伊東久雄

「私にはこれしかない」と思うから空しくなる。

「私にはこれがある」と思えば誇らしく思える。

何事も考え方次第でマイナス要素がプラス要素に変わる。

コメント：

何事も嬉しく思えるように考えることが重要である。

これなら結果がどちらに転んでも前向きに生きていける。

塩の辛さをどんな言葉や文章で説明しても伝わらない。

舐めさせたらたった１秒で全てが伝わる。

教える前にやらせてみることだ。

コメント：

幾ら理論を学んでも何の役にも立たない、その証拠に本を読んで経営ができますか？

真の教えはやらせてみて身体で覚えさせることだ。

だいたい学ぶ必要のない人ほど学び、本当に学ばなくてはならない人ほど言い訳ばかりで学ばない、だから何時まで経っても成功しない。

ライバルが拮抗した勢力を保つことで業界が活性化される。

新しい業界が創られるときの理想的な展開である。

ここでトップを走る企業は自己利益を優先してはならない。

業界全体が潤うように後続する企業を支援しなくてはならない。

業界全体が縮小すれば自分の首を絞めることになる。

一人勝ちの状況はいつの時代も業界衰退の幕開けとなる。

ライバルとは協業しても競合してはならない。

勝者は敗者を出さないことで勝者で在り続けるのだから。

同じサービスでも価格の差に驚くことがある。

異常な低価格を打ち出している企業も存在する。

おそらくどこかでペイする仕組みが存在するのだろう。

あるいは安いのでクレームは出ないという予防線か。

もしも予防線なら極めて危険だ。

どんなに安かろうが結果が悪ければ見向きもされない。

逆に高くても結果が上回れば自然に人が寄ってくる。

目に見えないサービスの価格とは、

提供者の自信が表面化していると見て正しい。

ただしそれをどう判断するかはクライアント次第であるが。

企業乗っ取りで日夜考え込んでいた時期がある。

当時は乗っ取り阻止ばかりを真剣に考えていた。

だから思考が偏りクリティカルな案が出てこなかった。

行きつくところは常にホワイトナイト探しに落ち着く。

ところがふと閃いたことがある。

「やりたいように乗っ取らせてみてはどうか？」

まさに逆転の発想だった。

そうしたらどうだ出るは出るは名案がぞろぞろと。

守るべきは会社なのか事業なのか社員なのか？

肝心な事項は実はそこに在った。

守ろうと思えば思考が委縮する、

失ってもよいと開き直れば全てを守れる名案が出る。