新型コロナパンデミック、今更ながらにあの３年間はこの先にどんな意味があるのだろうかと考えることしばしです、大災害や大事件などでも人々の心理的影響は長くて１年ほどです、それが３年ともなれば各所で大きな変化が現れてくるのは必至です、既にその予兆も出始めています。
重要なのは予兆を感じ取るセンシング能力ではありません、勿論これも一般的な人よりもセンシング能力に長けている人はチャンスに恵まれる可能性が極めて高くなることは否めません、しかしもっと重要なことがあります、その最も重要なこととは予兆を掴んだら正しい方法を素早く見出し行動に移せるか否かです。
多くの人は予兆すら感じることはできません、そして予兆を感じ取っていても何も変えることもしません、その理由に多くの人が新型コロナパンデミック以前と何も変わらないことを継続させ生活スタイルも当然変えていません、つまり３年間をじっと耐え凌いでいたにすぎません。
生活を良くしたいとか好きなことをしたいとか多くの願望を持っている人ほど変化という大チャンスがきているのに何も変えようとはしないものです、これも心理学的統計どおりの結果となっています。
さて変化の予兆ですが私は各所で感じ取っています、そしてその予兆を敏感に感じ取っては幾つかの事業から撤退し新事業を興すなど行動を起こしています、２年ほど前には１０年先のことを考えて新社まで設立してしまいました。
ＩＴ産業が興った際の女性の花形職業で一時期５０万人以上もいたキーパンチャーは３０年も前に絶滅しました、生成型AIの急速な発展により翻訳・文字起し・ライティング・レタリング・イラストレータや士業アシスタントなども今や絶滅危惧職です、この変化が当たり前になった時代に少なくても自分と身内だけは生きずらい状況にならないようにしたいと思います。
１０月１１日夜、プロ将棋士藤井聡太がついに前人未踏のプロ将棋全タイトルである八冠を制覇しました、プロ入りから連続２９連勝という記録を塗り替えた頃から毎試合をリアルタイムでネット中継で観てきた私としては本当に感無量この上ありません。
そしてタイトル戦では現在１８期連続勝利を収めており、現在開催中の竜王戦に勝利するとタイトル初奪取から１度も負け無しの１９期連続となり将棋の神様大山康晴十五世名人（永世称号）と並ぶのです、そして年明け早々にもタイトルを防衛すれば前人未踏の初タイトル奪取からタイトル２０連勝という大記録となります。
加えて優勝者が持ち越されるタイトル戦ではなく毎回優勝者を決定する棋戦が４つあり、この４つの棋戦でも現在全棋戦で優勝しておりプロ将棋のタイトルと棋戦全てを独占するという異常事態となっています、将棋連盟のＨＰではタイトル保持者と優勝者を顔写真入で紹介していますが１２枠全てが藤井棋士の顔写真となっています。
藤井棋士の師匠の言葉では「タイトル八冠は目標の一つでしたが、彼が目指すは全タイトルで永世称号（永世八冠）、そしてタイトル１００期の大記録」だといいます、現在羽生九段が永世七冠及びタイトル９９期という大記録を保持していますがタイトルゼロになってから止まったままですので順調に行けば１２～１５年後くらいには届く記録でしょう。
それにしても何故これほどまでに強いのか、世間では中学時代からＡＩ将棋で鍛えぬいたことを話題にしますが理由の一つに過ぎません、何故なら今の若手騎手全員がＡＩ相手に指して研究しているからです。
私がリアルタイムで観てきて思うに異常なほどの正確無比なる勝負勘だと考えています、そしてどんなに苦しい局面でも相手のミスを誘う手を打つ心の余裕、そして決して諦めない執念です、八冠の瞬間もＡＩ予測では９９％負けと出ていましたがただ捨ての銀打ちで相手のミスを誘いました、この１手で形成は逆転し一気に寄せてしまったのです。
プロ将棋は結局は結果です、どんな良い手を指していようが最後に負けたら終わりです、ビジネスもまったく同様です、交渉途中の善し悪しを評価しても意味が無いのです、ビジネス下手だと言われようが適当に振舞おうが結果には無関係です、結局経営者としての評価とは継続的に利益を齎し事業と社員の生活を守れるかどうかという結果だけです。
藤井八冠、今後どこまで記録を伸ばすのか毎試合が楽しみでなりません、そして私も大いに元気を貰って楽しくビジネスと道楽事に明け暮れしている今日この頃です。
アインシュタインは「大切なのは疑問を持ち続けることだ、神聖な好奇心を失ってはならない」という名言を残しました、更に「過去から学び今日のために生き未来に対して希望をもつ、大切なことは何も疑問を持たない状態に陥らないことである」という名言も残しています。
目的を達成し成功したいと思うのであれば常に疑問を持ち続けることが大事だと思います、ここで疑問を持つ際に前向きな回答を得られるように疑問を持ってほしいと思うのです、そうでなければ効果のない回答しか得られません。
例えば「楽しくするにはどうしたらよいか？」というのは疑問ではありますが期待に近い思考であり成功するための知恵が出てくるはずもありません、有効な回答を得るための疑問は「どうして楽しくないのか？」というように思考することです、これによって自身の欠点や障害が見つかります、要はまず自分の欠点や障害を取り除くことが重要なのです。
自分の欠点や障害を棚に上げておいて都合よく幾ら思考しても改善することなど何もありません、同じように「売れるようにするにはどうしたらよいか？」ではなく「どうして売れないのか？」、また「どうしたら便利になるか？」ではなく「どうして不便なのか？」なのです。
前向きで有効な「陽」の回答を得るには後ろ向きな「陰」の疑問を持つことです、これは簡単な計算でも解ります、「（－）×（－）＝＋」であるからです、つまりは自然の摂理そのものなのです、疑問の持ち方一つで解決方法も次元の違う回答が得られるのです、普通の人と同じ思考をしないためには普通の人と同じ疑問を持たないことです。
私は世の中に意味も理由もないことは皆無だと思っています、だから自分が行うことはすべてが意味も理由もあることなのです。
例えば私事ですがビジネス用に用意されたオウンドメディアに、他者から見れば絶対にプライベートだろうと思えるブログを突然のように立ち上げてマイペースに道楽記事を書いています、それが最近ではオーディオだったりウイスキーだったりとほぼＩＴという生業ビジネスには不必要な情報ばかりです。
もっと言えば第二種金融免許を子会社で取得したのをきっかけに金融取引関連の記事を上げ、既に金融ビジネス子会社を売却後の今でも継続して金融商品取引に関する記事を６年前から定期的にメンテナンスしながら上げ続けています、どれもすべてが自分が得てきた知識やノウハウをまるで記録を残すかのようにまとめながら行っています。
他者の目には一見して意味の無いような事実が実は私的には将来大きな意味があるのです、つまりその理由が明確になるゴールがしっかり見えているのです、そして準備しながら事業化のタイミングをじっくりと見定めているのです。
私は無駄に準備期間を他者の数倍も長くとることがあります、事業開始の５年も前にサイトだけをオープンしてしまうことなどは当たり前のようにあります、形ができればそれに向かう姿勢と行動が自然に決まるからです。
逆に準備期間に３年かけても事業開始１年以内で廃止や休眠させることも多々あります、それは事業化してみて初めて解る障壁や課題を実体験してしまうからです、そして克服するための期間と予算を検討します、そこで期間と予算がその事業規模と収益に見合わない場合は潔く撤退するか一旦休眠して再構築するかを決めるのです。
やり始めたことを済し崩し的にずるずると継続させることほど無駄な時間とお金を使うものはありません、「準備は充分に撤退は一瞬に」が私の長い経営経験から得たビジネスポリシーなのです。
昔から「天の時」の話しをよく口にする私ですが真に理解して姿勢を正せた人は極僅かです、その極僅かな人を身近に置いて重用するのが私流の人材発掘の方法でもあります。
自身の使命を理解して「天の時」を待ちつつ日々脳を活性化することができる人は必要なときに何をやらせてもミスなく成果を出せる人だということを長い経営経験で学んでいるからこその術なのです、多くの人はその場で「天の時」の話しは聞いてはいても次の日には頭の隅にも置いてなく更には真に理解して自身の姿勢に活かすことはありません、私はそういう人には興味すら抱くこともないのです。
「天の時」を解りやすい例えで言うと「傘が使われる時」です、傘は雨の日にしか使われません、長らく雨が降らない日が続けば玄関先で埃をかぶって見向きもされません、でも雨の日には一瞬にして重用される必須のものに変わります、もし傘が無ければ出勤することもできません。
傘が使われる時が傘の人生でいうところの「天の時」です、傘を人間に置き換えてみてください、傘と同じようなタイプの人は必ずどの組織にもいるものです、常日頃は利益に直接貢献する要人でもなく休んでも別に業務に大きな支障をきたすこともありません、でも有事の際には他のどの人よりも頼りになる人なのです。
どこにそんな能力を隠し持っていたのかと周囲を驚かせます、そして一瞬にして組織に認められる存在になるのです、もしも、傘タイプの人が「私はここに居ます、もっと認めて下さい」とばかりに常時出しゃばってきたら組織はどうなるでしょうか？
業務フローが乱れ悪い流れが組織の中に巻き起こります、そして各所で障害や無意味な業務がどんどん増えていきます、自分が傘であるなら余計な事を一切考えずに大人しく雨が降るまでじっと待つことです、むしろ自分が使われることがない日が続くのは組織が正常で平和な状況だと喜べばよいのです。
自分の使命が理解できていない人は組織においては本当に厄介者扱いされます、「無知は最大の罪だ」という本質がここにあります、自分の使命と存在価値を正確に知ることと相応しい使われ方をする「天の時」をじっと待つことができるか否かで成功する人としない人に分かれるのです。
真の事業家とはお人よしでも馬鹿でもありません、本当に役に立たない人であれば何年もの間給与を払い続けるわけがないのです、払い続けるのはビジネス百戦錬磨で身についた意味も理由も在ってのことです、いつの時代もどんな組織でもリーダーを信じられなくなったら潔く身を引くことです、代わりは幾らでも瞬時に用意してしまうのも真の事業家という自分の使命を理解している人の成せる技なのですから。
最後に傘があっても壊れていたら「天の時」に使われずにそれこそ本当に即捨てられます、いつ発動命令が出ても全力発揮できるように日々自身のメンテナンスを怠らないことです。
事業家と行動する者の日々の最大の業務は自身のメンテナンスと脳のウォーミングアップです、未来に活かせる資格の取得や事業推進に活かせる知識やノウハウを貯め込んでいればよいのです、やる事がないというのはまさに自身の使命に気付いていない確たる証拠です、最悪なのはやることがないと勝手な解釈で組織の未来に活かせる知識ではなく自分が理解できる知識に意味も無く時間を費やす人です。
何故プロ野球の世界でレギュラーよりも代打の方が出番が圧倒的に少ないのに報酬が高いのでしょうか、レギュラー以上に日々練習をしてここぞの時にきっちり成果を出すからに他なりません、事業家にとってこれほど不安なく事業推進できる材料は他にないのです、何故ならやりたい時にやりたい事が則実行できる人材が常に脇にいるのですから。
「私にできる事をやらせて下さい」と言う人がいます、私は「報酬はちゃんと払うから大人しく言われた事だけに集中しろ」と言います、まさにこれを言われる人が傘タイプの人だということです、時間が有るなら先の話しのように未来に繋がる事項で資格を取得したり事業に関る知識を得てコンテンツを貯めこんでいればいいのです。
