愉々快々

何をやっても上手くいかない人の特徴の一つに、自身の行動に対して何事も事前事後の確認と他者への通知を行わないという誤った思考による身勝手な自己完結人間であるという事実があげられます。

個人事業であればこれで良いでしょう、一人しかいないのですから全部自分の責任で自己完結でやればよいのです、どんな結果であろうともミスも自分で拭えばよいだけです。

しかし組織の中に在ってはこれは大問題です、例えば公的書類の作成など経営上極めて重要な事項であるにも関わらず、事前事後で上司に確認もせずに公的機関に書いたらすぐ考えも無しに申請してしまいます、またその報告も上司に聞かれるまでは行いません。

結果、不備を指摘されて再提出となり上司や同僚の怒りを買います、それはそうです一人のミスが自分たちの生活に直結するのですから。

たった数分で終わる確認や報告をしなかった為に、再提出によって認可が下りるのが数週間遅れお金が振り込まれるのが１ヶ月遅れてしまうのです。

予定していた資金が入らなければどうなるかは言うまでもありません、これが全社員の生活に直結する問題だということです。

報告書などの文章も誤字脱字だからです、本人は確認しているつもりでしょう、でも結果的に誤字脱字に加えて日本語の言葉使いや文法がおかしいし、妙な段落や改行などで何を言いたいのかが解りません。

更には物事のファンダメンタルズを得ていないのか理解していないのか、誤った理論や解釈を平気で公言してしまっています、これは自分の株を下げる効果以外には何もありません。

私はよく「たかがブログ、されどブログ」と言います、その本質は「私文書でありながら自身の考えを文章化できない人に公的書類を扱うビジネスなどできるはずはない」ということです。

先の各種申請書もそうですが、ビジネスには企画書や提案書、また事業計画書など多くのビジネスドキュメントが必要になります。

こういった書類は、営業推進だけではなく資金調達や事業提携などに極めて重要なポジションを占めるのです。

本来であれば何度も何度も読み直し、更に他者にも事前事後で確認してもらいながら修正してはこの繰り返しで、寝る間も惜しんで数十回も読んでは書き直して最終形を磨きあげていきます。

最終的には、頭に全ての図や表と共に文章が記憶できるほどになっているのが本来のプロの仕事です。

したがって他者に渡した書類を自身は見ることなく全てきっちり説明できます、だから信用され信頼感からクロージングもお願いすることもなく一発で決まるのです。

このたった一つの文章やドキュメントの裏にどれほどの時間と神経を使っていたのか、読んだ人にはすぐ解ります、そして感動と信頼を与えるのです。

実は他者に文章を読んでもらったりドキュメントを渡す行為は極めてリスクが高いのです、何故ならその人の「人となりとビジネスに対する姿勢」に加えてそのドキュメントの信憑性がもろに表像するからです。

ブログなどは私文書なのですから生き方と人となりが見事に現れてしまいます、成功している人は例えブログでさえも何度も何度も見直し修正を加えたうえでアップしています。

当然読んだ人にはすぐ解るし、それ以上にいい加減な文章を公開できないという真のプロ意識があるからに他なりません、これが「たかがブログ、されどブログ」の真意なのです。

ブログに限らず社内連絡さえも、きっちり仕事をする人は何度も何度も読んで誤解されないかなどを気にしながら編集を重ねて初めてアップしています、でもこれが普通の社会人の常識であり社会通念なのです。

では、適当に読んだだけで間違いないと思い込んであっさりと文章や書類を公開してしまう人とは何なのでしょう？

「自分は誤りをしない」というナルシストな自信でもあるのでしょうか、そのナルシスト的発想での思い込みとミスしても誰かがカバーしてくれるという手抜き作業こそ、組織においては他者に不要な作業をさせてしまう大きな障害になるのです。

こんな極めて単純な人間関係の基本中の基本事項でさえも真に理解できない人が驚くことに実際に世の中にいるのです、「何事もやっつけで適当にやるズルイ人」という評価を下された瞬間にその人の末路は決まってしまいます、この評価を修正するには評価を下された１０倍もの期間と努力が必要になります。

ビジネスとは厳しい世界なのです、面倒な事から逃げ結果的に面倒な事を他者に押し付けて自分は自分事だけして楽して生きている人に、成功や夢の実現など一生を通しても成し得ないでしょう。

ミスした人が家族と団欒している間にリカバリーする人は徹夜で仕事をしている、この事実を知る人は「やっつけ人間」を決して許すはずはありません、むしろ恨みさえも覚えるでしょう。

「一事が万事」、不正確な業務をするという烙印を押された人と一緒に苦労したいという人は皆無です、何故なら不必要な業務を結果的にやらされるはめになるからです。

事前事後確認を怠り、でたらめに重要な組織の公務を右から左へと流れ作業で私物化するような人は他者の協力など得られずはずはなく、何をやっても上手くいかないのは至極当然の結果です。

「一つの事象は人生全ての縮図」です、これが「一事が万事」という格言の本質です。

しつこいほどに自身を認めてほしいという承認アピールをしてくる人は、何時の時代もどの世界にもいます。

不思議なことに、組織の中で本当に利益貢献している有益な社員は常に存在を意識させません。

存在感を消しながらも納期はきっちり守り、任された業務もミスも無く完璧です、したがって更に周囲に安心感を与え存在を意識させないのです。

逆に、ミスを連発し常に社内にトラブルの種を作っている人は、「また何かしでかすのか？」と経営陣だけではなく同僚たちも強く意識させられます、この不必要な事項に意識させられるということが人間にとっては本当にストレスなのです。

加えてミスをカバーしようと思っているのでしょうか、「頑張ってますアピール」を思い付きだけで行ってくるのです、これが更に自身の業務を妨害され何とも言えない強いストレスになるのです。

依頼された事がまともにできずにミスばかり、それをカバーするように依頼されていない事を必死にやろうとする、本末転倒もいいところであり且つ優先事項を大きく間違えています。

更に自分中心での身勝手な思考であり、そこに他者への思いやりや気遣いなど微塵も在りません。

２０歳代なら解りますしやる気があって将来が楽しみでもあります、でもいい歳した人にやられると腹立たしいだけでなく憎悪感まで覚えます。

戦国時代の有能な武将は、人知れず成果を上げ親方に呼ばれるまでは粛々と自身に課せられたノルマをクリアしていくだけで自ら承認アピールなど一切しません、だから更に信頼されここぞという時には大任を与えられるのです。

承認アピールしてる時点で、「今の自分は役に立ってない」ことを自覚しているわけですから既に落ちこぼれなのです、それをしっかり受け入れ他者に迷惑をこれ以上かけない為にも大人しくしていることです。

そして、他者に自身を承認してもらうのではなく、他者が自身をどのように感じているのかをまずは承認すべきです、自身が他者の気持を承認すれば他者もそれに応じる行動を取れるというものです。

これらを認められずに自己都合だけで対応しようとするから、その反動で無意識に強烈な承認アピールという行為に走るわけです。

そこに組織の利益や他者の現状把握などは存在せず、考えているのは狭い視野での自分擁護のプライドと家族の生活という保身だけです、これではたして組織の一員と言えるのでしょうか。

組織活動の邪魔になっても利益にはならない存在は組織の長が最優先で解決すべき事項です、組織の利益と社員の平和を守るという大義名分の名において厳しい決断をしなくてはならないでしょう。

日本が誇る天才物理学者の一人である寺田寅彦、大学生の頃にたまたま図書館で見つけた寺田寅彦の随筆の数々を借りては徹夜で読みふけったものです。

物理学を文学として解りやすくまとめた寺田寅彦の随筆の数々は、私の思考に大きな影響を与えたのは間違いないところです。

また、「形の科学」という自然界における生物と物理学を融合させた視点と発想には本当に驚き、私の脳は大きなカルチャーショックを受けました。

そんな寺田寅彦は多くの金言を残しています、ここで私の心に刻まれた金言を幾つか紹介しましょう、私をよく知る人は私の思考の片隅にこれらの金言が存在していることがが解るかもしれません。

「疑うがゆえに知り、知るがゆえに疑う」

「怪我を怖れる人は大工にはなれない、失敗を怖がる人は科学者にはなれない」

「最後の一歩というのは、実はそれまでの千万歩より幾層倍難しいという場合が何事によらずしばしばある」

そして、常に私の思考の原点に在る金言がこれです。

「災いは忘れた頃にやってくる」

これは、私がよく使う言葉の「上手くいったときほど謙虚になれ」ということに繋がる思考の根幹です。

普通の感覚の人は思い通りになった時は慢心して警戒を怠ります、ここに魔の手が襲いかかるのです。

今しか考えていない人は常に同じことを繰り返します、自身の人生が常に行動によって枝分かれしていき一直線で未来には伸びていないことを解っていません。

反省しない人は失敗人生の無限ループに確実に入り込んでいます、だからどんなに頑張っても失敗のループから抜け出せずに成功しないのです。

そんな人は常に淡い夢の中で生きているのかもしれません、「何時かは上手くいく」と淡い夢が現実のものになると思い込み、その思い込みによって脳が支配され正常に機能しないことさえ解らないのです。

私にはそれが見えるから厳しくも手を差し伸べるのですが、多くの人は「失敗人生の無限ループ」状態が慣例化してしまっているようで心地良いとさえ感じてしまっています、その結果において差し伸べた手を自ら振り払ってしまいます。

そしてまた、人を変え手を変え品を変えては周囲に迷惑をかけ犠牲者を増やしながら同じことを繰り返すのです。

救いようのない人は他者がいくら頑張っても救えません、救えるのは自身の自立させた大人の冷静なる思考だけです。

成功しない人は、共通してこれまで培ってきた「上手くいかない思考」を擽られるのが極めて不快と感じるようです。

私はこういう人から多くを学びました、そして二度と無暗に成功しない人の思考を擽ることはしないでしょう。

私も嫌われても恨まれるのはいやですから、そして成功しない人とどんなに深く関っても私には何の利益にも得にもならないことがこの歳になりようやく解ったのです。

「浮足立つ」とは、足が地についていないような精神状態が不安定な様を言い現わした言葉ですが、解りやすく言うとパニック症状の一つだと言えます。

本来なら冷静に判断し落ち着いて出来ていたことがある日突然これが出来なくなり、何をやってもミスを連発し口から出る言葉も矛盾を生じ心ここに非ずの曖昧さを極めていきます。

私はこういった突然脳が劣化したような状況を「デグレード」と呼んでいますが、何故こういった現象が自分には無関係だと思っていた人に突然起こるのでしょうか？

デグレードを実際に経験すると、その状況下の自分は「完全に自分ではなかったようだ」と多くの人は後に語ります。

この時の思考や行動がまさに「浮足立つ」状況であり、信じられないようなミスを連発し「Ａ」という文字が「Ｂ」にしか見えないという錯覚や錯視さえも起こるのです。

また銀行に行こうと出かけるのですが、気がつくと電車に乗っていたなんていう自分でも信じられない行動をとるようになります、しかもその後の頭の中の記憶では銀行に行ってきたことになっているのです。

さて、この「浮足立つ」症状ですが、人間だけではなくコンピューターにも起こると言ったらあなたは信じるでしょうか？

実は実際に起こるのです、その症状をＩＴ業界では「ハングアップ」と呼び何かを処理しているようだけどキーボードをまったく受付ず画面も固まってしまいます。

また、ハードディスクが音を立てるほど異常な動作をし、場合によってはハードディスクからファイルが消えたりします。

この原因の多くはＯＳやアプリケーションの隠れたバグなのですが、たまたま２つ以上の事象の状態が不一致を起こして何を優先して処理するかの選択を繰り返すだけで解を導けずにＣＰＵが暴走しているのです。

この現象が人間の脳にも起きていると考えると、「浮足立つ」状況の原因も特定できるようになります。

つまり、自身の思考の中に「ＹＥＳ（やる）」と「ＮＯ（やらない）」という２つの解があり、どちらも優先しようとして脳が何をして良いのかが解らなくなり暴走の末に停止、そこで身体は小脳だけで無意識の記憶に伴い勝手に動いてしまうということになるのです。

そして、取りあえずその場の目先の事を行うのですが、新たな行動により更に不一致状態に別の情報が入り込みパニック状態が加速していくのです。

コンピュータの場合は強制リセットすれば治ります、人間も一旦思考をリセットするのが正しい対処法だと思います、しばらく放心状態にして冷静さを取り戻し気持ちを新たに全てを仕切り直すのです。

これを中途半端に行うと更に酷い症状を引き起こす怖いリバウンドが生じます、数日間仕事のことなど何も考えずにお笑い番組のＤＶＤでも借りてきて大いに笑って過ごしたらどうでしょうか？

これを毎週のように継続していれば、まあ数ヶ月もしないうちに普通の人ならパニック症状は自然に治まると思います。

こういう時に既婚者は辛いです、思考のリセットには一人の時間と空間が持てるかどうかが重要な鍵になります。

家族との時間は仕事のことを忘れられるように思えて実はそうはなりません、これは日常のルーティングと変わらず思考はリセットしないばかりか家族と仕事の優先順位の両天秤となり脳ストレスは蓄積されていくばかりになるのです。

「浮足立つ」というパニック症状は忍耐力が強い人ほど陥りやすい傾向にあります、何故なら忍耐力が弱い人はパニック症状を起こす前に「ぷっつん」によって小刻みにリセットしているからです。

一時的な感情行動を引き起こす「ぷっつん」は、極めて優れた自己防衛本能の一つなのかもしれません。

最後に、では何故脳のデグレードそしてその結果においてパニック症状は起きるのでしょうか？

その答えは、長年のルーティングにより脳は合理的な手抜き処理を行うように進化しています、そこに業務変化や環境変化によりこれまでのルーティング思考とは違う思考が必要になった際に、染み込んでいる手抜き処理思考が出す解と新たに思考する解との不一致が生じる為なのです。

年齢が高くなればなるほど応用が利かなくなるのが人間の常です、その理由はこういう長年の脳の合理化した手抜き処理の進化によって起こるのです、だから新しい事をやるときは真っ白な状態の無垢な脳の方が早期に適合しやすいのです。

転職の暗黙の了解である「年齢制限」、何事も理由と意味が存在しているのです。

ヘッドハンティングにより現役バリバリの即戦力と期待され折り紙付で入社、しかしその後はまったく鳴かず飛ばずで双方が失望するなんてことはビジネスシーンにおいて特段珍しいことではありません。

逆に何歳になっても次から次へと新規事にチャレンジできる人は、常に脳を柔軟且つ高速に機能させるようにルーティングを自身の環境から一切排除し常に別の事を並行して行い鍛え上げているのです。

曜日感覚や決められた時間の食事と就寝、規則正しい日常生活と金銭感覚、普通なら好ましい平和な状況のこれら全てが脳がルーティング思考に進化していく要因です、これを所謂「平和ボケ」や「幸福思考」と称しますが間違ってはいないと思います。

※「ぷっつん」とは、８０年代に広く使われた言葉で抑圧された感情が何かをきっかけに糸が切れたように我慢の限界を越え感情表現を突然のように行う様を言います。

自分の思ったように組織や周辺に居る人達を動かそうとする支配欲、これと似ていて若干異なる欲求に征服欲というものがあります。

支配欲は男女ともに起こる欲求ですので女性にもある程度は理解できるのですが、征服欲はなかなか女性には理解しがたい男性特有の欲求です。

解りやすく言えば、ライオンの群れの中心に居る雄ライオンや猿山のボス猿になろうとする心理です。

周囲に自分が自由にできる群れを作り自分をトップとして崇められたいという欲求心理であり、政治や経済界そしてスポーツや芸能界でも解りやすい人は沢山います。

この、征服欲を露骨に出してくる輩の思考を指して私は「てっぺん主義」と呼んでいます、お山の大将になろうとする思考という意味です。

実に解りやすい言葉なので皆が使っているのかと思ってググってみたのですが、どうやら私特有の言い方のようです。

さて、この征服欲は子供のころからどんな男性にも備わっています、なので男性同士は子供の頃から互いを意識してパワーバランスを取ろうと努力し合うのが現代男性社会の紳士的礼儀でもあります。

しかし、ときどき「嗚呼、勘違い！」な行動を起こす輩がいるのです。

ある程度の年齢になった男性に多いのですが、過去自分を中心とした組織を作った事が無いのでしょう、そこで老いる前に一度でいいから気持良い経験をしてみたいと思うのかもしれません。

そして、その願望がそれなりの立場を与えられた瞬間に抑え込んでいた欲望が爆発し表像してしまうのです。

女性社員は全員自分の秘書かお手伝いさんだというような扱いをし、男性社員には頭ごなしな指示を出しては自己満足でのボス感を出し社内のムードを壊していきます。

まあ、こんな例は私も過去多数見てきているのでしばらくは看過しますが、流石に社員から不満が爆発し煙が火に変わったら鎮火せざるを得ません。

そもそもですが、自分のミスは社員のミスにして社員の成果は自分の成果にするような周囲の誰からも尊敬されない人が群れの中心に居られるわけがないのです。

そして、内心では自分は何もできない人だと周囲が思っているのではないかと常にビクビクしているのです、だからそれを打ち消すように「デキル男アピール」することに始終します、本当に救われない人だと思います。

征服欲丸出しでお山の大将になりたいのであれば、まずは皆から尊敬される人であってほしいと思うのです。

更に社員以上に厳しい業務を日夜問わず休日返上で自らこなし、大きな商談を獲得し事前の資金調達を行い社員の生活を絶対的な力量勝負で保障することです。

尊敬できない人に付いていく人など皆無です、尊敬されて初めて周囲に認められるのです、認めてほしければ先ずは男の器を磨いてほしいと思います。

本当の意味で人の上に立つトップとは実に謙虚なのです、見えないところでしっかり社内の全てを把握し適切な処置を陰で事前に講じているのです、まさに平時は空気のような存在でなくてはなりません。

群れの中心に居る雄ライオンや猿山のボス猿を見てください、平時に自ら目立った行動をするでしょうか？

いざという時以外は寝ているか食べているだけです、つまり「デキル男アピール」している時点で既にボス失格なのです。

さて、このような解りやすい例とは真逆なもう一つ周囲に無意識のうちに「てっぺん主義」だと思われてしまう男性の存在が在ります。

その人は常に受動的で自ら進んで発想し行動することはありません、しかし何故周囲は「てっぺん主義」で上から目線な話し方をすると受け取るのでしょうか？

それは幼いころから周囲が何でもやってくれ自分で物事を判断し解決してこなかった人なのです、そして更に結婚することによってそれが助長されていきます。

「周囲の人は自分の身の周りの世話をして助けてくれる存在」、そういう無意識なる強烈な他者依存の潜在意識が自然に芽生えてもおかしくありません。

そんな人の口癖は「感謝」です、でも口先だけで実は周囲の人が自分を助けてくれることを無意識の中で待っているだけなのです。

正常なる思考の男性は「感謝」という言葉はおそらく生まれてこれまで使った事が無いと思います、感謝の気持ちを素直に表す時は「ありがとうございます！」だからです。

ちなみに先述の征服欲丸出しの人も同様に「ありがとうございます」を言いません、使うのはやはり「感謝」なのです、実に解りやすい思考のゲージだと思います。

このような思考の人が何でも自分で判断し行動するような前向きな人の集団に入ってしまうと、徐々に「あの人のミスをカバーする為に自分たちが存在している」というストレスになってきて、そして「てっぺん主義」だという判を押されてしまうのです。

本人はそんなつもりはありません、でも姿勢や行動の結果は先述の征服欲丸出しの人と何も変わらないのです。

それに早期に気付いて修正しないと、同僚から征服欲丸出しの人と同様に「組織に居てはいけない人」という括りに追いやられてしまうのは至極当然の結果だと思います。