AI＆フィンテック情報

「失われた２０年」という言葉は、この２０年間の日本の経済活力の弱さを表した言葉であり、各種のメディアで使われ出して久しい言葉となりました。

事実、韓国や中国に始まった海外に開発・製造拠点を移すオフショアリングは、その後タイ・ベトナム・フィリピン・マレーシア・インドネシア・ミャンマーと人件費が安くなる国へと矛先を移してきました。

しかし、ここに来てそれらの国から再度日本へ開発・製造拠点を戻すというリショアリングが盛んになって来ました。

そんな中、シチズングループが５０年ぶりとなる日本での新工場を新設するというニュースは驚きを隠せませんでした。

この背景には、原油高などによる輸送コストの問題や管理方法の問題があります。

更には、最も重要視しているのが高品質を求められる精密部品は、最終的に日本で製造するのが最も安くつくというという計算になったからです。

安かろう悪かろうでは、世界にブランド力を示すことはできません。

こういった傾向は、今後益々各カテゴリの日本メーカーに出てくると予想されています。

製造コストは、単純に人件費だけで済む時代ではなくなったのです。

品質が悪ければ歩留まり率の低下により、最終的には１個当たりの価格は上がってしまいます。

その点では、日本の技術や技師の能力は世界最高ですから、歩留まり率も極めて高くなり１個当たりの単価を抑えることに繋がるのです。

そして、輸送リスクは自然災害だけであり、ほぼゼロに近い数値となります。

これが、堅実経営のバックボーンとなり企業活力が上昇するのです。

さて、こうした「ものづくり大国日本」が復活すると何が起きるでしょうか？

それは、組み立て用の重機ではなく、それを精密コントロールする為のＩＴ技術が重要になってくるのです。

現在の工場の製造ラインは、旋盤などを除き全てが無人のロボットです。

このロボットにはＩＴ技術が不可欠となるのです。

そして、リモート制御にはIoT技術が不可欠であり、その信頼性の保障担保はブロックチェーンを活用するという流れが確実に起きてきます。

また、無人ロボットに欠かせないのが近年ではＡＩ技術でしょう。

これらの何れかの技術をコアにしてスタートアップを謀るのは、ＩＴベンチャーの経営者として考えざるを得ないのではないでしょうか？

この段階で、未来ビジョンを正確に読んでいる経営者ははたして何人いるでしょうか？

仮想通貨によって、あっという間に注目され市民権を得たブロックチェーンですが、１年程前からようやく技術者向けの書籍が書店に並ぶようになりました。

仮想通貨誕生から１０年、この瞬間は余りにも遅すぎる感がしなくもありません。

書店にはＩｏＴへの応用から医学分野への応用に関する書籍が並び、「分散処理革命」、「暗号処理革命」などという言葉が書籍内に踊っています。

今後、急速に世の中にブロックチェーンが浸透し、近未来には当たり前のように使われるようになるのは明らかでしょう。

現在、自動販売機や家電の多くに入っている組み込み型ＯＳを、「ＯＳによってアプリケーションが動いている」と意識している人はいるでしょうか？

ほぼ皆無です、ブロックチェーンも数年後には同様になってくると思います。

では、そのブロックチェーンが当たり前のように各種の分野で使われるようになってくると仮定して、その状況下で次に起こるべき状況を読んでいる人は世の中にどれだけいるのでしょうか？

少なくても、黎明期を過ぎた分野に固執するのでは次代の覇者には成り得ません。

今更、ブロックチェーンに飛びついたところでちょっと先行した一般の人で終わってしまいます。

ＩＴで成功するには、黎明期を過ぎて成長期を見届けた瞬間に、その次に来る未来に起こるべく状況を読んで行動開始しなくてはならないのです。

特に、スタートアップを狙うベンチャー企業は次代の先を読む事は必須事項となります。

ブロックチェーン黎明期の次に来るべき状況、それは４０年間に起こったＩＴの発展の歴史に大きなヒントがあります。

ＩＴはどのように発展し次の時代を築いてきたのか、そこには明確な方程式が存在しています。

ここに気付く事ができた者だけが、「ポスト・ブロックチェーン時代」を切り開いていけるのです。

ＯＳの歴史、ＡＩの歴史、処理技法の歴史、どの分野のＩＴにも存在する法則はその歴史を詳しく調べてみることで重要なキーワードを見つける事ができるでしょう。

最大のヒントは、その革新技術そのものを追うのではなく、革新技術をどのように取り込み活用していけるのかにあります。

どんな優れた技術であっても使われる事が無いのであれば、それは世の中に存在していないのと何も変わりません。

どんな技術も使われて初めて価値が生まれるのです。

多数存在しているブロックチェーンプロジェクトですが、技術的な優位点ではなく利用されるべく根拠を示して行く必要があるのです。

過去４０年間に生まれたパソコン用のＯＳは数え切れないほど有ります、では何故使われているＯＳは限られているのでしょう？

ここに気付くべきなのです。

同様に家庭ゲーム機、新たに誕生してくるニューメディア、何故生き残るものと淘汰されて行くものに分かれるのでしょうか？

そして、生き残るものは淘汰されるものと何が違うのでしょうか？

「ウォレット」とは仮想通貨における口座を指しています、日本語訳では「財布」と言う意味です。

仮想通貨取引を行うには、取引所に必ず身分証明書を送った上でウォレットを開設することから始まります。

さて、このウォレットはクラウド上の口座です、全てが暗号管理されていますが、自身がウォレットＩＤやアクセスキーを忘れてしまった場合はウォレット自体は無くなりませんが、事実上仮想通貨を扱うことができずにコインを失うことになります。

ハッキングやＰＣの故障などで、実際に仮想通貨を失ってしまうケースは少なくありません。

この点では銀行のような決裁母体が無い仮想通貨では、極めてリスクが高いと言わざるを得ません。

さて、こうした時代背景を克服しようとする試みが、ハードウォレットという技術です。

ただ、現在では確実な実用段階には至っていません。

仕組みそのものは各種各様に検討されていますが、私はＵＳＢ型の秘密の認証機能を有したハードウォレットを思考しています。

このハードウォレットとは、クラウド上に作成されたウォレットと連動する一つのキーで、自家用車のキーと同じだと考えれば解りやすいでしょう。

ウォレットＩＤやアクセスキーを盗まれる不安も無く、忘れてしまった場合にアクセス不能になることもありません。

また、例えばＵＳＢ型キーを紛失してもセキュリティ上は問題ありません、本人認証機能を有していますので本人以外が使っても意味のない物でしかないのです。

これを、購入時に２つ同じものをセットで購入すれば、自身の仮想通貨を守ることができます。

また、どのパソコンでもＵＳＢソケットに挿せば自動的に仮想通貨取引所のウェレット管理画面になります。

また、抜いてしまえばオートデフォルトされ、パソコン上のこれまでのキャッシュが全てパージされます。

このように、フィンテック時代には不可欠なハードウォレットですが、既に実用化に向け開発検討に入っています。

ブロックチェーンという言葉は、かなり世の中に浸透してきました。

仮想通貨はブロックチェーンにおけるDApps（分散型アプリケーション）の一つであり、仮想通貨だけがブロックチェーンの応用範囲ではありません。

ブロックチェーンのロジックそのものは、実はビットコインによって初めて考え出されたものではありません。

今から約４０年前にＣＰ／Ｍというワンチップコンピューター（マイコン：マイクロコンピューター）の発売開始と同時に誕生した、マイコン用ソフトウェア開発用のＯＳが存在していました。

私は、これを当時から新たなマシンに移植することで大きな収益事業としていましたので、その構造の全てを理解しています。

ここで、記録媒体にデーターを保存する方法として、ＴＣＢ（テーブル・コントロール・ブロック）という１２８バイトごとのデーターを、ＴＣＢチェーンで繋いで大きなファイルを生成できるという画期的なファイル制御手法が用いられていました。

ブロックチェーンは、これに過去生成されたブロックの暗号情報を乗せ、さらにそれごと暗号化するという方法に発展させた応用技術と見ることができます。

これは、まだ誰も気が付いていない事項かもしれません、というよりたった５年でＭＳ－ＤＯＳ（現在の、Ｗｉｎｄｏｗｓの前身）に、その座を奪われた過去の遺物であるＣＰ／Ｍ自体を今の技術者のほとんどが知らないのですから仕方ないでしょう。

更に、そのＴＣＢ制御にタイムスタンプを乗せた技術が生み出され、ブロックチェーンは過去のこういった技術の集合体として誕生したものです。

つまり、過去の多くの資産を受け継いだものであり、その技術は相当こなれた技術であり、安定性が有ると言っても過言ではありません。

さて、そのブロックチェーンですが、現在では仮想通貨の取引に留まらず多くの産業分野でその応用を検討されています。

ざっと列挙しますと、電子マネー＆ポイントカード分野・医療分野・Ｉｏｔ＆ロボット工学分野・交通インフラ＆通信分野・物流などです。

最も仮想通貨と置き代えやすい電子マネー＆ポイントカード分野は、説明の必要はないと思います。

ただし、現段階では必ず管理者が介在するサービスであり、プライベートの取引のみとなっています、したがって仮想通貨のようなパブリックな取引の仕組みとは異なってくるでしょう。

また、何れポイントカードは換金性を帯びてきます、私はこれを予見しポイントを仮想通貨同様に混在できるというビジネス特許を新たに昨年出願いたしました。

医療分野では、多くの応用例を見出すことができます。

一つは、電子カルテや薬の履歴です、ブロックチェーン化すれば既往症や過去の全てが改ざん不能なシステムが望まれています、これは刑事捜査などにも利用されるようになるでしょう。

また、遠隔手術や治療に関しても研究分野として注目されています。

これは、Ｉｏｔ＆ロボット分野への応用と同一性のものです。

Ｉｏｔ＆ロボット工学の分野での応用は、正しい情報の伝達が求められています。

特に家庭や個人利用に応用されるＩｏｔ＆ロボット工学では、対人間への安全性が確保されていなければ利用されることはありません。

これらの安全性の確保に、指示データーや制御後の確認データー伝送においてブロックチェーンを応用することが考えられるようになってきています。

特に、先述の医療現場用の遠隔操作ロボットでの治療や手術には不可欠な要素となるでしょう。

交通インフラ＆通信分野では、新幹線の安全運行を司る地上と車上コンピューターとの連動プロトコルへの応用が考えられます、これによって更に安全性は飛躍します。

また、航空機と管制塔との自動データー送受信装置への応用も興味深いものがあります。

更には、高速道路旅行車監視システム（コードネーム：Ｎシステム）への応用は、犯罪防止策としても極めて有効に利用できるでしょう。

このように、今後あらゆる分野への応用が検討され、そして研究・実験されているブロックチェーンですが、当然のこと私もここに大きなビジネスチャンスを見出しています。

ブロックチェーンは、仮想通貨としての取引台帳に留まらず、世の中に極自然に使われてくる技術になってきます。

こういった、新分野で収益になるのはほんの数年間という黎明期だけです、一般化すればあっという間にレッドオーシャン化してしまうでしょう。

その時に動いたところで、利を得る事業を構築するのは極めて難しい状況になります。

黎明期に動いた企業だけが、成長期に業界をリードして行けるのです。

ＩＣＯも各種の手法が誕生していますが、どのような手法においても必ず「ＩＣＯには３つのＣが不可欠です」という話をします。

新規仮想通貨を発行しての資金調達と、仮想通貨事業への参入にはいくつかの要素が不可欠となります。

一つは、コンセプト（Concept）です、これが一つ目のＣです。

コンセプトとは、その新規仮想通貨はどのような目的で、どのような仕組みをもっての発行なのかという最も基本になる発行計画ともいうべき事項です。

次に、コンセンサス（Consensus）で、これが２つ目のＣです。

コンセンサスとは「参加者による合意」の意味で、仮想通貨の世界では発行手順や発行ルールを指しています。

技術的な意味においては、どのような仕組みで誰が取引台帳に使われるブロックを生成するかということになります。

ビットコインでは、取引に使うブロックの生成を行うコンピューターを貸してくれたお礼に新規コインを発行しています、これをマイニング（発掘）と呼んでいます。

また他の仮想通貨では取引量や総取得数に応じて新規コインが発行されます、つまりこういった全員が合意できるような新規発行の仕組みが必要です。

このコンセプトとコンセンサスの２つによって、ＩＣＯに必要なホワイトペーパーが始めて作成できるのです。

次に、コイン（Coin）で、これが３つ目のＣです。

仮想通貨の世界では、その取引台帳である独自のブロックチェーンそのものです、この構築に最も資金と技術力が必要となります。

ここで言うコインとは、多くの場合トークンと称されます。

当然、コンセプトとコンセンサス通りの取引や発行が行われるブロックチェーンであることが必須条件であり、つまり分散電子台帳が仮想通貨そのものであるのです。

さて、その後「実際にＩＣＯに不可欠な要素は３つのＣだけかな？」と考えていたら、Ｃがもう一つとＴが２つ必要なことが脳裏にでてきたのです。

最後の４つ目のＣがキャッシュ（Cash）、つまり資金です。

仮想通貨を発行し仮想通貨ビジネスを始めるには、ＩＣＯコンサルティング～ブロックチェーンの構築～ＩＣＯまでに最低でも１億円程度かかります。

この資金を得られなければＩＣＯは夢のまた夢に終わります。

ただ、有益なコンセプトとコンセンサスのアイデアがあるなら最低限のＩＣＯ支援の着手金である２～３０００万円ほどあれば可能性はあります。

何故なら、ＩＣＯを行う前にプレセールという手法で資金を得ることができるからです。

これは株式公開のＩＰＯでいうところの、公開前株式公募と似ています。

更に、一つ目のＴは信頼＆信用（Trust）です。

合意事項の約束を守ることは当たり前であり、互いの利益を保証しあえるほどの信頼関係が不可欠です。

また、信頼＆信用が無ければプレセールにおいて資金を獲得することはできません。

誰が主導者かというところが重要であり、プレゼンテーションにおいてその主導者の人間性や、これまでの周囲に対する信頼＆信用が無ければどんなすごいコンセプトとコンセンサスを示しても資金を得ることはできないでしょう。

そして、２つ目のＴはテクニック（Technic）です。

ブロックチェーンそのものの構築は勿論のこと、プレセールスにおいてもどのカテゴリにおいても完全なテクニックが重要不可欠となります。

その意味ではＩＣＯも経営とよく似ています。

気合や根性などの精神面だけで経営が行えないように、ＩＣＯにおいてもすべてのカテゴリで根本的なテクニックが問われます。

ＩＣＯする人の生き方も含めたテクニックの有無は、これまでの４Ｃ＋１Ｔ以上の重さが表像化されるでしょう。