経営者駆け込み寺 公式ブログ

「経営はテクニック９９％＋アイデア１％でありパッションなどは一切不要」などと事有るごとに話しをしています、これは正直な話しが極論を言っているに過ぎずその辺も含めて意味は都度説明しています。

テクニック９９％とは、どんな良いアイデアでも事業化するためには資金調達から事業計画と行動計画という結果に結びつく具体的な戦略戦術そのものが重要だという意味で、Ｂ２Ｂビジネスを意図していることは想像に易しいと思います。

対してＢ２Ｃビジネスであればパッション１００％でも食うだけの稼ぎは可能だとは思います、ただ私はＢ２Ｃビジネスを行う人とはビジネス上極力関わらない方針にしています。

Ｂ２Ｃの典型である協会ビジネスも、私の場合はＢ２Ｃというよりも組織を活用するＢ２Ｂ２Ｃビジネススキームを採用します。

法人格ではなく代表者が個人プレイで行うＢ２Ｃビジネスは法人ビジネスのスタイルとは言えず、私のような事業構築と事業推進を基本としたＢ２Ｂビジネス主体の事業家の守備範囲ではありません。

事業家の本来の取引先は最低でも年商１億円企業です、その顧客層であってはじめてＢ２Ｂビジネスとして双方の持てる能力を本領発揮できるというものです。

さてＢ２ＢビジネスでもＢ２Ｃビジネスでも経営者に不可欠と思える事項があります、それは経営者のメンタルの強さです。

メンタルが弱い人は何をやってもストレスを感じると「逃げ」てしまい、事業を成すなど夢のまた夢に終わってしまいます。

状況により明らかに表情が変わり周囲に自身の置かれた状況や会社の経営状況が丸見えになってしまいます、これでは上手くいくはずもありません。

考えてみても解ります、上手くいってないように見える人とどうして一緒にビジネスをやろうという気持ちになるでしょうか、ほとんどの人は運気が下がったような人には近づきたくもないというのが本音です。

メンタル面の耐性はとにかく厳しい状況の経験を積むしかありません、一度経験したことは必ず耐性ができます、これは人間の脳の特性でもあるからです。

幼少のころから嫌な事や辛い思いを耐え抜いてきた人は社会人になるや否やメンタルの強さが支えになります、対して幼少のころから常に嫌な事から逃げてきた人や逆に何の苦労もせずのほほんと過ごしてきた人は大した事でなくても逃避するか大きく落ち込み動けなくなってしまいます。

今では休眠している経営者成功道場の達人門下生には結果を保証するという誓約を以って愛弟子にしています、そして相手から離れていく以外は継続的に経済活動を支援しています。

門下生には覚悟とメンタル面を約半年間かけて確認します、その触りの確認だけでメンタル面の弱さを一瞬にして露見させてしまう人もいます、メンタルが弱いとまともなビジネスを行うこと自体が難しいからです。

時にメンタルが弱い人を誤って愛弟子にしてしまうこともあります、その時は私の責任において徹底してメンタル耐性作りから行うのですが結果はやはり時既に遅しの感があります。

ついて来れる人はほんのわずかで多くの人が自ら去っていきます、でも結果において本人も私にとってもそれが最も幸福なことであるのかもしれません。

「鈍感力」は流行語になりましたがいつの間にか聞かなくなってしまった言葉です、発祥は渡辺淳一氏による著書だと記憶していますが、当時の前首相が現首相に「鈍感力」を例えに指導力をアドバイスしたことにより一躍時の言葉になりました。

この「鈍感力」の本質ですが、経緯・本質・状況など全てを理解したうえで正確に状況分析し、あえて知らない振りをして現在の状況を受け流すというものです。

これを本当に極自然に行うためにはもの凄い数々の能力を要すると思われます、いろいろな経験をして始めて極められる能力ではないかとさえ思います。

まず察知能力・推察能力・計画策定能力、そして忍耐力・許容力・大らかさなど器の大きさも重要な要素だと思います。

例えば通常であれば大慌てするような状況でさえも知らぬ振りして自然に振舞い、いつの間にか障害を取り除いてしまう、まさにこれは最強の武器かもしれません。

周囲もこれによって落ち着きを取り戻し何事も無かったかのように冷静に問題に取り組めます、特に経営者はこの本質を理解したうえで身につければ最強の武器になります。

サイトにしてもブログにしても何かを発信するときに他者の目を気にしている人は多いと思います、そして他者を意識している心境が言葉や言い回しにも現れます。

私が経営者に期待することは自身で興すビジネスはあくまでも自分流を貫いてほしいということです、馬鹿にされようが指摘を受けようがそれは他者の受け取り方の問題であって自身の問題ではありません。

ただ、他者の目を意識するあまりの妙な気遣いや言い訳的な発言が多い人がいるのも事実です、だから逆効果で気遣いや言い訳が更なる非難の的にもなってしまうのです。

そもそも自分のやり方を通そうとする人にビジネスに直接関係無い他者の目などは無関係のはずです、一環として自分流を通す人には逆に他者が何も言えるものでもありません。

他者からいろいろ言われて厄介だと感じる人は間違いなく自分流を通し切っていない人です、心のどこかで自信の無さややましさが見え隠れしているのかもしれません、それが他者の目を気にする言動に出てしまうのです。

自分流と言いながらビジネススキームやメニューに他者からの借り物が有るとすれば、それは自分流ではなくオリジナルメソッドと呼べない代物です、それを堂々とオリジナルメソッドだとしてビジネスをやれるほど精神力が強い人はいないでしょう。

自分流と言うのであれば、全てが完全にオリジナルにしなくてはどこかで他者の目を気にするようになってしまうのです、ビジネスは正々堂々と自身の土壌とオリジナルな武器で行ってほしいと思うばかりです。

そのうえでの他者から何かを言われるとしたら、それこそ堂々と無視すれば良いだけの話しなのです、何故なら真理は何れ陽光の下にさらされるのですから、やましい事が無いならさらされることを願えば良いだけです。

自分が興したオリジナルのビジネス、成功させてあれこれ言っていた人を見返してやればいいのです、これが本当に「自分流を通す」と言える人です、そして経営者に必須なマインドの基本がここに在るのです。

日頃から多くの経営者と接していて思うことがあります、それは経営者としての越えなくてはならない一線を越えられない人が確実にこの世にいるということです。

経営者として越えなくてはならない一線を越えられないで右往左往している状況は、長くなると慢性化し未来永劫超えることができないで人生を終わらせてしまうという症候群のようなものです。

精神的な問題なのか、それとも子供のころから培ってきた積み重ねにより形成した思考の問題なのか、それぞれの人で異なると思いますが確実に「経営者資質の壁」は存在しています。

私の起業当時を思い起こしてみると、選択の余地は無く運命に操られるかのような起業でした、その時には何も先の事など考えもできなかったのです。

しかし、起業後しばらくしてお気楽なサラリーマン人生を送る友人知人との意識の違いやビジネスに関する温度差を強く意識し始めたのです、「人生の選択を間違えたかも？」という恐怖感にも似た感覚が猛然と襲ってきました。

常に「今なら戻れるかも」という後ろ向きな考えも正直何処かで考えるようにもなりました、そんな不安定な気持ちでいた自分を振り切れたきっかけは社員との忘年会でした、その光景は今でも忘れることはできません、

社員数名が私の周りによってきて酔った勢いで熱く語り始めるのです、そして「社長に誘われるまま付いてきて本当に良かった」と、頭をハンマーで叩かれたような気持ちになりました、「オレは何を今更迷っているんだ、訳も解らずついてきた社員に本当に申し訳ない」と。

それからです、一切の起業した迷いも憂いも全てが見事に吹っ切れました、そして温度差を感じる友人らと飲むことも無くなり、同じマインドで話しができる社員や同じ起業家と飲みにいっては未来を熱く語れるようになったのです。

私は常に起業家に「アルバイトでもいい、たった一人でいいから雇用しろ」と言います、経営者として自覚し経営者の一線（壁）を越え経営者マインドが確立するのは「雇用」という意識です、今は雇用していなくても「いつかは雇用したい」、これだけでも切り替わります。

守るべき者、家族同然の身内、確かにプレッシャーは半端なく大きいです、でもこれが逆に自身への大きな心の支えとなりどんな苦難にも立ち向かえる強さを得るのです。

ちょっと身体の調子が悪いからといっては休む、気分転換に何処かに行きたい、そんな安直なことを考える暇もなくビジネスに打ち込めるのです、そして本当の喜びを味わえるのです、社員時代には有り得ないほどの大きな喜びを。

起業してそんな状況は耐えられないというのであれば潔く会社を清算すべきです、名ばかりの経営者など捨てた方がよほど自分にも周囲にも迷惑かけずに潔いです、そしてもっとも自身が全てから解放され楽になります。

雇用すると責任が重い・自由がない・プレッシャーが凄い、そんなものは雇用する前の幻想に過ぎません、雇用によって家族意識でビジネスができ強い絆で結ばれる、悪いことなど何もありません。

幻想に捉われて経営者の一線を越えることができない人、その人の方がよほど自由ではないし常に孤独感に押しつぶされているのではないでしょうか。

経営者は一時的な忙しさに追われることはあっても、経営が安定すれば自身は好きな事をやっていても雇用者とパートナーによってビジネスが回り安泰な生活を送ることができるのです、この経営者の一線を越えることができなければ経営者の最大の喜びを得ることはできません。

経営者は常に忙しく全てを捨てて専念しないといけない、それは大きな幻想や勘違いです。

経営者が追われるように緊迫するのは、事業の立ち上げ時や苦境下の数年間という一時期だけです、一旦安泰すれば天国のような自由で優雅な生活が待っているのです、これが「資本家」という名の経営者の本来の姿です。

「やりたい事で起業しよう！」、というキャッチフレーズを起業支援コンサルタントはよく口にしますが本当にこれで成功すれば素敵なことです。

しかし現実にはやりたいことでお金を稼ぐのは至難の業です、不思議なことにやりたくない仕事の方が同じ時間を使ってはるかに多くのお金を稼ぐことができます。

それは何故かというと、自分が本当にやりたいことってビジネスを意識しないからなのです、気持ちのどこかに「お金にならなくてもよいからやってみたい」という思考が存在しているからです、つまり思考は本当に現実化してしまうのです。

ビジネスで成功するには「ビジネスライク」という割り切りが必要です、したがって本当にやりたいことはビジネスライクと割り切ることができません、だからビジネスにならないのです。

ビジネスライクとは事務的な思考を指し、お金の為に本意ではなく割り切ることを意味しています、私はこれでもかというくらいに各業種でビジネスを立ち上げてきましたが、それらは本当にやりたい事ではありません。

自身の持っているノウハウで、労せずしてお金に換える方法を考え出しそれを実践しているに過ぎません、つまりはやりたい事と向いている事は違うということです。

私が本当にやりたいことは、隠居後の愉しみとして４０年以上も前からその日が来るのを待ち続けているのです、本当にやりたいことはビジネスではなく道楽としてやることです。