伊東久雄

「起業したら事業で成功し自分らしく生きる！」、

これは正直に言えば例外なく経営者の建前である。

お金の心配はしたくないし面倒な事はしたくない。

付き合いは限られた人だけにしたい。

これを実行したら志を示せないし生活もできない。

だから「起業家だから」という名分を作っては、

自分に無理を強いているのが事実としてある。

でも経営者だって普通の人と同じなのだ。

自分に無理して頑張って幸福なのか？

お金を得るためなら他者を踏み台にしていいだと？

そんな身勝手な人に人生だ理想だのと哲学を語る権利は無い。

自分ができない事を妙な理屈で捏ね回し、

何も知らない人に奨めてほしくはない。

「人として自身の心に正直に生きる」、

これができて初めて勝者への階段が目前に現れる。

リーダーは何事にも絶対的な「力」を示さなければならない。

「力」の無いリーダーには誰もついてこない。

リーダーは構成員に安全と利益を保障しなければならない。

安全且つ生活の保証のうえで組織は有益に機能する。

リーダーたる者は構成員に優先して与えなければならない。

人脈・チャンス・ノウハウ・環境・お金、

先ずは与えることによって結果自身も潤うことになる。

ルールで縛れば人心は離れ、威厳を示せば寄ってくる。

「力」の無いリーダーほど細かなルールを強いたがる。

「力」の有るリーダーは構成員を信じて成果を上げる。

大きな器と広い視野で組織員と接することが肝要。

そのリーダーの下で組織は自発的に拡大成長していく。

「美味しいよ！」、そう言われてポンと渡された高級食材。

それが何かが解らなければ調理法も知る由もない。

こうして無知なる人によって高級食材は無駄にされる。

高級食材を美味しく食べるためには食材知識は不可欠。

更には美味しく食べるための調理知識は必須である。

ビジネスも然り、どんな商材もビジネススキームを理解し、

マネタイズ方法を考えられなければ宝の持ち腐れとなる。

多くの人はその知識とノウハウが無い。

だから目の前の金種をみすみす見逃すことになる。

勝者と敗者を分ける最大の理由がこれだ。

常に無難な食事を作りそれを食べ続けても、

生きることはできても人生を愉しむ食事はできない。

調理もビジネスも愉しみの中に予想外の利益が潜んでいる。

調理でいう「味の向こう側」はビジネスにも存在している。

時代が変われば価値感も変わる。

ビジネス手法も変えなくては利益を得ることはできない。

現代において成功するビジネスは全て「待ち」のビジネスである。

勝者のビジネストレンドは「動」から「静」に確実に移行する。

集める集客方式から集まる集客方式へのシフト。

売る販売方式から売らない販売方式へのシフト。

売らないオンリーワンビジネスを確立すれば、

集客しなくても自然に人は寄ってきて買っていく。

今の時代に商材や関連情報を一方的に流しても、

迷惑がられるだけで効果はゼロに等しい。

プッシュ型ビジネス思考から、

プル型ビジネス思考へパラダイムシフトすることが肝要。

「集めて売る」という「動」の思考の人には、

「静」なる思考の勝者の原理を理解することはできない。

欲しがる人には欲しがる人しか寄ってこない。

陰の共感で引き寄せた結果は容易に想像できる。

与える人には与える人が寄ってくる。

「陽」の理論と根拠で引き寄せるから。

次代のビジネス手法は「陰」で思考は「陽」である。

「嫌われるのはいいが恨まれたらお終い」、

縁有って出会った人によく言ってきた言葉である。

この言葉にはあえて最終章を除いている。

この言葉に続く最終章は、

「最悪なのは遺恨を残すこと」である。

恨みよりも恐ろしいのが遺恨、

これは生涯忘れることができない呪縛のようなものだ。

人は無意識のうちに恨みを持たれることがある。

ブログで何気なく使った借り物の言葉や文章。

そのオリジナルを作った人が、

それに大きな意味を込めていたとしたらどうだろう？

当人やリスペクトしている人が怒りを覚える。

それが何度も度重なったとしたら、

恨みを飛び超えて大きな遺恨を抱かせることになる。

書籍や書類にメールにメルマガ、

その情報は配信した途端に他者の手に渡り残る。

一旦他者の手に渡った文章は、

ブログのように簡単には修正も削除もできない。

「遺恨」は忘れたころに災いとなって押し寄せる。

たかが文章、されど文章、

文章表現は自身のオリジナル表現に徹することだ。