ゴトウ

代表はブログ記事「喜びは悲観の中に在る」でビジネスの真の喜びは大きな障害やトラブルの中に隠されており、克服した後に思いもよらなかった事業やビジネススキームが残ると記していらっしゃいます。
表面化している問題だけに惑わされずその裏にある価値を探る姿勢の大切さを教えていただいています。

代表はこれまで大きなトラブルが起きた時ほどエネルギーを注ぎ込み、事業の洗練や発展につなげてこられました。
私たちは予期せぬ困難に直面するとどうしてもマイナス面に気を取られて立ち止まってしまいがちですが、代表はそれを次の事業化や利益につながる進化の機会と捉えて行動なさっています。
障害をただのピンチで終わらせずより良いものへと変えていくこの姿勢こそが長年にわたって事業が継続してきた大きな要因なのだと感じます。

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このブログは、代表から教えていただいたことを記すものです。
代表のブログは以下にございます、リンクから是非ご覧ください。
愉々快々、行雲流水、経営者思考塾、経営者駆け込み寺

代表はいかなる時も裏付けのある正確な情報のみを扱い、事実に基づいたご判断を徹底されている姿勢をお持ちです。
人は誰しも無意識に楽な解釈や思い込みに頼りたくなる側面がありますが、プロフェッショナルとして成果を出し続けるためにはそうした易きに流れる姿勢を乗り越え常に事実を追求する姿勢が不可欠です。

代表から日頃ご指導いただいている通り、都合の良い解釈や曖昧な情報を排し正確な情報をすべてオープンにして判断することこそがビジネスで勝利を収めるための絶対条件です。
事実から逃げずに正確さを追求することは一見手間がかかるように見えて確実な成果と揺るぎない信頼を築くための最もスピーディーな道筋でもあります。

私たちが目指すべきは常に根拠のある事実に基づき、自立したプロフェッショナルとして正しく判断し行動できる組織です。
正確な情報に基づく誠実で確実なアウトプットを徹底して積み重ねていくことが大切です。

情報の偏りと「思い込み」による悲劇

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愉々快々、行雲流水、経営者思考塾、経営者駆け込み寺

代表のブログ記事「マイナス思考＋前向き思考＝成功思考」から伺えるように、代表は常に冷静なリスク管理とどこまでも見通したビジョンを両立して実践していらっしゃいます。

代表は発生してしまった事象を直視し起こりうる最悪の事態まで想定するマイナス思考で状況を冷静かつ正確に把握されています。
本当に様々な状況まで思考をめぐらしリスクを分析・抽出されます。
その上で過去を引きずる後ろ向きな姿勢は一切なく、未来に向けてどう「リカバリー」し大きな利益に変えるかという前向きな思考で力強く牽引しておられます。

最悪のシナリオを想定しつつも事業を未来へ推し進める前向きさを常に持たれている代表の姿を見習い、私たちも日々の様々な判断に活かしていくことができます。

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代表のブログ「ビジネスは陰陽バランスで思考する」で示された内容は私たちにとって非常に重要な学びです。

事業の方向性を明確にし考え抜かれた戦略と情熱をもって組織を牽引される代表のような「陽」の存在に対し、それを具体的な形として現実化させていく「陰（実行・運用）」の役割は決して誰にでも代わりができる単純な作業ではありません。
代表が掲げられるビジョンを深く汲み取り課題を整理して着実に結果へ繋げるプロセスには、高い専門性と強い責任感が求められます。
また、明確な方針を示される「陽」に対して「陰」はそれぞれの強みを生かして複数で補い合いチームとして最大の相乗効果を生み出せるという大きな強みを持っています。

私たち自身が代替可能な存在ではなく事業を成立させるために不可欠な「陰」であることを自覚し、お互いの役割を正しく理解し合うことこそが大切であると感じます。
代表が示してくださったこの思想を私たちが真に理解し共有することで組織全体の実行力と絆はより一層強固なものになると確信しております。

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代表の事業創出や事業推進に関する能力は類を見ないほど突出されています。
それゆえ上場企業のトップや役員であっても代表が生み出された事業に一目置き、連携を求めてくるほどです。

その秘密の一端がこちらのブログ記事「常識を覆せ！」で明かされています。

代表からよく教えていただくことの中に「何が足りないかを見いだせ」という言葉があります。
ごく普通に生活していてもそれらを見つけ出すことができるそうです。
日々学び大量の情報を収集されている代表だからこそ難なく実践されていますが、これは私たちにも意識次第で取り入れられるはずです。

自分が得意な分野だからこそ無意識のうちに「常識」にとらわれてしまっているかもしれません。
まずは改めて自分自身の「常識」を疑い見直すことから取り組んでみます。

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