伊東久雄

少子高齢化が社会問題化する現在、

その中で考えるビジネスとはいったい何か？

子供と高齢者がターゲットだと考えるのは、

おそらく市井の人が考える平凡事だ。

市井の人と同じことを考えていては勝者にはなれない。

子供と高齢者、この世代を支えているのは誰？

見えるものの裏にある事実をしっかり見極める。

これが勝者になるためには必須な思考である。

セミナーで定員３０名のところに、

たったの５名しか集まらなかった。

月に１０セット売らなくてはいけないのに、

たったの２セットしか売れなかった。

アンケートのお願いメールを５００通も出したのに、

たったの１０人しか返してくれなかった。

「たったの～しか」と考えるから落ち込むことになる。

勝者は何事も「～も」と考える思考の持ち主。

「５人も集まってくれた！」、

「２セットも買っていただけた！」、

「１０人も協力していただいた！」と。

極めて嬉しいことじゃないか。

十数年前のこと。

一夜にして公私共に環境の全てが塗り替わった。

ここ最近、あの時の展開が連日連夜繰り広げられる。

身体に染み込んだ成功法則は、

過去の数倍も早く先取り行動ができる。

経験から得てきた肌感覚、

無意識のうちに身体が条件反射で反応する。

肌感覚とは代替えできない正確なナビゲーターである。

ガラスとダイヤモンドで作られた同じ形のもの。

これを通知したうえで、

好きな方を１個だけ取れるというゲームをしてみる。

チャンスを常にものにしてきた人は、

何度やってもダイヤモンドの方をズバリと選ぶ。

チャンスを常にふいにしてきた人は、

何度やってもガラスの方を掴んでしまう。

何でだろう？

答えは嗅覚。

常にチャンスをものにしてきた人は、

尋常ではない嗅覚を持っている。

事業も鋭い嗅覚で利益の壺を抑えている。

ビジネス嗅覚を鍛える方法は、

ものであれ人であれ本物と接していることである。

規模が大きいほどワクワクするは勝者の器。

恐れおののいて腰が引けてしまうは敗者の器。

計画は壮大に、推進は堅実に。

事業規模に関係なく個々人のやることは一緒だ。

一人でやれる範囲で小さく纏めたらどうなる？

おそらくそれはビジネスとは呼べない代物になる。

事業計画は夢と同じ。

何をするにもでっかい方が修正も容易だ。

ビジネスを愉しむとはそういうことだ。