愉々快々

現代において成功したいと思うのであれば、確実にＩＴ志向が必須になってきます。

これまでのような、「ＩＴはよく解らない」と言っては避けて通れた時代ではなくなるのです。

例えば、世界で最も権威ある大学の学生は、インターネットによる通信教育によって学習し卒業して行きます。

また、世界の政治家の多くがＳＮＳを活用し、アメリカ大統領誕生にもデジタルマーケティングの質が勝敗を分けたと分析されているほどです。

世界有数の大企業の多くが、キュレーションサイトやオウンドメディアを有効に活用したデジタルマーケティングを年を追うごとに拡大させながら繰り広げています。

日本だけではなく全世界的に政府主導の助成金の対象が、これまでの「ものづくり」から「ＩＴ化」に移行しています。

さて、こんな時代にあって名も知らない企業がビジネスを上手く行おうと考えるなら、大企業以上にデジタルマーケティングを繰り広げなくてはなりません。

現代の経営者が、「ＩＴはよく解らない」と言っていられないことは上記だけでも充分に理解できると思います。

更に重要な事は、ＩＴを理解することが「ＩＴ志向」ではないということです。

ＩＴを学習して理解することは、担当者が行う事であって経営者が行う事ではありません。

経営者に必要なのは、ＩＴ戦略を練り上げて駆使しようという気持ちです、こういったＩＴ化に前向きな気持ちを「ＩＴ志向」というのです。

解らないことは社内外の専門家に任せることです、自身が行うべきことは上手にＩＴを取り込み、近未来におけるＩＴ全盛時代に合わせて企業活動を変化させ対応していく姿勢の表示です。

ベンチャーキャピタルも銀行も、投資や融資先のＩＴ化の現状や施策を評価基準に入れるようになってきています。

こんな時代にＩＴ志向を持たない経営者は、間違いなく淘汰の道を辿ることになっていきます。

デジタルマーケティングにデジタルトランスフォーメーション、地球規模の大きな地殻変動が今まさに起ころうとしているのです。

※本シリーズは、これで完結と致します。

歳を重ねてくると、社会に根付いた枠組みについて居心地が悪く感じることがあります。

枠を超えたというよりも自身の中に新たに枠を作り上げていく、こんなことが理想の一つになってくるものです。

そんな意味でも時代は大きく二極分化に向かっています、その格差と状況は広がるばかりです。

それぞれのカテゴリーにおいてＡグループとＢグループとに分かれ両立する時代です、今後はその選択が極めて重要になります。

二極分化の時代は、一つのグループを選択した瞬間にもう一つのグループとは無縁になることを意識しなくてはなりません。

それぞれのカテゴリーにおいて、どれを選択していくか、誰を選択していくか、その結果は大きく明暗を分けます。

そんな中、ある人が私を評して「中庸（ちゅうよう）エネルギーが強い人間」だと言い表しました。

つまり、常にどれを選択するか、誰を選択するか、という選択そのものを行わないという意味においてだそうです。

「中庸」とは、一般的に言われる両極の真ん中を意味する言葉ではありません。

正確には、両極何れにも偏らないことを意味しています。

例えば、白黒の真ん中のグレーではなく「無色」、左右の真ん中である中央ではなく「上下」がこれに当たります。

二極分化の時代に、どちらのグループも選択せず属さないという道もあるのです。

つまり、「唯我独尊」ではないのですが、自身の道を極め歩むという事かもしれません。

陰陽思想から確立した易学における「簡易」、量子物理学における「中性子」、極めれば「中庸」は３つ目の極という存在なのです。

私の思考の中に、常にこの「中庸」を極めるという目標が在るように思います。

ところで、コンピューターの電気的な特性においても「中庸」は存在します。

例えば、コンピューターのメモリは通電中は「１」か「０」の状態を保持しています。

しかし、無通電の時は「１」でも「０」でもない「ＯＦＦ」という状態になっているのです、つまり通電した瞬間にどの状態になるかは不明な状態になっているのです。

だから、リセット後はＯＳによって処理に必要なメモリ空間をイニシャライズする必要が有るわけです。

また、データー伝送においても、この「中庸」を意識しないと正しい伝送が行えません。

例えば、一定時間経ってもレスポンスが無い場合はどのような処理を行うべきかを予め設計しておく必要があるのです。

ＩＴを志向する場合、「中庸」をどこまで意識するか否かでシステムの精度が大きく変わってきてしまうのです。

ＩＴ技術者は「中庸」という言葉を知りません、しかし優秀な技術者は無意識に「中庸」という状態を確実に意識して設計しています。

この概念を極めているかどうか、ＡＩが台頭する時代において極めて重要になってくるということだけは覚えておくとよいでしょう。

メカトロニクス業界では既に常識化している話しですが、人間は多くの生態波動を出しています。

脳波・心拍波・神経伝達波・遠赤外線・静電気などで、これらをバイタルデータと言い全て電磁波の一種として感知できます。

これらを感知して自動ドアなどでは、対人センサーとして用いられています。

また、感度を高くして災害時の瓦礫の下に人が埋まっているかなどを検出するシステムは既に実用化されています。

さて、これらの人間の生態波動ですが、実験によればパソコンやテレビなどよりも強い電磁波を出しているのです。

そして、例えば遠赤外線や静電気を無意識に感じられる人も実際に存在しています。

見える範囲に誰も居ないのに人の気配を感じる人や、後ろに誰かいることを感じられる人はこの感度が鋭い人と言えます。

話変わって、時々「オーラが見える」と言う人がいるのですが、実験によれば人間の生態波動は可視光線の電磁波とは周波数や特性がまるで異なります、したがって科学的な根拠で説明することは不可能です。

もしも視神経の感知範囲が広いという人がいれば、夜も昼もほぼ真っ白で物の形や色を分別する事は不可能です。

何故なら赤の色の近くの赤外線、青の色のすぐ近くの紫外線を感じて見えてしまうので、常にあらゆる光が見えるからです。

実際にヘビは赤外線、蜂は紫外線だけを感知しています、その見える世界は人間の見える景色とはまるで違ったもので、光が有る／無いを白と黒で示すモノクロの世界なのです。

これらはＣＣＤという、人間の目と同じ働きをする映像素子での実験でも明らかになっています、したがってビデオカメラのＣＣＤでは可視光線以外の周波数に感知しないように、あえて周波数フィルター回路を設けています。

ただし、可視光線以外の範囲を、視神経以外の方法で感じる人は赤外線や遠赤外線の揺らぎをオーラと感じるかもしれません。

しかしこれは厳密に「見える」とは異なる感覚です、また現在これを証明しうる手段も方法も現在のところでは有りません。

オーラを撮影するという機械がありますが、これらは生体波などの生態波動の周波数を分別し、周波数ごとに色を付けて表示するという人工的なメカニズムです。

つまり厳密に言えば、先のメカトロニクス業界で常識化している対人センサーを応用したものの一つということになります。

人間の能力とは計りしれません、だから「オーラが見える」、「心が読める」ということも本当にそうなのかもしれません。

しかし多くの人が納得できるのは、その確たる証拠を科学的に示せるかどうかです。

それを示す事ができない以上は、これらの能力が本当に有ったとしても人間関係構築上言わない方が無難でしょう。

ＩＴは見えないエネルギーを見える形に変える事が出来ます、この方法を考え出すには多くの物理現象を知り、多くのそのエネルギーを電気に変えるセンサーを知っていなければなりません。

もし、無ければそれを自身で考え特許出願すればよいだけの話しなのです。

ＩＴ志向に必要なのは、どのようにすれば目に見えないものを可視化して根拠を示す事が出来るのかという思考が重要です。

その意味では、私はブロックチェーンの動きを可視化するツールを考え実現させました。

そして、これを基に大手企業と事業提携するに至ったのです。

経営者のみなさんは、一応のホームページの必要性は理解しているようです。

今の時代はパンフレットよりも、ホームページが集客の第一歩なのですから当然です。

私は以前から情報収集を目的に、時間があればクライアントや知り合った人のホームページを見て回ります。

そこで、改めてその企業や事業について理解を深めて興味を持つ事もあります。

逆に、とても残念な気持ちになるホームページもあります。

ホームページは作ればよいというものではありません、先ずは企業戦略を感じるコンテンツの内容、そして検索されやすいかということがホームページそのものの価値を決めます。

コンテンツで言えば、株式会社や合同会社は自社の事業に直結したコンテンツと、その視点はクライアントに向けられていなければなりません。

代表そのものが商品かと思わせるほど代表の露出が高い企業は、所詮個人事業主程度の企業と推測されてしまいます、また上手く行っている会社ほど代表者は表面には出てきていません。

社団法人やＮＰＯ法人は会員組織ですから、当然コンテンツの視点は会員に向けられていなければならず、会員に向けたサービスや支援と活動報告がメインであり、代表プロフィールや過去の栄光などは正直どうでもよいのです。

そういう意味では、当然のこと株式会社や合同会社と、社団やＮＰＯ法人のホームページは作りそのものや目的がまるで異なるのです。

また、どんなに有益な情報を載せていようが、検索しても引っかからないようでは見てもらえません。

その技術的な問題はＷｅｂデザイナーの腕や、使用するシステムそのものによるもので見た目だけでは解らないのです。

ホームページは安かろう悪かろうでは意味がなく、当然ビジネスに直結する事は有り得ません、むしろマイナスに作用する事も有ります。

たかがホームページ、されどホームページ、ホームページ構築にもしっかりした企業戦略が重要です。

こういった見えやすいホームページは、まさにその企業の経営者のＩＴ志向がもろに表像化されてしまうのです。

企業戦略に基づいた総合的な視点で構築すること、当初は高くついても結果的に安い買い物となります。

新たな技術やデジタルインフラが誕生すると、多くのアイデアマンが事業を興し、提案書を大手企業に持ちこんだりします。

この多くの人達は資金調達もままならず事業構築すらできません、結果周囲からは「技術オタク」と言われてしまいます。

「技術オタク」とは、その技術分野の知識や情報に精通しているのですが、ただそれだけの人を指して言います。

ところでエジソンは、優れた先人たちの技術力よりも劣った製品を後発したにも関わらず何故天才と呼ばれたのでしょうか？

近年では、ビル・ゲイツやスチーブ・ジョブズは、何故技術アイテムをコアに事業化し成功したのでしょうか？

多くの天才たちは、黎明期は技術オタクと同種の人達です、でも単なるオタクとは何かが違うのです。

その違いの最たるものが、「マネタイズ」にあります。

もっと言えば、それを具体的にするためのマーケティングです。

天才は、発案したものを実際にお金を集めて具体的な形にします、そしてそれをどのようにして利益に繋げていくのかの成功シナリオも作るのです。

ここが、天才とオタクの大きな違いなのです。

天才たちは技術を極めるだけではなく、現在の社会情勢を正確に掴んで世の中に認められ使われることを意図した製品をタイミングを読んで出したのです。

そして、この成功シナリオが完璧であれば、大きな事業と化し成功者として崇められるのです。

この、新技術を世に広めるマネタイズ手法や成功シナリオは、「ビジネスモデル」という知財になり特許出願することができます。

技術を知って、それを作れるだけでは技術オタクで終わります。

それをどのように近未来においてお金にしていくのか、そしてどのように売っていくのか、ここが天才とオタクを分けるのです。

完璧なビジネスモデルを考えられる人は極僅かです、だからお金も集まるのです。

ＩＴ事業に身を置くと、連日のように提案してくる人と会います。

しかし、その提案書には重要なマネタイズ手法とマーケティング方法が書いてないのです。

その時点でその人に興味を湧くこともなく、企画も頭に入りません。

アイデアを出す人など５万といます、こういう人達とビジネスしても何も生まない事は過去多くの経験から嫌というほど知っています。

天才は核心技術と結果を重んじ、オタクは周辺技術と過程を重んじる、だからオタクと組んでも結果が得られるはずも無いのです。