2026年7月13日 10:00
代表は最新の脳科学や心理学に深く精通されており、すべての物事を科学的根拠に基づいて分析されています。
そのため代表の前では嘘やごまかしは一切通用しません。
さらに文学にも造詣が深いため、文章の行間からその裏にある心理までも見事に読み解かれます。
周囲のメンバーもそのことを深く理解しているからこそ、皆が素直な気持ちで代表と向き合っているのだと感じます。
あらゆることを見抜かれる分、代表のご負担も大きいのではないかと拝察いたしますが、それらをすべて受け止めた上でいつも的確なご指示を出してくださいます。
だからこそ代表の周りには誠実な人たちが自然と集まってくるのだと日々実感しています。
2026年7月12日 11:00
代表のブログに「成功者能」という記事がございます。
この内容は私自身にとって耳の痛い話であると同時に、これを実践することで必ず成功できると確信できる内容をお示しくださっています。
なぜ代表がいつも冷静でいらっしゃるのか。なぜどのような事態が起きてもあっという間に解決なさるのか。その理由の一つをご教示いただいております。
特に代表が大きな商談に臨まれる際によく感じるのですが、思考が非常にクリアな状態であられ、何が来ても対応できる大きな余裕をお持ちであることを実感しております。
その結果、商談がわずか15分でクロージングに至るのですが、その裏にはこの記事でお書きになっていることを日頃から実践なさっているからこそ、このような成果を成し遂げていらっしゃるのだと深く感じ入っております。
2026年7月11日 11:00
経営において、リスクや損失に対して大きな恐れを抱いてしまうことがあります。
リスクや損失が無いビジネスは無いと言っても過言ではなく、日々リスク管理や損失が出ないように気を張って経営し続けている経営者の方も多いのではないでしょうか。
しかし、リスクはどれだけ考えても実際に発生するまではまだ起こっていないことです。
また、損失は時に突然やってくるものでもあります。
そのためリスクや損失は抱えたくないものとして捉えてしまい、つい恐れの対象になってしまいますが、代表は違います。
代表にはそうした一切の恐れがありません。
代表は、リスクは考えても始まらない、何かが起きた時に対処すればいい、とおっしゃいます。
これは決して放置していいという意味ではなく、あらかじめ何パターンかの対策を備えておけば、来るかどうかわからないものに恐れを抱く必要はないということです。
また、たとえ損失が出てしまったとしても、それを上回る利益を上げる施策を執ればよいとおっしゃいます。
これまでも外部要因によって損失が出てしまうことがありましたが、そういった場合に代表は、膨大なエネルギーを費やして損失自体を利益に変えてしまわれます。
側で見ている私たちにとってはマジックとしか言いようがないのですが、代表ご自身としてはしっかりとした理論の上で施策を講じられているだけのことだ、とおっしゃいます。
マイナスを気にするのではなく、マイナスがあるならそれをプラスに変える方向に力を注ぐこと。
私も日々の業務の中から実践してまいりたいと思います。
2026年7月10日 11:00
代表からはよく「家計簿感覚を捨てろ」とご指導いただきます。
家計簿では入ってくる決まった収入を見越してコストを下げ余剰の利益を生み出す考え方をしますが、ビジネスでは全く逆であると教わりました。
もちろんビジネスにおいても一定の売上があるのであればコスト削減を図ることはありますが、それは現状維持に留まりビジネスを拡大していくことはできません。
特に新たな事業を起こそうという場合、代表はむしろ「必要なコストをかけて、その分の売上を得る」というお考えをお持ちです。
例えば、1,000万円の利益を得る場合、0から1,000万円を生むよりも9,000万円のコストをかけて1億円で売る方がはるかに容易であるとおっしゃいます。
費用をかけて価値を高めたものに1割の利益を乗せる形になるため、売りやすいというイメージが湧きます。
また代表はこの思考をベースにお持ちであるため、売上につながるコストは事前に準備なさいます。
一般的な感覚であれば「鶏が先か卵が先か」と迷ってしまい、話がまとまってからでしかコストをかけられない場合が多いものです。
しかし代表は売上につながることを確信し見据えておられるため、事前に必要なコストを投じていかれます。
商機を逃さないよう必要なタイミングで瞬時に行動できるように事前に準備を整えておられます。
ビジネスにおいて基盤となる思考がいかに重要であるかを深く学ばせていただく場面です。
2026年7月 9日 11:00
代表は事業を行う際、いつも理念や志を根幹に据えられており、その軸がブレることは決してありません。
ブログ記事でもお書きになっていますが、ビジネスは「儲かりそう」という発想だけでは上手くいかないものであり、それよりも「使命感に似た志」から始めるべきだとおっしゃっています。
そのお言葉の通り代表はいつも強い使命感を持って事業を推進していらっしゃいます。
だからこそその志に惹かれて企業の規模に関わらず多くの特に役員レベルの方々が賛同し、共に事業を推進していく体制が生まれているのだと深く実感しています。
「儲かるかもしれない」というのはあくまで結果であるとのこと。
前提として使命感や志がなければ誰もついてこないのだという大切なことを代表は私たちに身をもってお示しくださっています。
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