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日本の暗号資産市場は当初は金融庁がFinTech推進の一環として後押ししていました。　2016年の資金決済法改正では暗号資産交換業者の登録制が整備され新規参入が相次ぎました。　しかし2017～2018年にかけてICO詐欺や不正流出事件が多発し、2018年のCoincheck事件では約580億円相当が流出。　これを機に金融庁は立入検査や業務改善命令を強化し事実上の新規登録停止状態となった背景があります。　2020年の法改正で利用者保護やAML対策が厳格化され国内市場は停滞期を迎えていましたが、近年はステーブルコインやNFTなど実需分野を軸に再評価が進んでいます。

米国ではトランプ元大統領がステーブルコイン推進に大きく舵を切りました。　2025年7月に署名した「GENIUS Act」はステーブルコイン発行に厳格な準備金管理や監査義務を課し連邦規格を整備するものです。　トランプ氏は「米国をデジタル資産のリーダーにする」と述べ、暗号資産企業への捜査停止や160ページに及ぶ推進プランも発表しました。　これにより米市場は急騰、ビットコイン価格は一時上昇し、暗号資産市場規模は CoinGecko のデータに基づき 4 兆ドルを突破しました。（Reuters, 2025年7月18日付報道)

日本でも2023年6月の資金決済法改正でステーブルコインが「電子決済手段」として法的に定義され、発行主体は銀行・資金移動業者・信託会社に限定されました。　これを受け三菱UFJ信託銀行は「Progmat Coin」により円建てステーブルコイン発行を準備し、カーボンクレジット取引や貿易決済への展開を計画。　SBIグループは独自の「Sコイン」構想を推進し、JPYCも信託型国産ステーブルコイン発行を目指しています。　さらにSBI VCトレードは2025年3月にUSDC取引を開始し実務利用が拡大しています。

これらの動きはかつての投機的バブルとは異なり、制度の裏付けと金融インフラの接続を前提とした実需志向です。　米国発の政治的潮流と日本の制度整備が交差する中で、暗号資産がいよいよインフラ化へと進化する段階に入ったと言えます。

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近年、Web3やブロックチェーンの世界で急速に注目を集めている概念が「DePIN（Decentralized Physical Infrastructure Networks）」、日本語で言えば「分散型物理インフラネットワーク」です。

この記事では、DePINとは何か？どんな経緯で生まれたのか？代表例としてのHeliumとは？そして日本での実践例は？という観点から解説します。

1. DePINとは何か？

■ 名前と意味
DePIN（ディーピン）は、「Decentralized Physical Infrastructure Networks」の略で、直訳すると「分散型の物理インフラネットワーク」。

ブロックチェーン技術を活用して、通信網やセンサーネットワーク、ストレージ、エネルギー供給といった現実世界のインフラを、中央集権に頼らず分散的に構築・維持しようとする仕組みです。

■ 背景と誕生の経緯
この用語は、2022年後半〜2023年頃に米国のWeb3業界やベンチャーキャピタル（例：Multicoin Capital）の間で自然発生的に使われ始めました。

特に、仮想通貨リサーチ企業Messariが発表した「DePINレポート」によって業界標準的な用語として広まりました。

2. Helium：DePINの代表例

■ Heliumとは？
Heliumは2019年にスタートした、世界初の分散型無線通信ネットワークプロジェクトです。

IoTデバイス向けの低電力広域無線ネットワーク（LoRaWAN）を、企業ではなく一般ユーザーが自宅などにホットスポットを設置することで構築するという仕組みが画期的でした。

■ 仕組み
- ユーザーが「ホットスポット端末」を設置
- 周囲のIoTデバイス（GPS・温湿度計など）がそのネットワークを利用
- 通信が発生するとIOT/MOBILEトークンなどが報酬として付与される
- 2023年にはブロックチェーン基盤をSolanaに移行し、高速で拡張性のあるネットワークに

■ Heliumの趣旨と意義
Heliumは「通信インフラを企業ではなく個人の集合知で構築する」という点でDePINを体現したプロジェクトです。

さらに、トークン報酬を通じて参加者のモチベーションを高め、インフラ整備の民主化・自律化を目指しています。

3. 日本におけるDePINの現状と事例

日本では、電波法や公共インフラの制限から、Heliumのようなモデルの全面展開は限定的です。

しかし、DePIN的な思想や要素を持った以下のような動きが見られます。

■ 国内での事例や取り組み（例）

- LoRa通信：
  地方自治体によるスマート農業実験。
  個人・農家がLoRaノードを自立的に設置し、気象・土壌情報を共有。

- 気象観測：
  個人が設置した気象センサーのデータをネットワーク化し共有（非ブロックチェーン）。

- エネルギー：
  再エネのP2P取引にブロックチェーンを活用（例：Power Ledgerの実証実験）。

- マイクロモビリティ：
  自転車やEVの追跡・管理。
  分散的に運用される位置・状態データの共有（DIMOのような構想）。

■ 技術的な障壁と展望
- 無線設備の免許制度
- トークン報酬の税制処理
- デバイス普及のコストと啓発の必要性

こうした課題を乗り越えることで、日本でもDePINモデルの社会実装が進む可能性は十分にあります。

【まとめ】

・DePINとは：
　分散型の物理インフラネットワーク。通信・エネルギー・ストレージ等を自律分散的に構築。

・Heliumの意義：
　通信インフラを「個人が作る」という革新。トークンで報酬を与える設計。

・日本の動向：
　スマート農業・再エネP2P・気象観測などで部分的な応用が進行中。

今後、個人や地域がインフラ構築に関われる時代がやってきます。  
DePINは、ブロックチェーンの「改ざん耐性」という強みと、社会基盤の民主化という思想を両立する新たなインフラ革命なのです。

知らないうちに自分のパソコンを使われている、そんな事件が近年多発しています、その正体は計算能力の乗っ取りを仕組んだＷｅｂサイトです。

このサイトで記事や動画などのコンテンツを閲覧しようとアクセスすると知らないうちにパソコンのＣＰＵやメモリがこのサイトに仕組まれたシステムの配下に置かれ勝手に使われてしまいます。

その主な用途の一つは暗号通貨によるマイニングです、マイニングとは暗号通貨を発掘する行為で多くは自身の用意したコンピュータにスマートマイニングなどのマイニングソフトをインストールして実現されます。

このオートマイニングＷｅｂサイトは他人のコンピューターを勝手に自身のマイニングの為に使ってしまおうという何とも身勝手なことをやっているのです、警視庁はこういった被害が続出しているとしてサイバー防犯プロジェクトによって摘発を進めています。

この行為は他者の資産を無料で使用するという行為であり犯罪行為です、コンピューターもさることながら電気代を相手に負担させているのですから、こういったサイトから守る手はないのでしょうか。

実は簡単に見破れるのです、そのサイトでコンテンツを開こうとした際に突然ＣＰＵ負荷率が重くなりなかなかコンテンツが開いてくれないことで解ります。

多くは画面が固まり数分間待っても何も変化がありません、この間にＣＰＵとメモリが使われてしまっているのです。

またコンテンツなどは何もなく、ただのテキストバナーに過ぎないという悪質なケースもあります、「有名なサイトでＰＲ広告を出しているから安全」などという保障はどこにもありません、もしこのようにコンテンツが開かない場合はすぐ閉じるようにすればよいのです。

中には完全にＣＰＵが乗っ取られて閉じることもできない場合もあります、こういった場合は強制的にリセットするしかないでしょう、そして二度とこのサイトには行かないようにすることです。

ＢＣＧ（ボストン・コンサルティング・グループ）は毎年のように未来に起こる経済や社会現象を予測しレポートを発表しています、近年では毎年のように「デジタルトランスフォーメーション元年となる」という事項がありますが既に本格化する兆候が見られます。

さてデジタルトランスフォーメーションとは何かというと、これまでの企業における業務フローの多くをデジタル化（ＩＴ化）しようとする企業内改革を指しています、これまでＩＴ化には疎遠だった介護や訪問販売といった業種も早急にＩＴ化に取り組まざるを得ないといった話しも聞かれるようになりました。

これからの経営コンサルタントはこれまでのアナログからデジタルへの移行、つまりＩＴ化コンサルティングが主流となります、つまり経営コンサルティングのサービス自体がＩＴコンサルティングに移行していくのです、これは世界中の経営コンサルタントはＩＴスキルを身につけなくては生きていけないことを意味しています。

アメリカでは既に大手企業の多くは、これまでの経営・財務コンサルタントに加えＣＤＯ（チーフ・デジタル・オフィサー：最高デジタル責任者）を顧問として迎える現象が起こっています。

さてデジタルトランスフォーメーションには、大きく４つのカテゴリが存在しています。

一つは「顧客体験の進化」、これは簡単に言うとオウンドメディアなどを使った企業と顧客の価値観の共有を図ろうというものでＶＲなどを駆使した仮想体験などもこれに含まれると考えています。

次に「革新的商品・サービスの展開」でデジタルを駆使したこれまでに無かった商品やサービスを展開するというものです、例えば２４時間何時でも受け付ける銀行や役所業務など人間からデジタルに置き換わることでこれまでで実現できなかったことが実現可能になってきます。

次が「ビジネスプロセスの革新」で流通や販売などにおいての入口業務から出口業務までをデジタル化しようというものです、企業内業務フローはこれによって一変し人間が行っていたことが自動化され事務職社員は大幅に減りオフィスは限りなくコンパクトになってきます。

最後に「デジタル変革・実行力の獲得」で、これはこれまでの３つのカテゴリについて実際に実現可能にする計画や取り組みをいいます。

さてここでデジタルトランフォーメーションと一方で独自の成長を遂げているブロックチェーンの関係とは如何なるものになるのでしょうか、包括的に言えばブロックチェーン技術はデジタルトランスフォーメーションの一部の分野であり、金融業や不動産業などに関してはデジタルトランスフォーメーションに組み込まざるを得ない取り組みになります。

大手４銀行は今後２年間で社員数を半減させるという人員計画を発表しました、この裏に有るのがデジタルトランスフォーメーションの実現であることに他なりません。

今後多くの仕組みがデジタル化されています、その破壊力と新たな秩序の快進撃は企業を二極分化するでしょう。

つまりデジタル社会に適応し生き残る企業と古い体質のまま淘汰されていく企業とに別れることになります、これは予測などではありません、すぐそこに迫っている未来における現実なのです。

経済学や経営学において時々「イノベーションジレンマ」という言葉が登場します、このイノベーションジレンマとは改革をしなくてはいけないと解っていてもできない状況を指します、多くは大企業がその状況に陥ります、そしてその明確な理由も存在しています。

一つは組織が大きすぎて末端まで浸透させるのに多くの時間とコストがかかってしまうからです、この予算をどうやってひねり出すか、余裕の無い中では経営者が解っていてもなかなか実行できない理由がここにあります。

もう一つは既存のサービスや業務フローが確立されており、これを壊すという行為が精神的に大きなストレスを生みます。

コンサルティングで多い質問が「既存のシステムと連動できるか？」、「既存のシステムからどうやって移行するのか？」が大半を占めます。

私は秩序が変わるとき一旦は生まれ変わる必要があると考える派です、「しばらく併用させ来たる時期に完全移行する」、これが最良の方法だと思います。

古い体質にしがみついていては新しいものが誕生し成長することは無いでしょう、よく例えられるのが「恐竜の絶滅」です。

地球環境に大変動が起きたとき恐竜は対応できずに絶滅しました、方や小動物は新たな環境に適応するように進化を遂げて生き延びました。

現在あらゆる業界で新たなる秩序が生まれようとしています、それがブロックチェーンやデジタルトランスフォーメーションであり、これらの先に在るＡＩと結びついた未来形のＩＴ技術です。

これらの技術革命はこれまでにない大きな地殻変動となります、アナログから完全デジタル時代への移行、どの業界もこの地殻変動に進化を遂げなければ生きてはいけません。

今後あらゆる業界で新たなる秩序が生まれます、そしてその中で淘汰されていく企業が後を絶たないでしょう変化するときに変化する、これができなかった企業は当然のこと淘汰されていくのです。

そして台頭するのが新たなる勢力です、この数年間で全ての業界ＭＡＰが大きく塗り替わろうとしています。