伊東久雄

「起業したら事業で成功し自分らしく生きる！」、

これは正直に言えば例外なく経営者の建前である。

お金の心配はしたくないし面倒な事はしたくない。

付き合いは限られた人だけにしたい。

これを実行したら志を示せないし生活もできない。

だから「起業家だから」という名分を作っては、

自分に無理を強いているのが事実としてある。

でも経営者だって普通の人と同じなのだ。

自分に無理して頑張って幸福なのか？

お金を得るためなら他者を踏み台にしていいだと？

そんな身勝手な人に人生だ理想だのと哲学を語る権利は無い。

自分ができない事を妙な理屈で捏ね回し、

何も知らない人に奨めてほしくはない。

「人として自身の心に正直に生きる」、

これができて初めて勝者への階段が目前に現れる。

リーダーは何事にも絶対的な「力」を示さなければならない。

「力」の無いリーダーには誰もついてこない。

リーダーは構成員に安全と利益を保障しなければならない。

安全且つ生活の保証のうえで組織は有益に機能する。

リーダーたる者は構成員に優先して与えなければならない。

人脈・チャンス・ノウハウ・環境・お金、

先ずは与えることによって結果自身も潤うことになる。

ルールで縛れば人心は離れ、威厳を示せば寄ってくる。

「力」の無いリーダーほど細かなルールを強いたがる。

「力」の有るリーダーは構成員を信じて成果を上げる。

大きな器と広い視野で組織員と接することが肝要。

そのリーダーの下で組織は自発的に拡大成長していく。

伸び過ぎた夏草はうっとうしい。

背伸びする人間も同様に。

コメント：

ビジネスは身の丈で常に自分に正直に勝負することだ、あんまり背伸びすると夏草同様に刈り取られてしまうから。

統計とは過去多くの先人達の集大成である。

ただ、どの統計にも必ず例外が有る。

コメント：

統計とは無視できない重要な法則である、ただ例外を無視して型にはめるのは危険極まりない。

「美味しいよ！」、そう言われてポンと渡された高級食材。

それが何かが解らなければ調理法も知る由もない。

こうして無知なる人によって高級食材は無駄にされる。

高級食材を美味しく食べるためには食材知識は不可欠。

更には美味しく食べるための調理知識は必須である。

ビジネスも然り、どんな商材もビジネススキームを理解し、

マネタイズ方法を考えられなければ宝の持ち腐れとなる。

多くの人はその知識とノウハウが無い。

だから目の前の金種をみすみす見逃すことになる。

勝者と敗者を分ける最大の理由がこれだ。

常に無難な食事を作りそれを食べ続けても、

生きることはできても人生を愉しむ食事はできない。

調理もビジネスも愉しみの中に予想外の利益が潜んでいる。

調理でいう「味の向こう側」はビジネスにも存在している。