伊東久雄

断り方一つでその人の器や覚悟が浮き彫りになる。

断るときには本心が表面化することを念頭に置くべきだ。

コメント

素直な理由で断るのは信頼できる人、回答を長期間保留するは信頼できない人。

最悪な人は返事もせず時間を味方に済し崩し的に終わらせる人だ。

他者を真似ては小賢しくアレンジすることを「稚拙」という。

他者のやらないことを緻密に計画し実行することを「巧妙」という。

コメント

本物か偽物か、この両者は表面は極めて似ても本質は異なるもので、まったく別の次元に存在する。

躊躇っている人に行動を促すことを「背中を押す」という。

でも崖っぷちに居る人には注意を要する。

押したとたんに更に深い穴に落ちてしまうかもしれないから。

その人の人生に責任を負う覚悟があれば何の問題はないが。

コメント

相手の為に何かをしてあげたいのは人の常、でも相手の状況や心を解ったうえで行わないと取り返しのつかなくなる時もある。

それに参加しているという評価もあれば、

逆に参加していないという評価もある。

要は参加を決める際に自分の意思ではなく、

誰に評価されたいかを考えるべきだ。

コメント：

何事もそれが自分に相応しいのか、どのような価値があるかが重要である。

価値で言えば、周囲にどう評価されどのように思われるかということも重要な要素である。

断られた時がビジネスセンスの真価が問われる。

断られた理由を修正すれば新たなチャンスが生まれる。

コメント：

本物のプロは一度横に振った首を次の瞬間に縦に振らせる、断る事項を解消すれば断る理由がなくなるから。