「人は誰でも種々様々な能力を持っているものなのに、どんな優れた能力があるかを知らずにいる場合が多い」
ソニー創業者である盛田昭夫の人材登用の金言です、常に世界をリードしてきた技術集団ソニーの名を世界に広めた彼の実績は実に大きいものがあります。
盛田昭夫は常に世界中にある工場を自家用ジェット機で回り、現場を自身の目で確認していました。
それは製品に関することだけではないのです、どんな人が現場にいるのかを観察するためなのです。
ビデオレコーダーでは世界に先駆けてベータ方式で製品を出したのですがＶＨＳ勢力に負け辛酸を舐めました、その悔しさをバネにブルーレイではソニー方式を世界スタンダードにすることに成功しました。
その裏には、優秀な技術者を適切な部署で活躍させたことは言うまでもありません。
自身が持っている能力は目に見える範囲でしか解りません、その点でいえば技術者の能力は実に計りずらいものがあります。
その思考や能力を正確に評価できるのはあくまでも経験豊富な技術者でしかないのです、個々人の見えない能力を１００％引き出し有益に活用してこそ技術系経営者なのです。
「経営者の最大の仕事は人事」、なるほどのピカイチの金言です。
チャレンジとギャンブルは似て異なるものの代表格。
賢者はチャレンジすることでモチベーションに変え、
愚者はモチベーションを得る為にギャンブルをしてしまう。
※長いビジネス人生、多くの人と出会い、多くの善悪を学びました。
世代による感覚の差は極めて大きい。
その人の価値観を測るに、
生まれ育った時代背景を考慮しないと本質を見失う。
※長いビジネス人生、多くの人と出会い、多くの善悪を学びました。
多くの人は枝葉ばかりを気にしているようだ。
外見や肩書に立場。
でも重要なのは枝葉ではなく根幹。
人も物事も然り。
本質を見極めて判断してほしいものだ。
※耳順（じじゅん）とは、孔子論語の「六十にして人の話しを素直に聞けるようになった」という節を起源とする６０歳代の呼び名である。
「為せば成る、為さねば成らぬ何事も、成らぬは人の為さぬなりけり」
あまりにも有名な上杉膺山（ようざん）のこの一言、誰しも一度は耳にしたことがあるでしょう。
上杉膺山は江戸時代中期に財政難であった米沢藩の改革に取り組み、あっという間に借金を返済し藩の財政を安泰にした日本経済界では神様的存在です、今でも多くの経済人に彼の財務手法解説書は読み継がれています。
「為るように行動すればそれなりの結果を得るし、何もしなければ結果もまた何も無い」、駄目だと思ってもまずは動いてみることです、期待していたこととは別の処に結果が出るかもしれません。
結果を出せない人ほど思いこみ思考によって頑なに動きません、やる前から自身で結論を出してしまっているのです、だから何時までも期待する結果が出ないのです。
「最悪の結果であっても最良の結果」だと思います、何故ならどんな結果にせよその事項やその人に関しては終了するのです、つまり一つの課題を頭から消すことができます。
結論が出ない、結果が出ない、これこそが上手くいっていないという最悪の状態なのです。
その意味では、結論を先延ばしする人は経営者にとっては耐えがたい人種です。
身の振り方の判断に「何日までに回答します」という人は上手くいかない典型的な人です、決断はその場での即断即決です、細かい事はそれこそ自身の中でじっくり解消すべきことです。
「家族や社員と相談する」という引き延ばしは、自身の決断を先延ばしする都合を家族や社員を引き合いに出しているのであり、そのような人と重要なビジネスはできません。
もしも相手が結論を先延ばししたらどうするか、私は打診したという事実もその人もまた無かったものとして先に進みます。
待たせた相手が結論を出した時には状況が一変しており、こちらが受け入れなかったとしても原因は待たせた相手であってこちらが責を問われるものでもありません。
「状況停滞」、これこそ上手くいかない最大の要因なのです。
