2015年4月 1日 13:00
サンライトスタイルも３月３１日で無事１期が終了し、
決算処理に入りました。
２期スタートとなった本日、
年始に掲げた設立2年目で黒字決算という大きな目標に向け
決算処理の相談とともに企業改革コンサルをしていただきました。
まず最初におこなったのが、
会社の基本の基本、
「事業目的の見直し」。
定款にある事業目的を見直します。
とくに２期目に重要な作業の一つが、
なんと事業内容の見直しなのです。
その理由は、
２期目は、
１年の結果を真摯に受け止め改革を行う重要な変化の時
だからです。
１期目は、
例えば会社員からのスピンアウトや個人事業主からの法人設立の場合、これまで通りの方法でも構いません。
うまく行っても行かなくても、まずは身を以って経験しないと見えてこないことがあるからです。
次に２期目、
経営歴３０年以上の師匠が見てきた経営者たちは、
ここで２期目も１期目と変わらず同じことしかしないでいたら、
そのあとも何年もずっと同じことしかしない、もしくは衰退していくしかない状況になると言います。
２期目がそれほど重要なターニングポイントであることを知りませんでした。
弊社の存在価値、事業ドメインも
一から徹底的に見直すことになりました。
次に
「収支の見直し」です。
今期からキャッシュフロー重視へ改革。
これから本格的に５カ年計画の事業計画策定、収支計画に入っていきます。
気持ちだけが逸って焦ってしまった１期の反省点。
そんなわたしに師匠の指導はいつも一環としていました。
石の上にも３年。
新規事業を行うには最低数年間のクリティカルタイムが必須と言う師匠の言葉通り、
やって、解ったことがたくさんあります。
わたしにとってなくてはならない重要なクリティカルタイムでした！
２期もじっくり事業の準備を楽しみながら邁進していきます！
１期は、７か月目にして初の月次黒字を達成しました。
「初年度で単月黒字化できれば経営者として立派！」
という言葉をいただき、メラメラと燃えてきました。
設立２年目で黒字決算にすることを
大きな目標にしたいと思います！
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