堂々と憂いなく幸福に暮らしたいのです、だから自分の都合で設立した会社は自分の責任で後片づけをするのです。

私は「隠居する時には何の憂いも残さない」というのを「隠居理念」としています、その意味では会社やビジネス以上に重要なのが人間関係です、金員による債権債務の清算も重要ですが人間関係上の債権債務の清算はもっと重要だと思います、ここでいう人間関係上の債権債務とは特定の人との約束の履行です、本来の債権の意味は「履行してもらう権利」であり債務とは「履行しなければいけない責務」を指しています、これらから開放されて初めてお片づけが完了するのです。

そんな意味で振り返ってみると人間関係上の履行してもらうべき債権は多数あることを思い出しました、タイミングを見てそういった人たちに例え口約束だったとしても約束を免除する債権放棄を行っておきたいと考えています。

本人は自身にとって都合悪い約束は既に忘れていると思います、都合悪いことは忘れたいと思うのは仕方ありませんが与えた方はしっかり記憶しています、だからそんな一方通行の幻影のような記憶を新たなる人生において思い出すことのないように綺麗さっぱりと清算したいと思います、約束を覚えていた人はきっと気が楽になるでしょう、それでいいのです、私の記憶も同時に綺麗に消し去ってもらえるのですから。

年末恒例のクリスマスイルミネーションが点燈する時期になると何かと各種の思いがこみ上げてきます、とくに今年は悠々自適なスローライフに向けてこみ上げてくるものが大きいように感じます。

メイン事業会社の隠居準備は淡々ながらも粛々と進み後継者達は覚悟を決めて夫々に引き継ぎの意識を持って行動しているように感じます、特にこの１年間でプロパー社員や派遣社員合わせて９名ものスタッフが入社し２０名に迫る人員となり社内も賑わいをみせ１６年前に上場企業傘下に入る直前の規模になっています、これまでにはない新たな人間関係の中でしっかりと経営者としての器も磨かれていくでしょう。

あらゆる意味で善き流れが起きているようで隠居後には不要な心配もしなくて済みそうです、隠居してから残された者を心配する日々は心持が重く悠々自適な生活に支障をきたしますので不安無く去れるのは実にありがたいことです。

そういえば身体は隠居後を意識しているのか１年を通して暗いうちに自然に目が覚めてしまいます、出社前の時間は将来の道楽事に必要な情報収集と独学に充てています、この時間帯が最も効率よく知識の蓄積やロジカルシンキングが行えるように思います。

「早起きは三文の得」といいますが朝早くから活動すると本当に１日が長く感じられリアルな充実感に心が満たされます、隠居後はこんな感じで午前中にやるべきことを行い午後は憂い無く自然と触れ合い過ごせることが理想です、やっと待ちに待った日がすぐそこまできているようです、はるか遠くに聞こえた隠居への足音が昨今はぐっと身近に且つ明確に聞こえてくるようになりました。

今春に隠居後の安住の地への拠点が決まってからというものシビアな事業会社の経営や事業推進業務とスローなる隠居後の前倒し生活という２つの時空間が自分の中に共存しています、陰陽異なる時空間の共存は経験したこともない奇妙な精神状態を体験しています。

最低でも月に一度は安住の地への拠点に行きリノベーションの打ち合わせや工事の進捗確認を行いながら庭の整備などを行っています、また週末は都内のラボで各種の道楽事に専念しています。

対して週日は取引先との契約事や技術の打ち合わせに加えて隠居後のことを考え特許や技術の資料整備に勤しんでいます、更にはファンドからの要請による経営資料の整備や社内規定の整備を急ピッチで行っています、これらはミスは許されない極めて厳しい現実があります。

これらの陰陽極まる２つの時空間は１８０度異なる異次元の世界です、この２つの時空間の共存によって生活が乱されることもなく一応は心身バランスも取れ愉しめているので時間的な余裕はさておき居心地は然程悪くはありません。

むしろどちらも気分転換ができてプラスの効果が出ていることも確かです、ただし隠居後の生活の前倒し時空間が今後多くなってきたときにどのように作用するのかは自分でも解りません、ただただ今はやらなくてはいけない事への責任感とやりたい事をやりたいようにやっている２重生活に不満は一切ありません。

隠居のＸデーを迎えることに関してはもう何年も前からロジカルシンキングしてきました、私的にはその日を境にパタっと切り替えるハードランディングではなく徐々に切り替わっていくソフトランディングにしようと考えていました、したがって現状の陰陽両時空間による２重生活は自身が理想とする隠居への正しいプロセスなのかもしれません。

本来の生業であるＩＴ実業家に返り咲く前に経営経験を生かして経営コンサルティングを約１０年間行ってきました、再生コンサルティングという簡単にはできないコンサルティングをベースに依頼主の事業及び社員と経営者の生活を守ってきました、結果的に請けた法人個人の再生案件の１３件すべてが成功し成功率１００％で終焉いたしました。

また並行して起業支援を２年間で７４件請負い合わせて経営実務支援を行ってきました、これらは協力してくれた司法書士事務所と税理士事務所に引き継いでもらい６年前に経営コンサルティング事業から完全に撤退いたしました。

これらを通しての経験から隠居後にタイミングをみて実行するかもしれないと考えている事があります、それは「総合コンサルティングファーム」の確立です、経営コンサルティングの中でも誰もができるものではない項目が再生コンサルティングとＩＰＯコンサルティングの２つです。

これは公認会計士・弁護士・監査法人・証券会社などの存在が必須で、それを指揮する経営コンサルタントはこれらの専門家に通じる知識を必要とします、この２つのコンサルティングは実情に適した最良のシナリオ策定から入りますので豊富な経営経験に加えて会計と法務知識が不可欠となります、つまり経営コンサルティング業界の最高峰に位置する組織が「総合コンサルティングファーム」です。

そもそもコンサルティングファームとは企業の抱える経営から業務に至るまでの課題に対して最適且つ最短の解決方法を策定から実行までを行い結果を齎す組織を指しています、ＩＴ専門のコンサルティングファーム、業務フローや人事改善のコンサルティングファームなど経営の部分的なタスク課題を解決するコンサルティング会社は数多く存在します。

しかし再生やＩＰＯからＩＴ化戦略・業務や人事の改善に至るまで企業の抱える全ての経営課題に対して解決できる総合コンサルティングファームは極めて稀な存在であり、それが「総合コンサルティングファーム」と呼ばれる所以であり存在価値なのです、この「総合コンサルティングファーム」の構築こそ経営者人生の集大成だと考えています。

どんなに腕の良い専門家を揃えても最良のシナリオを策定し実行までを指揮する者が優劣を決定してしまう総合コンサルティングファーム、果たして陰でフォローするだけで実現できるかどうかが最大の課題です。

面白いもので具体的なビジョンとゴールが固まると適任者と思える人が突然のように現れるものです、過去何度もこういう思考の現実化を経験してきました、採用基準は今の状況ではありません、５年後にどのようなコンサルタントに成長しているかという視点で人間性を含めて判断します。

どんな世界でも事実としてあるのが誰しもこの人と思える人は実は本命ではないということと、本命に成りえる人は実に謙虚で天の時まで自身を表面化させることをしないということです、起業家も同じで起業１０年までは将来の姿など誰にも想像できません。

これは昆虫の幼虫から成虫を想像するのと同様に多くの人は幼虫の姿のまま大きく成長するものと考えてしまいます、昆虫は天の時に蛹の中で短期間に細胞再編成を行い全く別の生物として生まれ変わります、この瞬間に幼虫だった時の記憶まで細胞再編により失われるのです、つまり本当の意味でのパラダイムシフトであり生まれ変わるのです。

でも私は敢えて幼虫から成虫の姿を見極めて将来性のある人には与えることを優先してきました、その結果は現在明確に事実として残っています、後継者に相応しいと考える人物像はコンサルタントとしてではなく人として総合的に判断しなければなりません。

会っただけでクライアントのやる気を出させ普通では上手くいかない事業で儲けさせるのが本物のコンサルタントです、当たり前のことしか言えない、当たり前のことしかできない人では真のコンサルタントは務まりません。

プロとしての誇りを持って実績と根拠を示して結果を出していけるかどうか、実はこれが最も難しいのです、まして指導しているという上から目線でクライアントをイラつかせるなどもっての外で、そんな姿勢の人はコンサルタントにならない方がよいと思うのです。

コンサルタントはクライアントを目の前にしたら自身の意味の無いプライドを捨てることです、それができない人にコンサルタントなど務まるはずもありません、コンサルタントの本分はクライアントに尊敬され、会話で安心させ、更にやる気を出させ、結果で喜んでもらい、そして実際に儲けさせてなんぼの世界です。

更には自身が成功していなくては根拠を示すことはできません、プロとは根拠の提示が最低限の信頼を示す武器であり証なのです、コンサルタントとしてのプロの本分とは何をアドバイスするかではありません、自身が提言した事項で結果を保証できるか否かだけです。

さてこのぼんやりとした計画ですがノウハウを承継できる適任者が現れたら実現し現われなかったら実現しないとだけ申し上げておきましょう、たとえ実現したとしても私がクライアントと実際に会うことはほぼありません、そして近未来にこの構想に繋がるのか否かは別にして法人だけは用意してしまいました、さてこの結果において数年後には何が起きるのか、今は私にも想像すらできません。

法人経営や事業に関しては順調に隠居準備が進んでいます、メイン法人の後継者も本人や大株主の承諾を得られ来たるべく日に向け重要事項を共有するようにしています、また事業推進が憂いなく進むように即戦力のプロパー社員を４名と派遣技術者５名を新たにスタッフに加えました、これでメイン法人の経営に関しては一応の準備は整ったと安堵しています。

経営課題では今後整理しなければならないのが特許の知的財産権です、現事業に関する２０を超える特許の発明者が全て私であり特許の所有権は移転できても発明者の権利は移転できません、この課題が解決しないと今後関連する新たな特許を分割出願する際に必ず私が発明者として出願しなければなりません、何故なら類似特許の場合に発明者が異なると新案として認められずに出願しても拒絶されてしまうからです。

この問題をクリアするために弁護士や弁理士と打ち合わせを重ねていますが簡単ではありません、結局最も善い方法は経営陣から身を引いても何らかの方法で知的財産とそれに関連する設計技術事項だけは引き続き関与していくということです、まあ身体と時間が自由になるのであれば甘んじて受け入れるしかないと覚悟は決めているので何とかなるでしょう。

経営や事業推進の話はさておいて隠居後の生活を意識してブログも一斉に整理を始めました、本ブログは隠居までは継続させますが隠居と同時に閉鎖したいと思います、また経営やビジネスに関するブログの多くは既に閉鎖させつつあります、そして過去培ってきたノウハウと隠居後のスローライフの記録を残す意味で道楽別に新たにブログを幾つか立てました、これらは隠居後の愉しみとして未来において有益に使っていきたいと思います。

また理想郷創出に関しては生涯に渡り拡大し続けて留まることがないと思うので専用ブログを立て本ブログから関連カテゴリ３つを引越ししました、一応これでブログの隠居準備は完了したと思いますが頭は既に新たな道楽事を意識していますから次々に新たなブログを立てることになるでしょう、ブログは知識の整理ができるだけではなく自分にとっても未来において重要な情報となる場合が多くボケ防止も兼ねて元気でいられるうちは書き続けていきたいと思います。