伊東久雄

正月早々に１年分の打ち合わせ予約が入った。

１年分の先取り予約というのは流石の私も驚いた。

定期的に開催するものだったら、

先に予定を埋めてしまうという考えは確かに有りだ。

スケジュール調整は常に直前に難航するもの。

それを先に決めておくというのは、

互いにその他の予定を組みやすくなる。

「一年の計は正月にあり」とはよく言ったものだ。

変化と展開スピードが速くなった昨今、

何事も１年分の予約は必須なのかもしれない。

よくあるビジネス勘違いからの交渉決裂。

ビジネス交渉の場で対等という立場は有り得ない。

契約上の対等関係とはその後の話しである。

ビジネスを行うのはあくまでも人である。

であれば、ビジネスの前に、

人としての立場を優先して考慮すべきである。

人として関係性の配慮ができない人は、

ビジネスする以前の社会通念やマナーの問題である。

更にその交渉の結果どちらが有利になるかが重要。

有利になる方が本来立場が弱いに決まっている。

「お願い」する方が低姿勢で臨まなければ、

まとまる話しもまとまらないのは至極当然である。

この意識のギャップが交渉決裂の最大要因である。

保留した案件を再交渉するのは容易ではない。

交渉の結果においての「保留」は最悪の結果である。

多くの場合、相手に遺恨を抱かせることになる。

現在の状況は過去から自ら作り上げた、

「原因」による「結果」という集大成である。

善し悪し全ての「結果」には必ず「原因」が存在する。

「結果」を見て一喜一憂してはその場だけで終わる。

「原因」を常に省みることで次の「結果」に繋がる。

思ったようにいかないのは過去の「原因」に起因している。

だから、状況を把握し「どうしよう」と考えるのではなく、

「どうしてだろう」と考えることが肝要である。

「原因」は全て自分で選んで行動してきた自己責任。

すべての「結果」が自己責任であれば、

すべての「原因」もまた自己責任である。

今の状況すべてが自分が作ったものなのだから、

誰のせいでもなければ世の中のせいでもない。

本当に美味い話しはそうは容易にくるわけがない。

でも一生にほんの数回だけ、

誰にでも本物の美味い話しが確実に飛び込んでくる。

成功する人はそういう嗅覚に極めて敏感である。

一生に一度しかないような話しに躊躇せずに乗る。

そして結果的に大成功しこの世の春を謳歌する。

本当に美味い話しは９９．９％の人は信用しない。

何故なら本物を見抜ける人にしか解らない、

極めて怪しいオブラートで幾重にも包んでいるからだ。

成功しない人はまず話すら聞こうとしない。

成功したければ市井の人と同じ判断をしないことだ。

来た情報はまず自身でしっかり確認すること。

そして他者が何を言おうが自身の感性と責任で判断する。

一見儲かりそうな話しはすべて似非情報である。

成功したことがない人は常にこういう話しに乗ってしまう。

成功者の思考は複雑に見えて実は極めてシンプルである。

何事もシンプルに考えた時ほど上手くいくことを熟知している。

シンプルで単なる小手先のアイデアなのに、

複雑化して考え抜いたスキームのように見せかける人もいる。

こういう見せかけの複雑なスキームは確実に上手くいかない。

成功者のビジネススキームはシンプルの中にも巧みを感じる。

複雑な体系や商流を全てカットして解りやすくしている。

解りやすいビジネスは多くの賛同者を引きつけて加速する。

だから何の苦労もなく成功する。

「シンプル・イズ・ベスト」は確実にスキームにも適合する。