私が「今までに一度も失敗したことがありません」と言ったら皆さんはどう思いますか？
そもそも「失敗」とは何でしょう、予定通り上手くいかなかった、思惑通りに進まなかった、大きな過失をおかしてしまった、契約事項を履行しなかったなどを「失敗」という言葉で表現するのではないかと思います。
では最初から最悪の事態まで考えて行動していた場合は、どんな結果であろうがそれは全て想定の範囲であり計画どおりですから「失敗」ではありませんよね？
更には最も重要だと思うことは、失敗だと思った瞬間から始まるリカバリー」だと思うのです。
もしも、「失敗」の後のリカバリーが功を表すれば、それまでの「失敗」と思われていた事実は全て「成功の為の有益な準備行動」に一変します。
したがって、ここでも「失敗」は「失敗」ではなく必然的な一過性の事実でしかないということが言えるのです。
「失敗」というのはその忌まわしい事実によって継続することを止めた瞬間、その「失敗」した事実が未来永劫固定してしまうからに他なりません。
重要なのは「失敗」した事実は潔く認めて深く反省し、心の中では「失敗」だと認めないことです。
そして、「失敗」したことを一過性の現象であることを後に証明して見せればいいだけなのです。
「信用失墜」も同じことで次の瞬間から始まるリカバリーによって、「たまたま起こったこと」と思わせるような事実を後に作り上げればよいのです。
それすらもせずに、簡単に縁を切るなり自らを失望させるように現実から逃避していては本当に失敗人生で終わります。
経営者であれば、常に「私は今までに失敗したことはありません」と自分に言い聞かすこと、私はこれこそが志す者の信条だと思うのです。
何故なら常に何事も継続させることを考えていれば、その中から「失敗」を「失敗」と思わせないような見事なリカバリーが必ず生まれるからです。
失敗を認めない往生際の悪い経営者を決してカッコ悪いとは思いません、逆に失敗したらすぐに立場を放棄する人は潔いのではありません、それは保身優先の極めて無責任な人ということです。
個人経営の起業家に多く見られるサービス名称で「絶対に上手くいかないだろうな」と思う名称があります、私が絶対にサービス名として使わない方が良いと思う単語の一つに「プロデュース」というのがあります。
何故かと言えば、これを見た瞬間に半数以上の人から「上から目線」という印象を持たれてしまうからです。
この言葉に引き寄せられるのはビジネスの右も左も解らない人たちです、何も解らない人をターゲットにしての名称であるなら自信の無さを表示しているようなものです、つまり知らずのうちに自分自身を逆ブランディングしていることにもなります。
そのターゲットとなる人の多くは当然上手くいってないわけで考えた以上にお金は貰えません、したがってこれもまた「上手くいかないだろうな」に繋がります。
本当に「プロデュース」という言葉を理解していて、かつ指導力に自信が有るのであれば使う必要も意味もありません。
経験豊富な人が使うならまだしも実践経験がほとんどない人が使うのは危険すら感じます、「プロデュース」は一つのコンサルティングです、コンサルティングの基本姿勢は「クライアントと同じ目線で共同作業する事」が本来の役割です、したがって「上から目線」的な言葉を使うことはタブーなのです。
これといった実績も無い人が「プロデュース」という言葉を使い自分よりもはるかに経験豊富な人が申し込んできたらどうするのでしょう、おそらくサービスを開始するや否や「詐欺だ！返金だ！」と訴えられる可能性を否定できません。
必要に迫られ「プロデュース」をサービス名に使うのであれば充分にリスクヘッジを施したうえで使うことをお奨めします、そして漫画やドラマで流行った言葉や手法を使う知見の低さは解る人には解ってしまいます。
起業して経営者だと言うのであれば、言葉の使い方や身の振舞いをもう少し考えてほしいと思うばかりです。
昔から経営の現場で例えに出てくる言葉に「茹蛙（ゆでがえる」というのがあります、この「茹蛙」と言う例えはカエルをいきなりお湯に投げ込むと熱さでとっさに水上ジャンプし何事も無く済みます。
これが水だと心地良いのかそのまま水中に留まります、そこで徐々に水の温度を上げていくと生命に危険を及ぼす温度になっても飛び出さないばかりか、そのまま水中に留まり続けついには茹で上がってしまうという現象からきています。
この茹蛙の状況はビジネスの現場では日常的に見られる光景であり、特に働き盛りと言われる３０代～５０代は要注意です。
社会への慣れ、人間関係への慣れ、業務の慣れ、そしてこれらがビジネス思考に麻痺状態を引き起こすのです。
経営者ですと、会社や事業が危機的状況であってもそれが日常的になると感覚が麻痺してしまいます。
他者から見ると極めて危険な状況なのに、その会社の経営陣も社員も危機感がまったく無く普通に過ごしていることには驚かされます。
ある日突然のように現在の状況になれば誰でもが気が付き改善できます、徐々に状況が悪化していく場合は殆どの人が気が付かず最悪の場合は気が付いたら倒産していたという事態になってしまうのです。
茹蛙はビジネスだけではなく人生においてあらゆる場面に起こりえます、人の愛情も近すぎて見えないときがあります、何事も今の状況を冷静に考えて感謝すべき人に感謝し関わらなくてよい人とは奇麗に別れる、何事もメリハリを持って対応することです。
「１年も同じことを繰り返すばかりで低位でもがいている」、こんな人は間違いなく茹蛙症候群に陥っています。
先ずは正確に自身と自身が置かれている状況を把握し受け入れること、その後に自身の方法の何が間違っているのかを冷静に思考し是正することが肝要です。
茹蛙症候群は何かおかしいと思いながらも正確に把握することを恐れ、それまでの自身の思考や行動を正しいと信じて変えない人が陥りやすいです。
先ずは「自身の思考と方法はそもそも間違っている」、「自分は思っていたほど器用でもなく有能でもない」、この大きな気付きと深い反省がなければ学び直して自身を変えることは不可能です。
本人は変えているつもりでも周囲から見れば何も変わってないのです、このギャップがいつまでも続くからすれ違いは修正するどころかどんどん乖離していくのです。
自身が築き上げてきた思考を一旦ゼロにする、思考領域が空いたところで再構築する、私が行き詰った時によく用いる思考リセットです。
アメリカや中国の強さの秘密は内需です、自国で生産して自国で消費する、一つの国の中で経済循環を興せています、これだけで一つの大きな経済が成り立ちます。
日本は精密機械や自動車を生産して海外に売る、その代償として他国の農産物などを買わされています。
ローカルをもっと見て考えることが必要です、食糧自給率も飼料や肥料を国産にすれば一気に跳ね上がるのです、食糧自給力の計算上では飼料や肥料が輸入の場合は差し引かれてしまうのです。
企業も同じように自社の周りに経済循環を起こすことに注力すれば自然な形で成長していけるようになります、どんなビジネスも自ら周辺に経済循環を興す仕組みを構築すること、これが自然にお金が回り経済渦が発生する秘策です。
そのお金の回転によって起こる吸引力に引き寄せられて自発経済渦の外部から更なるお金が入ってくるのです、経済も自然の摂理と何も変わりません、何故なら自然の中で生きている人間の成すことなのですから。
何事もお金を回すことを優先して意識すること、例え小額でも決して一方通行で終わらせてはいけません、一方通行では単なる消費で終わり自身の周囲に経済循環は起きないのです。
では本当に消費するものを購入する場合はどうするか、法人という別人格を個人に加えて新たに持つことです、少なくても法人経営者は法人代表と個人という２つの人格を得ているのです。
これにパートナーの法人を加えて３者で回してから消費する、たったこれだけでも経済循環が起こります。
ここで利益は問題ではありません、お金の流れで経済渦を作り出すことが重要なのです、これを常に自然に発想できる思考を持つ人が経済的に成功するだけの話しです。
猛暑や厳寒など異常気象に襲われる年があります、これらの予想の根拠はエルニーニョ現象やラニーニャ現象が関係していると言われています。
ここで「エルニーニョ現象」や「ラニーニャ現象」とは何かというと、スペイン語でそれぞれ「男の子」と「女の子」を指しています。
誰が命名したのかは解りませんが、ペルー沖の海水温が他の地域の海水温よりも高くなる現象を「エルニーニョ現象」と呼び、逆に低くなる現象を「ラニーニャ現象」と呼んでいます。
人間の行動だけでなく自然環境のすべてが原因があっての結果が現れるのです、ちなみに結果から原因を探るのは調査や研究といい、原因から結果を探るのが予測や予報といいます。
猛暑であるならそれなりに、冷夏であってもそれなりに、経営者ならビジネスに猛暑も冷夏も関係なく素直に対応していくしかありません。
最も気温によりビジネスの振れが大きくなるのが家電業界です、猛暑予測が出るとエアコンの売り切れが続出します、そして食品業界にもかなりの影響が出ます。
事前の対応も然りですが、家電業界と食品業界は予想外れによって過去に大損害を何度も出してきています。
情報に流されずに、どのような状況を迎えても対応可能なように事前にあらゆる方面の準備をしておくことが重要なのです。
そして勝者とはどのような事象が現れようが、それに瞬時に完璧に対応すべく事前準備が行える人ということです。
異常気象などを結果の言い訳にしている人は、いくら頑張ろうが思い通りの成果は何時まで経っても得られないでしょう。
異常気象や予測不能な自然災害、そして社会現象にウイルスパンデミックなどの事態さえも味方につけて素早く対応し軌道修正する、そんな人が何をやっても上手くいく勝者となれるのです。
事態に慌てることなく素直に受け入れて最善の対応策を瞬時に練り実行する、こういうときこそ経験と経営手腕の差が出るのです。
