伊東久雄

極めて希少な能力を持っているが、

自分も周囲もそれに気付くことなく、

極ありふれた平凡な一生で終わってしまう人。

対して優れた能力は何も持っていないが、

自分も周囲も持っていると勘違いして、

何の結果も残せずに苦労の一生で終ってしまう人。

両者のうちどちらが不幸な人なのだろうか？

正解はどちらも幸福な人だ。

自分が望んだように愉しく生きられたのだから。

真に不幸な人とは能力も有益な人脈も無いと解っていながら、

それを認めることができずに孤軍奮闘する人だ。

プロ野球の監督の采配や選手の起用方法に、

リーダーとしての器を見て学ぶ。

交代のタイミングにその後のフォロー。

新人の育て方と起用タイミング。

チーム力とは選手の実力だけではなく、

監督の器によるところが実に大きいと思う。

プロの演奏家をいくら集めても、

優秀な指揮者がいなければプロの演奏にならない。

リーダーとは隠れたところで力を発揮する存在である。

そして組織はリーダーの器以上に大きくならない。

負けず嫌いは良く出れば好感が持てる。

ただ４０歳を過ぎたら謙虚に振る舞うのがよろしい。

いい歳になっても若い者と張り合って、

パフォーマンスに明け暮れ他者の真似事を繰り返す。

そんなに無理して頑張って何が得られるのだろうか。

他者と比べては勝ち負けを意識している時点で、

既に敗者の世界の住人であることを知ることだ。

他者比較意識はコンプレックスの表れに他ならない。

花壇に咲く名も知らない花。

花が咲く季節になると「奇麗！」と皆が振り向く。

ところが花の無い季節にはゴミ捨て場と化している。

人間も同じなのではないだろうか？

花の無い季節に花咲く姿を想像して支援してくれる人。

そういう人が本物の人徳者なんだと思う。

若い時にそういう人に何度も助けられたものだ。

私にはこれまでメンターという存在はいない。

全て自身の経験と独学だけでやってきた。

今思えば本当に無駄な事を多数行ってきたと思う。

経営は状況に応じてピンスポットのテクニックが不可欠。

最短で成功するにはメンターの存在は必須である。

メンターがいないが為に、

起業当時は会計などの書籍を必死に読み漁ったものだ。

でも経営は知識や知恵だけでは補えない。

その瞬間に閃く肌感覚とクリティカルな戦略が必須だ。

早期に成功したいなら有益なメンターを得ることだ。