隠居道

ドロボーしたお金を、貧しい人に配る人と、

法律だからといって、貧しい人からお金を取る人では、

どちらの方が正義なの？

 気が合わないけど沢山の人と過ごすのと、

無理せずに一人で過ごすのとでは、

どちらが寂しい人間なの？ 

 安い借家に住んで、現金を沢山持っている人と、

豪華な邸宅に住んでいても、借金だらけの人とでは、

どちらが本当の資産家なの？

還暦過ぎても、毎日多くの疑問が湧いてくる・・・

 

※耳順（じじゅん）とは、孔子論語の「６０歳にして人の話しを素直に聞けるようになった」という節を起源とする６０歳代の呼び名である。

カテゴリ：耳順記＜全２４０＞

ダンデリオン、それは天然オイルに拘った液体生石鹸、この商品の研究開発当初から関わってきた一人として、その凄さをお伝えしていきます。

株式会社サンライトスタイルと共に、ダンデリオンの共同開発を行うファンシーフーズでは、クライアントのメニュー開発や食材の試食などで、実験工房にて時々調理を行います。

時には、生の魚介類も扱うのですが、ここで気になるのが手に付いた匂いです、石鹸で洗ってもしばらく嫌な匂いがします。

この魚介類の生臭さはトリメチルアミンという物質で、アミノ酸から分解されて生成され脂質と一緒になって存在しています。

これが、同じアミノ酸から生成されている手の表皮のタンパク質や爪のケラチンと融合してしまい、石鹸で洗っても油分は取れても匂いが残ってしまうのです。

そこで、ダンデリオン・ジェルドゥーシュで洗ってみたところ、ほとんどの匂いが一発で消えてしまうのです、これには驚きました。

脂質を剥がして取る界面活性剤ではなく、油を分解するダンデリオン、この油分解過程において匂い成分であるトリメチルアミンも同時に分解されるようなのです。

まずは試してみてください、真実は最大の根拠なのです。

 

 

カテゴリ：ダンデリオン

「自分自身を説得できるかどうかが成功の第一条件」

 

日本を代表する経営者となった、孫正義ソフトバンク創始者のなるほどのこの一言。

何か新しい事を考えると必ず後ろ髪を引っ張る人がいます、前に進もうとする気持ちとは裏腹に身体が動かなくなります。

こんな時、冷静に誰が邪魔しているのかと後ろを振り返ると、意外や自分だったりするものです。

これは、些細な失敗の経験がしっかり記憶されていて、違和感と言う形で信号を発しているのです。

失敗を何度も繰り返しても失敗しない方法は学べるかもしれません、しかし成功する方法は学ぶことはありません。

一度でも成功すれば、その成功したときの爽やかな記憶が、困難に出会っても大きな障害が立ちはだかっても、強い推進力となり乗り越えていきます。

思い描いた成功を一度でもいいから収めること、それがたまたまだったとしても他者に助けてもらってのことでもよいのです。

何度失敗しても自身を説得してチャレンジし続けること、チャレンジの継続こそが成功への近道です。

 

 

カテゴリ：名言に学ぶ＜全１００＞

自己実現を夢見て独立や起業、当初は期待に満ちてワクワクしながら張り切っていたのでしょう。

しかし、そのワクワク感は続いて１ヶ月、一瞬にして思うように進まないことでのイライラ感に変わってきます。

そして次に襲ってくるのが経済的不安に司る生活の不安、更には見えないビジョンに未来への失望感との戦いです。

でもこれは、極めて正常な独立起業の人の状況と心境です。

孫正義氏も創設３年間は収益がほとんど上がらず、どん底からのスタートだったのですから。

松下幸之助氏もスタート直後から辛酸を舐めながらの家内興業でした、何年間も明日が見えない状況下でもがき苦しんだのです。

起業当初に過去の実績でグイグイ行く人も稀に見られます。

しかし、結局は同じことです、半年もしないうちに思うように進まない状況と資金繰りの２重のジレンマに陥ります。

さて、ここまでは成功者も敗者も同じ状況になりますが、起業３年経った辺りから両者は大きく乖離して行きます。

成功者となれる人は、大きな自己反省と気付きを以って自身を積極的に変えて行きます、その前向きな姿勢に周囲も賛同し協力的になります。

結果状況は一変し、少しずつでも転がり始めてくるのです。

その後は、経営や事業成長のプロ（経営参謀）を顧問にして、自身も企業もグングン成長して行くのです。

対して敗者となる人は、３年辺りで「自己実現や成功など夢のまた夢だった」と諦めてしまうのです。

行きつく先は、落ち込んだ心を楽にしてくれる人や心理療法、この時点で積極的な姿勢から守りに入ってきます。

人生ってね、嫌な事から逃げて守りに入ると、あっという間に転がり落ちて行くんです。

そして、数ヶ月で人が変わったようになっていきます。

平和や自由が好きと言っては、真に自身を脅かす事項と戦わなかったらどうなるでしょうか？

考えなくても解りますよね？

そうです、戦わなければあっという間に自身が最も嫌だった事項に占領されてしまうのです。

後は、必死で何処までも逃げ続けるしか守る方法が無くなってきます。

成功者と敗者、その違いはたった一つなのです。

どん底から這い上がる前向きな強い気力を持ち続けるか、その重圧に押しつぶされて明るい未来を諦め逃げ回るか、すべてが自身の精神力の強さにかかってきます。

這い上がれる人は、次々と来る重圧や障害をクリアして更に成長して行きます。

逃げ回る人は、どんどん小さなことでも逃げるようになり、人間性も小さく小さくまとまるようになります。

谷深ければ山高し、逃げが大きくなった人ほど這い上がるに大きなエネルギーを必要とします。

最終的に行きつく谷底、つまりは「人生破綻」の前に、最後の気力を振り絞って這い上がっていただきたいと思います。

逃げの人生から、どんなに辛くとも自身を変えて成功したいと心開いて真摯に向き合うなら、私は自身の人生をかけてもその人を救いたいと思います。

過去、そうして実際に何人も救ってきました。

しかし、取りあえずの生活の為とか楽したいとか、本心から自身を変えたいと思っていない人は表情や目つき、そして口調や出る言葉ですぐ解ります。

そんな自分だけ安全な道を歩みたい人に、私も自身の大事な人生をかけて救うことは有り得ないのですよ。

私は、直近まで企業や個人の再生を生業としていた再生のプロです。

自身の生業に誇りを持っています。

そして人の子です、私だってお金を積まれてもやりたくない相手もいますよ。

私も他者と同様に、支援する人をきっちり選ばせていただきます。

 

 

カテゴリ：隠居道＜随意更新＞

宇宙万物、すべての物は「波」を持っています。

逆の言い方をすると、全ての存在は「波」の動きをしています。

例えばそこに落ちている石、止まっていて何も動いていないように思います。

でも、宇宙レベルの視野で見るとしっかり「波」の動きをしているのです、人間は石と同じ動きをしているが為に固定していると錯覚しているのです。

 

地球は太陽の周りを周っています、そして太陽は天の川銀河の周りを周っています、そして銀河もまた宇宙の中心に対して回っているのです。

更には、月、太陽、太陽系惑星の引力の関係で微振動しています。

これを線形に表すと、「Ｓｉｎ波」が幾つも重なった合成された「波」の運動をしているのです。

つまり、宇宙には止まっている物は何一つありません。

Ｓｉｎ波の波形　↓

生命体は更に、自分自身の中に「波」を持っています、「生命の波」、それは呼吸であり、心拍であり脳波などです。

また、これらの「生体波＝バイオリズム」とは別に、「運命リズム」と呼ばれる一つの「波」が有るのです。

さて、運勢でいうリズム＝「波」とは何でしょう？

 

例えば、電気製品など身の回りの物、何かが壊れると連続していろいろなものが次から次へと壊れることって無いでしょうか？

それから信号機、一度赤に引っかかるとずっと引っかかるようになります。

これらの現象はどう説明したらいいでしょう？

偶然でしょうか、それともそういう「サイクル」にハマったからでしょうか？

そうです「サイクル」、これを物理学では「周期」と呼びます、またこれを研究している専門の物理学者もいて、これらの現象を「不変性の法則」と呼び、一つの物理学のカテゴリともなっています。

 

そしてこの「周期」もまた、すべてが「波」の形で表すことが出来るのです。

人間もそう、常に安定した穏やかな状況はないですね？

時にはイライラする時期が続いたと思ったら、今度は細かいことが気にならない時期が続いて、こういうときはウキウキします、気持ちが楽ですから。

これも一つの「心のサイクル」なのです。

この「心のサイクル」つまり、これを「運命波学」では「運勢リズム」と呼び、日々解明・検証しているのです。

＜続く＞

 

 

カテゴリ：運命波学

やる気満々で頑張ってる人がいます。

朝から電話しまくり、ぱっと外出して打ち合わせをこなし、機敏に仕事を行っています。

でもなぜか、何時まで待ってもこれといった実績が出ず、なかなか結果を残せません。

会議ではいつもの元気は余所に、発言することもなくただ下を向いているだけ。

実はこういう人は、ビジネスとは何かを本質的に判っていないのかも知れません、そして忙しくしていることで仕事をしていると満足してしまっているのです。

ビジネスは、ボランティアや仲良しサークルではありません。

ビジネスとは、「コストをかけてリスクを回避しながら、利益を上げる商行為」なのです。

実績が出せないのは、どの部分でどのような方法で利益を出せるのかという、ビジネスの根本的な思考に欠けているのです。

もしくはそれが判っていても計画通りの行動ができずに、無意味な行動を行っているかどちらかなのです。

つまり利益構造が考えられないか、利益行為の段取りや実行ができないかです。

そして、一番の問題は謙虚さに欠けていることです。

自分がその業務や事業を仕切っているかのような錯覚を起こし、社内のルールは無視して私物化してしまっています。

経営者なら、利益が出せなければ自己責任において倒産しても納得がいくでしょう。

しかし、責任が取れない立場の人は、自分の立場をわきまえ謙虚に冷静なる業務遂行無しでは結果を出すのは困難です、社内の支援さえも得れなくなります。

言葉では解る人は多いのですが、行動となると別物なのです。

社員がそれぞれ個人事業主なら、その人はどうなりますか？

利益が出せないなら自己破産です、個人事業主を集めて組織化したのが会社という意識ができること、本物のプロであり有能な社員と言えます。

ビジネスとは労働（ワーキング）とは異なります、あくまでも商行為なのです。

 

 

カテゴリ：成功者道＜全３００＞

「勝つということは、五分を上とし、七分を中とし、十分を下とする」

 

兵法を自在に操ったと言われる武田信玄の、意味深いこの一言。

五分の勝利であれば、今後に対して励みの気持ちが生じて、内外に大きな問題も残さず士気を維持できます。

七分の勝ちなら慢心が生じ、完全なる勝利であれば驕りの気持ちが生まれ、更には敵対勢力に遺恨を残し後の大きな争いごとに繋がる事になります。

この言葉を裏付けるように、信玄は４度に渡る上杉謙信との川中島の合戦においても有利な時も決して深追いをしなかったのです。

謙信はこの信玄の戦方に対しての謙虚さをこう評価しました、「自分が信玄に及ばぬ所はここにある」と。

ビジネスも同じことです、ライバルやパートナーとは決して争ってはならないのです、「利を分かち合う」こと、これが業界全体を成熟させ自動的に自らの利益を増やす事に繋がるのです。

自己利益のみを追う者は、結果的に孤立して利益に恵まれることはありません、いつの時代もどんな世界でも同じことなのです。

 

 

カテゴリ：名言に学ぶ＜全１００＞

「ウォレット」とは、仮想通貨などの電子取引媒体における口座を指しています。

例えば、仮想通貨取引を行うには、取引所に必ず身分証明書を送った上でウォレットを開設することから始まります。

さて、このウォレットはクラウド上の口座です、全てが暗号管理されていますが、自身がウォレットＩＤやアクセスキーを忘れてしまった場合は、ウォレット自体は無くなりませんが、事実上仮想通貨を扱うことができずに失うことになります。

ハッキングやＰＣの故障などで、実際に仮想通貨を失ってしまった利用者が存在しています。

この点では銀行のような決裁母体が無い仮想通貨は、極めてリスクが高いと言わざるを得ません。

 

さて、こうした時代背景を克服しようとする試みが、このハードウェアウォレットという概念です、ただ今現在では完全には実用化されていない技術です。

仕組みそのものは各種各様に検討されていますが、私はこれをＵＳＢ型の認証機能を有したハードウェアウォレットを思考しており、近く特許出願する計画です。

このハードウェアウォレットとは、クラウド上に作成されたウォレットと連動する一つのキーで、自家用車のキーと同じだと考えれば解りやすいでしょう。

ウォレットＩＤやアクセスキーを盗まれる不安も無く、忘れてしまった場合にアクセス不能になることもありません。

また、例えばＵＳＢ型キーを紛失してもセキュリティ上は問題ありません、本人認証機能を有していますので、本人以外が使っても意味のない物でしかないのです。

 

これを、購入時に２つ同じものをセットで購入すれば、自身の仮想通貨を守ることができます。

また、どのパソコンでもＵＳＢソケットに挿せば自動的に仮想通貨取引所のウェレット管理画面になります。

また、抜いてしまえば、使っていたパソコンの一時的なワークメモリはオートデフォルトされ、パソコン上のキャッシュが全てパージされます。

 

このように、フィンテック時代には不可欠なハードウェアウォレットですが、実は既に実用化に向け開発検討に入っているのです。

そのベースは、１０年以上も前に日本初のＯＳであるＶｉｎｅＬｉｎｕｘ（ヴァインリヌックス）を開発販売していた時代に遡ります。

当時、Ｌｉｎｕｘのシンクライアントシステムを既に構築しており、発売直前まで開発が進んでいましたが、時代の流れで発売を見合わせていたものです。

このＶｉｎｅシンクライアントシステムを活用すると、極めて強力なハードウェアウォレットが構築できるのです。

やっと時代が追い付いてきた、そして当時の発明が形を変え世に出せるチャンスがついに来た、１０年以上も待った甲斐がありました。

ここ最近、そんな気持ちが込み上げてきています。

 

 

カテゴリ：フィンテック

日本の中小企業においては、前例が無いほどの厳しい状況が長期間続いていますが、できる範囲の最大限の自助努力でこの状況を乗り切って欲しいと願うばかりです。

不況下で重要な事は、無駄なコストを無くすことを考える必要があります。

コストで大きいのが固定費です、毎月のように必ず出る家賃や人件費がそれに相当します。

私が厳しい状況で思考するのは、一時的にキャッシュアウトをしても固定費は最小限に抑えるということです。

大手企業でさえ、コスト削減目的で事業推進上最低限の社員だけは事業所に勤務させ、自宅でも作業が可能な社員は自宅勤務というスタイルを採り始めています。

これは、事務所家賃に加えて通勤費、光熱費などのコストダウンに繋がり、総合的にみると大幅なコスト削減が可能となります。

特に、震災後は光熱費の２０％削減が各企業の命題であり、これを達成させるにもこの方法はかなり有効に機能しました。

もう一つは、雇用を継続しながら人件費を圧縮する方法として、企業内自立化が浸透し始めています。

営業社員の場合、個人事業主を奨め最低限の保障を行い成果給とすると、利益に合わせて人件費も連動するために需給のバランスが取れるようになります。

更に、業績の良い社員のモチベーションも上がるなどの効果も期待できます。

経営者というのは、過去に体験した栄光をなかなか捨てられずに、経営悪化しても規模縮小には抵抗があるようです。

しかし、今の時代は見栄もプライドも捨てるべきであり、現実を正確に把握して冷静なる行動を心掛けることが肝要です。

そして、社員やパートナーの生活を守るためにも、できるだけ雇用を確保しながらコスト削減を行える方法を模索することです。

今の時代に規模縮小で笑う人は誰も居ません、むしろそれもできずに見栄を張り通す人の方が余程世間の嘲笑を受けることになります。

不況脱却はもうすぐそこまで迫っています、今のうちに身軽になって来るべき時に備える事が肝要です、動き出したら身軽になっておかなければ動くに動けません。

 

 

カテゴリ：成功者道＜全３００＞

日曜企画【ビジネス問答－１０（無言の要請）＜最終回＞】

私「すいません、こちらが行って説明しなくちゃいけないところを逆に来ていただいて」

Ｈ社長「いえいえ、何時も来ていただいていますので、それに本来なら仕事を貰っているこちらが来るのが筋ですから」

私「いや、私が行くのは理由があるのです、実際に業務にタッチするメンバーと直接会話したいからなんです。　こちらは私一人動けば済むのですが、そちらは最低でも４～５人来て貰うことになりますからね」

Ｈ社長「大丈夫ですよ、呼んで下さい、必要なメンバー全員連れてきますから」

私「そうですか、では今度から忙しくて動けそうも無いときは遠慮なく相談します。　仕事の話は明日ゆっくりやりましょう、ところで韓国の経済的な実情はどうですか？」

Ｈ社長「ご存知のように９８年ごろ韓国は大不況でしたよね、でもあのときは韓国内の問題で政府も状況を確実に把握できた。　したがって支援策がすぐ発動して希望がありました、今回は政府もどこまで行くのかまるで掴めない、従って何の策も出せない、これが本当に怖いです」

私「なるほど、９８年と言えばその後韓国は多くのベンチャー企業が支援策を得てサムソンなどから独立して行きましたね」

Ｈ社長「そうです、ベンチャー企業認定制度ですね、その結果監視カメラやビデオレコーダーのベンチャーが乱立し、デジタル映像分野では世界シェア１位になったのです」

私「あれは、すごかったですよね、一つの業界を政府が作ったのと同じですからね、日本では考えられませんよ」

Ｈ社長「でも、今回はそういう期待は薄いです、造船業や建築業をはじめ全ての業種が崩壊寸前ですから」

私「どこへ資金を投入したら効果的なのかわからないわけですね」

Ｈ社長「それと、時期的に中途半端なんですよ」

私「と、言うと」

Ｈ社長「今、資金投入しても無駄になる可能性が高いのです、おそらく政府は何処が生き残るか見ているのではないかと、そんな噂が広がっています」

私「それは判ります、日本でもバブル崩壊後そんな感じでした、でも日本の場合は支援金を得るのは大変ですよ、額も少ないし、何よりも時間が掛かります。　必死に自主的行動をした方が効果的ですよ」

Ｈ社長「それが、政府の狙いなんじゃないですか？」

私「まったくそのとおり、補助金などを申請してから上手く行って半年後に認定され、更に１年持ちこたえた企業に実際にお金を出すんですよ」

Ｈ社長「いや、日本の企業は強いですよね、というか粘り強い、それはいつも感じています、韓国なら間違いなく倒産しますね。　韓国人は熱いですが諦めるのも早い（笑）。　ところで、少なくても韓国の民間企業は日本にいろいろな意味で期待を持っていることは確かです、このところの日本に対する意識はかなり変わってきています」

私「確かに、民間レベルでは上手く行っている気がします、羽田－キンポ便も今や１時間置きに飛んでますからね。　ところで、韓国の景気はかなり悪いと報道されていますが」

Ｈ社長「悪いと言っても、不思議なことにあまり関心がないというか、どうしようもないというか、なるようになると考えるしかないというのが正しいかもしれないです」

私「私の発想からすると、逆ですね、こういうときこそ投資しなければいけないのに、これでは負の連鎖ですよ」

Ｈ社長「昔から、そうおっしゃっていましたね、でもなかなかそれに気づかないものだし、判っていても覚悟がないのが普通ですよ」

私「覚悟じゃないんですよ、努力しない人が多いと思っているのです。　こんなときに努力しなければ何時しますか？」

 

私は、社長の笑顔の中に隠された不安な表情を見逃しませんでした、相当深刻な状況であることを察することができたからです。

彼は１０数年前、当社が上場準備に入った際に、韓国企業や個人から約８千万円を集めて投資してくれた恩人である。

こんな時こそ何とかしてあげたいと強く思う、大きなプレッシャーを感じざるを得ないい瞬間でした。

 

※本シリーズは、本編で完結いたします。

 

カテゴリ：ビジネス問答＜完結＞