経営者駆け込み寺 公式ブログ

起業ブーム全盛期に一世風靡したブランディングですが今となっては死語に近い言葉になりつつあります、そんな時代なのですが再度経営者に必要なブランディングを考えてみました。

ブランディングに重要な事項は、まずは本人に自身の個性を正確に知ってもらい、やりたい事業そのものよりも将来どんな企業を作り上げていきたいのかを明確にする必要があります、そしてそれを実現させるには何をするかを優先させなくてはいけません。

正しいブランディングとはブランドを無理やりに作り上げることではありません、多くのブランドメーカーの歴史を学べばすぐ解ることです。

自身の商品に絶対的な信頼をおき徹底してユーザーに愛される商品を確立すること、そしてそういう企業で在り続けることが重要なのです。

これが例えば世界的なイベントで公式商品として採用される、皇室御用達になることにより一夜にして世界ブランドに上り詰めたのです。

ブランド企業はブランドを作り上げることを優先しているのではなく、自身の使命に徹してプロの誇りを継続させることを優先しています。

これこそが真のブランディングであると考えています、その結果においてブランドが確立し浸透していくのです。

そのためには自分がどんな使命を天から授かったのかを知る必要があります、そして世の中に信頼と安心を与える商品であり、サービスであり続けるにはどのようにすべきかを必死に考え自身の手でそれを構築することにあります。

有名になる、人気者になる、これらをブランディングとはいいません、これらは人によっては短期間に一定の効果も期待できる場合もあり否定するわけではありませんが、継続したブランドを維持することを考えると本当の意味でのブランディングには成り得ません。

ブランドを確立し継続することがブランディングであるのなら、一時的なパフォーマンスによって将来に大きな傷を残しこれが原因で致命傷となることもあります。

これでは一時的に有名になり利益を得たとしても本末転倒であり、偶然にでも有名になったとしても時の人で終わり受け継がれることもないでしょう。

そもそも真のブランディングとは法人格として企業を成長させ大事を成し得たいという人だけに有効なＣＩ（企業アイデンティティ）をベースとしたマーケティング手法の一つです、更にＣＩとは組織の意識改革であり対象は法人単位であることが前提となっています。

つまり個人単位で真のブランディングなど行えるはずもないし意味も無いのです、経営者ならこの程度の最低限の常識は持っていたいものです。

「人間臭ささ」を売りにした経営者がいまだに存在していることには少し驚きます、社員の不満や提案に本音を言わずに「解ってる、何も言うな」と言って抑えてしまいます。

本人は器の大きさを示しているのかもしれませんが、今の時代にこんな説得で納得する社員は皆無だと思います、社員だって生活が有ります、安い給料でも黙って経営者に付いていく人などいません。

バブル経済期は何もしなくてもお金が回っていた時代です、取りあえず社員になっていれば贅沢な生活ができた時代です、経営者の人間性を意識せずに理不尽な事でも笑顔で応えられていただけなのです。

でも現在は平均年収は当時の半分です、ギリギリの生活水準で頑張っています、その状況下で尊敬できない人の下ではやっていけないというのが本音ではないでしょうか。

時代錯誤経営者の多くは「社員に良くしてやっている」と言い放ちます、どうでもいいのですが良くしてもらっているかどうかは社員が評価することであって経営者が自ら言ってはお終いです。

更には不満話しにはまともに話しを聞いていないのに最後に握手を求めてくるのです、握手は「肯定の強要」であることをもっと意識した方がいいでしょう。

私はこういう経営者には極めて厳しい言葉を投げ放ちます、「そろそろ目を覚ました方が良いですよ！」と。

何時の時代もいるのです、僅かな売り上げにも関らず天下を取った気持ちになってしまう「嗚呼、勘違い経営者」が、経営者は「何をしても社員の生活を守る」という約束事が最低限のルールなのです。

起業すると出版を意識する人がいます、出版ということに関して私事を言えばブログを開始した２０年前の動機は将来への出版のための準備というものでした。

ブログを始めて以来ほぼ毎日更新しています、とはいえここ数年間は週末に一気に書き込んでの予約投稿です。

私にとってのブログは出版の準備に加えて備忘録とその原稿のストックという意味合いが大きく、誰かに向けての情報発信という面倒な建前はありません。

面白いことにブログを読んで問い合わせを頂き本業に繋がることも珍しくはなく、世の中何が功を表するか解りません。

継続することの大きさと、待ちのビジネスの時代の到来を再確認しているところです。

さて、私がブログを継続している最大の理由は将来の出版という目的を持っての準備活動の一つであることは先述したとおりです。

過去の多くのブログはカテゴリー別に整理して、後にビジネスに直結した一つのコンテンツとして書籍化やテキスト化しています。

その原稿を書くまでのネタを貯め込んでいるという意味合いが大きいのです、したがって「ブログは誰の為か？」と聞かれれば即答で「自分の為」と答えるでしょう。

更に私の場合は出版することが理由であるため一貫としたルールを課しています、それはテーマを先に考えて内容を後から完結させるというものです。

テーマを思い付けばまず先にカテゴリを作ってしまう、一度作成したカテゴリは完結するまで何年かかっても必ず完結させる、そして気が向けばそれを基に書籍化しているのです。

確かに完結するまでは、何とも言えない気持ち悪さがずっと付いてまわります、早く完結させたいという気持ちが常に湧きあがるのです。

でもこれも２０年という長いブログ経験で言えば、程良いプレッシャーとなって日々ネタ探しをするので、苦しみながらも完結という楽しみは後に取っておくくらいの気持ちで焦らず淡々と行うようにしています。

その副賞として結構な量の専門書を読み毎日のようにテーマを決めてネットに流れている公的機関などの論文を読むため、多くの正確な最新情報を得られ知識に詳しくなったということがあげられます。

性分として不明確な事項を文章に残すことは不名誉だと考えています、だから革新的な根拠をあらゆる方法で探ります、時には１つの事項の検証に何日も徹夜することもあるくらいです。

これも出版ということを目的にしたことの大きな収穫となって、今の多くのビジネスでも役にたっているのも面白いことです。

再度言いますが私にとってのブログは誰の為でもなく自分の為です、自分が楽しめないなら意味がありません、そして決して義務感でやっているわけではなくあくまでも将来へのビジネスに直結した時間の投資だと考えているのです。

もう一つブログで救われているところがあります、それはリズムカルなライフサイクルを確立できたということです。

記事作成の時間は日毎・週間・月間・年間という期間サイクルの中で一定の生活リズムを生みだしています、この程良い刺激とリズム感もビジネスに大いに有効に作用しているようです。

一生のうちに、いったいどれほどのカテゴリと何冊の書籍が出版できるのでしょうか？

時代が進めば、蓄積されたコンテンツを基にＡＩライターが私の代わりに自動編纂してくれるでしょう。

「あの世へ逝った後の事まで、生きている今この瞬間を楽しめる」、その意味でもあの世へ逝った後での愉しみが有れば長生きしたいという前向きな気持ちも芽生えてきます。

「何の憂いも無く、希望を託してあの世に逝きたい」ですね、それが人生を愉しくする一つの方法だとも思っています。

経営者であるなら是非ブログをお奨めします、自分の為に未来の後継者の為に、生きてきた跡を残しましょう。

誰もが知っている成功経営者の人達はみなブログを書き続け、それを基に出版していた事実を知るべきです。

世界的な不景気でも急成長する企業はいつの時代でも存在しています、ここ最近ではオフィス家具や業務用設備のリサイクル会社があります。

廃業や業務縮小で買い手市場となりただ同然の金額で買いつけられるようです、これを家庭用としてネットなどで販売して大儲けしています。

ちなみに一般家庭向けのソファーは２年ほどで何処かが壊れてしまいますが、接待室などで使うオフィス家具は価格も平均３倍ほどですが５年以上はしっかり使えます。

他にも１００円ショップやディスカウントのお菓子屋さんなど、これも家計の状況を見事に反映してか大きな利益を上げています、最近では外国人観光客で大混雑しています。

更には家で過ごす時間が多くなったのかＤＶＤ付きの旅行やハウツー本の売り上げも好調のようです、不景気といってもフォローの風としている業種は意外と多いのです。

「人の行く裏に道有り花の山」ということですが、何時の時代も他者と同じことをやっていては勝者にはなれません。

不景気なら不景気を見方に付けるアイデアを絞り出していち早く具体化することです、そして常勝企業とは景気動向には一切左右されないということを理解することです、経営不振を不景気のせいにしているうちは成功など無縁のものでしょう。

「１０を知って１を学ぶこと」も、逆に「１を観て１０を予測する」ことも鍛練すれば誰にもできるようになります。

これは、過去の事例や目の前にある事実が存在するから可能となる能力です。

対して、過去の事例も目の前の事実も何も無い状況で新たなものを作り出す「ゼロ発想」は殆どの人にはできない能力です。

技術にしても人脈開拓や営業手法にしても資金調達にしても、何もないゼロの状態で新たな方法を考えるのは普通の人の感覚では絶対にできません。

この、「ゼロ発想」ができる人が成功する人であり企業を大きくしていける人なのです。

では、この「ゼロ発想」は何故できるのでしょうか？

多くの人の思考は視覚や聴覚に囚われています、人間の脳の占める処理容量は視覚が９０％、聴覚が７％と言われています。

つまり、見たものや聞いたものからの情報で脳は処理しようとしてしまいます、そしてこれは人間の脳に備わった当たり前の機能であり正常に脳が機能している証拠です。

ところが「ゼロ発想」できる人は、この視覚と聴覚を意識的に麻痺させて全脳を使って新たなことを考えだせる能力を持っていると言っても過言ではありません。

「ゼロ発想」の瞬間は、目を開けていても脳は視覚情報をシャットアウトし思考することに専念しています。

同じように音は聞こえていても内容を理解することはできません、脳が音情報を解析するのをシャットアウトしているからです。

これは極めて高い集中力の賜物であり、集中力もまた鍛練することで長時間継続させることが可能となります。

「ゼロ発想」を行えることが成功の近道だとしたら、各種の情報を得る前に継続して集中できる能力を鍛えることが肝要なのです。

この継続した集中力は短時間で情報収集から分析まで行う事ができます、人の何倍もの処理をあっという間に行え、他者にできないことを考え行動しているのですから成功して当たり前なのです。