2024年6月13日 06:00
思考回路といいますか思考傾向には３つのパターンに分かれることは各種の実験や研究がされており書籍などにもよく引き合いに出されています、この３つとは複数の事項に関して同時並行でしかも時系列を伴って思考できるリボン（帯状）思考、一つの事項に関して時系列で思考できるリニア（線形）思考、一つの事をこの瞬間だけしか思考できないスポット（点状）思考です。
この思考パターンはどれが優れているかという問題ではなくその思考パターンに合った職業に就いているかということが重要です、例えば「１年間に５０記事を書く」というノルマを課せられたとするとリボン思考の人は綺麗に１週間に１回、しかも曜日と時間を揃えしかもテーマや内容なども一貫性を持って上げていきます。
リニア思考の人は曜日や時間はバラバラであってもほぼ同間隔で同じ傾向の記事を上げていきスポット思考の人はおそらく最後の残り１００日を切るまで何も上げません、そしてギリギリになってしかも他者からの催促でようやく慌てて上げていきます。
こういう継続した長い期間での業務を考えた場合には確実にリボン思考の人はスポット思考の人に強いストレスを覚え一緒に推進することを拒むようになります、つまり思考に合った環境で思考に合わせた業務に就かないとこういう状況が発生し人間関係も悪化してしまうのです。
また同じことを日々繰り返して行うルーティン業務の場合リボン思考の人は業務そのものに強いストレスを感じ精神が破壊されていきます、対してリニア思考の人はマイペースにストレスもなく継続することができます。
ベンチャー企業で特にＩＴやバイオなどのハイテク分野の企業は数年間という期間を計画的に実行していかなくてはいけません、しかもときどき見舞われるトラブルにも瞬間的に対処していかなくてはなりません、こういう企業においてスポット思考の人は周囲の人に大きなストレスを与えるようになります。
ではスポット思考の人はベンチャー企業では活躍できないのでしょうか、答えは否です、例えばサイトパトロールやデバッグはスポット思考の人は苦痛もなくマイペースに楽しんで行うでしょう、対してリボン思考の人は１日で嫌になってしまいます。
ＩＴを含めたハイテクベンチャー企業においてどんな業務にも適さない人がいます、それは起こった事象に「疑問を持たない」人です、この人は起きた現象が正常なのか異常なのかを区別することができません。
仕様どうりに作られている上での異常なのか、仕様そのものがおかしいのか、他の機能との整合性がおかしいのか、こういった事象を思考し解明する能力は思考パターンの問題ではなく「情報のセンシング＆分析能力」の問題だからです。
「疑問を持たない」人のもう一つ重要な欠点は、自身の業務に関する知識を日々調査研究する前向きな努力を行わないがために知識やスキル不足によって周囲の人に手抜きしているという烙印を押されてしまうことです、この知識を吸収しないという最大の要因も「疑問を持たない」という思考に由来されているからに他なりません。
スポット思考の人は本来は神業を繰り出す天才的な職人に多いのです、しかし「疑問をもたない」スポット思考の人は何をやらせても上手くいきません、そして何時までも結果を出せずに無駄に人生の時間を費やしていくだけとなります。
いろいろな思考の人がいるから世の中上手くいきます、でも自身の思考と性質に合わない職業に就いた場合は誰も幸せになりません、これだけは確実に言えることです。
