伊東久雄

「厳しい事を言われる」、「優しく接してくれない」。

厳しい対応は「特別なサービス」と考えたらどうだろう？

あなたが勝手に不信感を抱いているだけで、

相手は必須な教育や指導だと考えているかもしれない。

特別な教育や指導をプライドで台無しにする人は多い。

厳しい指導を省みて軌道修正することが真の学び。

その結果として進化成長を成し得ていく。

意味のないプライドは進化成長の妨げになるだけである。

重要な気付きは「何故、私にだけ厳しいのか」という疑問だ。

指導者は意味も無いことに時間をかけるほど暇ではない。

「坊主憎けりゃ袈裟まで憎い」という諺がある。

その坊主を憎いと思うと、

関連したものまで全てが憎くなるという例えである。

その逆も妙なり、その人が好きになれば、

その人に関連した事項の全てが好きになる。

「好き」の本質は「そのまま受け入れる」という心理。

どんな悪癖さえも気にならない。

気になるのは好きではないからに他ならない。

褒められないような行為も、

「持ち味」や「個性」として受けとめられる。

何事もその人の立場になって理解したいと考える。

それが「向き合う」という信頼関係の第一ステップ。

「良好なる人間関係」は一方通行では確立しない。

素直に向き合う状況から生まれ、

相手を思いやる気持ちによってスタートラインに立つ。

他者を信じられない人は自分を信じていない人。

「裏切るから」、「約束を守らないから」、

これらは全部自分の行為に当てはめて考え、

他者も自分と同じだと思い込んでしまっている。

他者を信じられる人は、

「裏切らない」、「約束を守る」のが当たり前と考える。

「他者をすぐ信じてしまうから」などと、

自身の失敗に対する言いわけも言わない。

裏切られたのはその人を信じた結果ではなく、

自分の都合良い期待が思惑どおりにならなかっただけだ。

他者の行為の是非を語っているうちは、

他者ならず自身さえも信じていない証である。

植物の発芽に学ぶビジネス兵法。

植物は先ず根をしっかり下ろして土台固めを行う。

それから茎を延ばしながら葉を広げて成長していく。

ビジネスは盤石な体制と戦略上にスキームを構築し、

必要なプロセスを消化し集客や販売戦略を実践する。

常に失敗ばかりの人は戦略も無いうちに、

セミナーや異業種交流会と目先の集客に固執する。

利益を生む為のスキーム構築は容易ではない。

じっくり時間をかけて戦略を熟成させる必要がある。

熟成した戦略は天の時に発動するだけで大きく成長する。

ビジネス兵法をしっかり学び方法さえ間違わなければ、

誰だって勝者になれるということだ。

アレルギー疾患は、

長期間心身ともに悩まされる厄介な病気。

何かの拍子に湿疹が出たかと思えば、

何かをきっかけに何事も無かったかのように収まる。

ビジネスもアレルギー疾患と似たところがある。

悩ましていた問題が解決すると、

動かなかった事項が急に回転することがある。

苦しんだ腫瘍の膿が全部出て、

腫れがスーッと引いて完治に向かう感じと似ている。

憂いを生じたら早期に完治させるに限る。

飛び火しては新たなる憂いを呼び起こすから。

憂いなければ前向きで有益な人が寄ってくる。