愉々快々

社会に出始めた若い頃に先輩などから「優先順位が違う」と言われたことは誰しもあると思います、ここで言われている意味は理解できても何がどう違うのか、どのように改善すればよいのかと本質的に理解できない人がほとんどだと思います、そういった人には「因果関係を箇条書きにしろ」とアドバイスしています

例えば有名なことわざに「風吹けば桶屋が儲かる」というのがあります、このことわざは「因果関係」を見事に一言で言い表したもので「因果関係」の説明にもよく引用されます、このことわざは次のようなプロセスが込められています。

「風が吹くと砂埃が舞う・砂埃で目を悪くする人が増える・目を悪くした人は三味線弾きになる・三味線が品薄になり三味線を大量生産する為に猫が減る・猫が減るとネズミが増える・ネズミが増えると桶がかじられ桶を買う人が増える・桶屋が儲かる」、強引過ぎるこじつけだと言ってしまえばお終いですが何がどうなると結果的に何が起きるのかという一連のプロセスと結果を事前に考えられる思考を学ぶことが重要です。

プロセスを把握して結果を事前に予測できるという思考はどんなビジネスにおいても必須事項であり危機管理という極めて重要な能力の基本的思考でもあるのです、ビジネスで上手くいかない人はこのプロセスと結果からの危機意識が無く一つの失敗から次のステップにおいて改善することができず常に同じ過ちを繰り返してしまうからです。

ここで「因果関係」というのは「Ａが変化するときＢも必ず変化する」という法則でのＡとＢの相関関係をいいます、「家族が大事だ」と言う人に限って家族との時間を何よりも優先してしまいます、でも私に言わせると全然大事にしていないと思うのです。

皮肉を込めて言うと仕事ができない言い訳に家族を引き合いに出しているのです、これでは家族は喜びませんし家族の期待とは相反しています、「家族が大事」なら「家族の生活を守る」ことが必要最低条件です、それであれば以下のような思考をしなくては家族の生活は守れません。

「我武者羅に仕事をする・仲間やクライアントから評価される・上司に引き立てられ昇進する・手取り額が増え時間の融通が利く・家族との時間が増え更に経済的にも不安なく暮らせる」、因果関係で示せば優先順位の最高位は「我武者羅に仕事をすること」であって家族を守るという意味の「家族との時間が増え更に経済的にも不安なく暮らせる」というのは優先順位が最も低いはずなのです。

つまり「風が吹けば桶屋が儲かる」的に言うと「我武者羅に仕事をすれば家族との時間が増え更に経済的にも不安なく暮らせる」ということになり、必死に仕事をした結果において家族を守ることができるのです、極めてシンプルな方程式なのです。

全ての事項においてこの「因果関係」が成り立ちます、何を優先すべきかを因果関係を真に理解して正しい優先順位を実行している人が成功を収める、昔も今も変わらない不変の法則なのです。

同様に「自身の子供よりも他者の子供を優先する」、「自身の利益よりも他者の利益を優先する」、「自身の業務よりも他者の業務を優先する」、これらの優先順位も因果関係からみると結果的に自身の子供の将来が有望となり、自身の利益を確保することができ、自身の業務を完璧に完了させることができるのです。

ここで「自身の子供よりも他者の子供を優先すると自身の子供の将来が有望になる」、この因果関係のプロセスと結果を正しく導けるでしょうか、子供だけではなく社員など家族や身内に対しても適合できるのですが、かなり高度なプロセス思考が必要になる事項です、ここで正解を導き出せる人は相応の人間関係の各種経験を積んできた人だと思います。

また正解を導き出せない人は自身の夢や目的を叶えたくても何をすれば良いのかも解らないのではないでしょうか、それは目的への確実なプロセスと結果が描けないからに他なりません、ビジネス上では「自身の利益よりも他者の利益を優先する」、「自身の業務よりも他者の業務を優先する」という因果関係のプロセスと結果が理解できないと有益なビジネスや完璧な業務を行える人にはなりません。

一つの企業には複数の業務が並行して走っています、ここで何が優先されるかは総合的な視野で結論付けされるのであって自身が抱えている業務はあくまでもその中のたった一つに過ぎないのです、プロセス思考ができない人は自分の業務しか見えず抱えている業務を完了させることしか考えていません、だから周囲にストレスを与え業務の評価は全くされないのです。

その業務を行うことによって他の業務に支障が出るという危機意識がないのです、そして自分の都合しか考えていません、これで組織の一員と言えるのでしょうか、周囲の人は受け入れられない人だと判断します、他者のストレスと苦労を解っていないのは自分だけなのです。

オーバーな話が、その抱えている業務は組織から見ればお荷物業務であるかもしれません、つまり最初から無かったことのように何もやらない方がトータルでプラスになる可能性もあるのです、それを誰かが優先して推進すれば組織に軋轢が生まれるのは必然のことです。

自分が思ったようにならない人というのはあらゆる因果関係を見極めることができずに優先順位を間違え他者の迷惑も考えずに「評価されたい」意識での思い込みだけで勝手に突っ走っているのです、組織にあって評価される人とは全方位の視野で思考し期待された業務を粛々と完璧に行い普段は他者に存在を意識されない人なのです。

空気が澄んでいれば空気の存在を意識しません、同じように業務が順調なら推進者は意識されないのです、トップの意識とはそういうものなのです、だから存在を故意に意識させられる人にはストーカーよろしく強いストレスを感じるのです。

現在幾つかの法人を連携させ食と健康に関する各種調査研究を行っています、特に健康というカテゴリにおいては栄養学や医学に始まり人類学や考古学の方面にまで発展し過去様々な角度から論じられてきました、しかし何が正しくて何が間違っているかという決定打はありません、それどころか真逆の理論が同時に存在しているという状況です。

牛乳・玄米・小麦などはその典型例で身体に良いという理論と悪いという理論がそれぞれ平行して長い間展開されています、ただ重要なのは理論ではなくて根拠なのです、その意味で古くから伝わっている世界に存在する民間療法は理論ではなく実際に多くの実証による根拠があります、これらの民間療法を医学機関が分析したところ医学的にも根拠が説明できるものでした。

健康に関しては個人差があるのが厄介な問題です、つまり人によって同じものを食しても結果としては善悪が出てしまうのです、個人差という点で重要なのは消化酵素・代謝・アレルゲンが大きく関与しています、また消化酵素・代謝・アレルゲンは遺伝子の存在も大きいのです。

先述の牛乳・玄米・小麦ですが、これらは当然栄養学的に一般論としては身体に良いのですが遺伝子学的な消化酵素・代謝・アレルゲンという角度で観ると人によってはどのように加工しようが消化できずにアレルギー反応を起こしてしまいます。

何故一般的に売られている牛乳は脱脂調整しているのでしょうか、何故玄米や小麦は栄養価の高い部分をわざわざ１０％以上も削って精製するのでしょうか、そこにはしっかりとした個体による消化や代謝そしてアレルゲンという根拠があったのです。

つまり人によっては毒物以外の何物でもないほどの身体反応が現れるのも当然なのかもしれません、特に近年の健康ブームで流行っている玄米や小麦の全粒粉ですがどのように調理しようが醗酵させようが皮膚疾患を持っている人には要注意です、またうつ病などの精神疾患の人にもお奨めできません、これらの疾患を持っている人は食べる前に主治医に相談していただきたいと思います。

成分調整に精製、どんなことにも理由があるのです、そこにもっと注意深く疑問を持つ必要があるのではないでしょうか、精米が手軽に買えるようになる以前には一升瓶に玄米を詰めて棒で突き炊く毎に面倒にも精米していたことを今の若い人は知りません、それは何を意味しているのでしょうか、決して白いご飯が奇麗で美味しいからではありません、漬物用の米ぬかを作るためでもありません、これらをよく調べもせずに他者に玄米を奨めることのないようにしてほしいものです。

これらの問題が無いのが古くからの民間療法です、これらは個人差に関係なく効能が認められるという研究成果があるのです、世界の昔からある民間療法や加工食材、そこに真の健康法が隠されている気がしてなりません。

私は３年前から世界中のスパイス・ハーブ・薬草・大豆・ゴマなどを大量に買い求めています、これらを入念に調べていくうちにフィトケミカルという存在がクローズアップされてきました、しかし更に研究すると多くは雑草と言われている植物に多数存在していたのは驚きました。

そしてこの３年の間に昔から伝わる民間療法や加工食材を身をもって実験しています、確かに持病である花粉症は緩和され身体中のリンパの腫れや鼻や喉の粘膜感染症などは一切起きていません、更には皮膚に起こる食物アレルギー反応もかなり少なくなりました、これだけ長期間健康の不安なくいられるのも珍しいことです。

それと副産物として睡眠時間が平均６時間と以前よりも１時間ほど長くなっているのです、また熟睡なので昼間に眠さは襲ってきません、ただ時間が無くて複数同時で行っているため何がどう効いているのか分析できないのです。

そこで思い付いたのがモニターです、各種の持病を持つ大勢の人でシステマチックに行えば早くて確実という結論に至りました、皆で愉しんで食事をして健康になって長生きできたら素晴らしいことだと思うのです。

本人が意識するしないは無関係についマイナスなことを言ってしまう人がいます、このような人は何故無意識にマイナス言葉を使ったり周囲を不愉快にしてしまう会話や文章になってしまうのでしょうか？

それはその人の無意識の領域で行われている思考が本来マイナス思考であったり他者を思いやらない自己中心的な思考であったりするからだと考えられます、つまり話し方や文章を観れば解る人にはその人の思考パターンや人となりが手に取る様に解ってしまうのです。

意識してその場だけを取り繕っても無意味です、使う用語・接続詞・視点・視線の方向・優先順位などに矛盾が生じてどこかで暴露されてしまいます、話し方や文章で信用や信頼を失う人は少なくありません、また無意識に他者を傷つけている可能性も否定できず自分の気持とは裏腹に他者を不用意に怒らせたり恨まれたりしてしまいます。

基本的にこれを修正したいと思うのなら言葉や話し方を学んだところでまったく意味がありません、最も重要なのは思考そのものを変えなくてはいけないのです、つまり思考の原点に在る心の問題なのです、表面的な事項は簡単に修正出来ても過去から培われてきた心の特性そのものを修正するのは相応の時間と努力が必要です。

姿勢（行動思考）・視点と視線の向き・優先順位、これらを強く意識して他者の反応を真摯に受け止めて自身に落とし込んでいくことです、この３つの思考ポイントですが成功している人は実に正しく身につけていて成功しない人は全てを間違って身につけています。

ここに絞って考察すると何故上手くいく人と上手くいかない人に分かれるのかも具体的にハッキリ解るようになります、もう一つは脳内ホルモンの存在を正しく認知することです、切れやすいとか落ち込みやすいなどの表面性格や思考パターンの多くは脳内ホルモンの分泌構造によって形成されるという研究論文もあります。

性格が明るくなった、びくびくするようになったなど表面的な性格や表情は実は脳内ホルモンの分泌構造が変化して起きているのです、また脳内ホルモンの分泌は摂取する栄養素と生活環境が密接に関与しています。

偏った栄養素と適さない環境によって歪んだ思考が生まれ表面性格が形成されていってしまう、まさかと思うような事実が医学的にも立証される時代なのです、思考特性と活動能力を意識するなら脳内ホルモン、そして摂取する栄養素、これを認知して修正を試みる方が生産的でしょう。

更には男性ホルモンであるテストステロン値も行動と思考に深く関与しています、元気が無く塞ぎがちになったら確実にテストステロン値が大きく下がっています、男性のテストステロン値が下がった状態は年齢に関係なく最悪です、周囲のお荷物になっても役に立つことなどは皆無でしょう、闘争本能を忘れ何事も守りに入ってしまうからです。

結婚や人間関係を含めた職場環境の変化などで思考が変わり人間性が徐々に変わってくる事実があります、これらも全てが食の変化と生活リズムの変化が大きく関連付けられるのです。

「数より質」とは昔からよく言いますが数を誇る理論も確かにあります、特にビジネスでは一定の継続期間と回数が実績として高く評価されます、また大きな根拠としてサイトなどで表示すれば威力を発揮します、ここには面白いように人の不思議な心理が垣間見ることができます。

例えば期間は１０年がものを言うようになります、９年では相手にもされないのですが１０年以上ともなると突然のように評価が変わるのです、だから私は門下生にもよく言います、「事業を作ったら１０年は継続しろ」と、これが面白いように成果も出なかった事業が１０年以上となると突然のように拡大成長してくるのです。

創業して１０年以上同じ事業を営める企業は３％以下という統計があるほど１０年同じ事業を営むことは価値が高いのです、ただしこの統計は年商１億円以上の中小企業が対象となっています、どんな企業でも一つの事業を１０年続けることは極めて尊くそして大きな実績と根拠となることは間違いありません。

また回数でいうと１００回がものを言うようになります、これも９９回では効果が薄く１００回を越えてくると突然大きな意味と価値を持つようになります、例えばセミナーや公演の回数、実証試験の回数、臨床試験のサンプル数、どれも最低１００以上を示すことが信用される根拠となります。

人の数に対する心理を理解しそれを解った上で思考を凝らし粛々と物事を進めることが無理のないビジネス推進の方法であり結果において価値多い人生を歩めるのだと思います、焦らずじっくり数を粛々と重ねることこそ「数の理論」を正当化させる方法だと思うのです、そしてその結果において根拠を作り上げることができるのです。

先の数年間に韓国で流行した「ネロナンブル」という造語は、「自分のやっていることはロマンでも他者が同じことをすれば不倫」という意味であり昨今政治経済の多くの人がこの言葉でマスコミに叩かれています。

つまり自身の行いを正当化させる為に自身の行いは棚に上げて美化しておき他者の同じ行為を不正だと攻める行為をいいます、今に始まったことではなく昔からこういう人はどこでも見受けられますがいったいどんな心理で思考し行動しているのでしょうか。

その根幹にあるのは推測の域ではありますが一つはマウンティングでもう一つはコンプレックスです、マウンティングとはボス猿が若い雄猿に対しての行為で相手を後ろ向きにしてまたがり強さを誇示します、ちなみにマウンティングとは「またがる」という意味の英語です。

コンプレックスは古典心理学の創設者アルフレッド・アドラーの著書によれば、「コンプレックス人間はそれを自身に受け入れられずに多くの不可思議な自己啓示行動を行う」とあるように自身を正当化する為には他者を卑下することで欲求を満たそうとする心理であることが理解できます。

いずれにしても私はこういう人から経営や生き方を非難されると反発するどころか成功を確信するようになります、何故ならコンプレックスを抱えるほど上手くいっていない人に非難されるということは逆説的に考えれば現在の延長線上で上手くいくということに他ならないからです。

ときどき突いてくる指摘ポイントがまともな場合もあります、そのポイントについては即改善します、改善すれば他者に非難されるべく事実が無いということになり、逆に非難する人はいずれ他者から非難を浴びるようになるからです。

「どんな嫌みな人であっても有利に捉えて利益活動に活用する、看過できないほどの振舞いを認知したら綺麗に縁を切る」、これをしっかり人間関係の方針として持っていればどのような人間が現れようが恐れるに足りず常に正々堂々としていられます。