デジタルの館

「あ、それ同じことを考えていた！」、「先にやっていれば良かった！」、これまでに無いＩＴ商品やサービスが誕生すると多くの人はこんな言葉を発します。

でもよく考えてほしいのです、アイデアなど誰でもすぐに考えつくのです、珍しいことでもなんでもありません。

特にＩＴ商品やＩＴサービスは特許などの知財が有るなら別にして、アイデアそのものには正直な話をすれば価値などゼロです。

アイデアを基に技術的に可能とする具体的な方法を考え未来に発生するであろう障害を未然に防ぐ解決策を見出して予め施す、これらを通して実際に商品やサービスを創出することにＩＴ事業の価値の全てがあるのです。

それを創出するまでに係る膨大な先行コストに開発コスト、そして多くの期間をかける技術者の労力、これらが揃って始めて実現するのです。

資金力も技術力も無ければ新たなＩＴ事業を興すことは不可能です、どんなＩＴ事業でもアイデアだけでは実現することなど皆無です、膨大なお金と優れた技術力を以って創出した人だけが最終的に評価の対象となるのです。

つまりはアイデアだけであれば評価どころか相手にもされません、それがＩＴビジネスという極めてシビアで現実的な世界なのです。

更に決定打として創出できたとして本当に利益が出せるかという最大の障壁が最後に立ちはだかります、こんなスーパーハイリスキーな事業は他にはありません、下手すれば一夜にして山のように膨れ上がった借金だけを残して終わるのです。

ＩＴ事業を資金調達して優秀な技術者を集めて実現させる、そしてそれで利益を齎すマーケティング活動を展開する、このマーケティング活動にも更なる膨大な資金と優れた人材とノウハウが必要です。

どうですか、普通の人がこんな恐ろしく無謀な事業にチャレンジして実際にそれを実現させられるでしょうか？

だからアイデアに価値など皆無だというのです、ＩＴ事業は実際に実現させることができなければ絵に描いた餅であり利益を生むことすらできません。

世の中のＩＴベンチャー企業の多くは優秀な技術者がいても資金が無くてアイデアを実現させることすらできません、更にどうにか資金を得て実現させたとしても売るためのノウハウがありません。

だから悲しきかな９９、９％のＩＴベンチャー企業は、優れた技術者を抱えていながら受注開発や技術者派遣に甘んじているのです。

アイデアを実現させ収益事業を構築することがどれほど厳しく大変な事か、それを真に理解してほしいのです、本当に理解できている人は冒頭の軽い言葉など出るはずもないのです。

最後に一言、ＩＴ事業を興し１度でも成功させた人は一瞬にして優れた経営能力を体得してしまうでしょう、おそらくどんな業種に従事しても手堅い経営手腕を発揮できるようになります。

ＩＴ事業を通して生きた経営の肌感覚を身につければ、何事にも恐ろしく的を得た判断と行動が瞬間的にできるようになります、そこには多くの経営課題が濃縮しているからに他なりません。

事業計画・資金調達・事業構築・知財戦略・ブランディング・工程管理・最適な人材登用と配置・収益計画とその実行・リスクマネジメントにリスクヘッジ・正確な現状把握と未来予測・リアル＆デジタルマーケティング・ライバル対策と、まさに経営者に必要な全てが身を以って短期間に身につきます。

したがって経営コンサルティングや再生コンサルティングも何の憂いも無く行うことが可能となります、頭で覚えた経営学など生きた現場には何一つ通用するものはありません、本物の経営学とはスーパーハイリスク事業下での生きた現場でしか磨くことはできないのです。

近年は何でもＡＩが叫ばれていますが、この人工知能分野において私が現在取り組もうとしているのは人工知能ではなく極少コンピューターで作る「人口脳」です。

人工知能とは人間と同等もしくはそれ以上の知能を持った機械を作ろうというものです、対して「人口脳」というのは人間の脳そのものを機械で作り上げようというものです。

つまり脳細胞の一つ一つをＩＣチップを使って作りだし、シナプスの代わりとなる伝達を何らかの伝送方式で行うということです。

人工知能には高性能なコンピューターシステムが必要ですが「人口脳」は中心となるメインコンピューターの存在は不要です、これは人工的な脳細胞が相互に情報伝達することで大きなコンピューター以上のシステムとなることを意図しています、一つの細胞は小さなデーターしか扱えなくも数十万個と繋がることで扱う情報量は高性能コンピューターの比ではありません。

更にはブロックチェーンによって人工細胞それぞれによる完全なる自立分散処理を行わせようとしていて同時に複数の処理を並行して行う事が可能となります、まさに人間の脳の思考構造そのものが実現します。

また幾つかの人工細胞が壊れたとしても脳と同様にデーターが消えることはありません、これがブロックチェーンの自立分散処理という摩訶不思議な技術の特徴です。

ではこのような人口脳が実際に出来たとして何に応用できるかということが重要です、それは普通では考えも及ばない分野に応用でき、しかも誰もその応用事例に気が付くこともない分野です。

つまり常に誰もが目にしているにも関わらず、それがコンピューター制御で動いているとは意識されない存在です。

実はこの人口脳を実現させる方法と応用分野をこの１年間で５件もの特許を連続的に出願し最初の２件は登録特許となりました、最初の閃きから３年という出願までに最も時間がかかった特許となりました。

特許は技術的に実現可能なものでないと出願しても拒絶されてしまいます、そういった意味で実現方法を編み出すのに多くの時間がかかってしまったわけです。

普段見慣れているものを改めて疑問を感じて再思考する人は極めて少なくなりました、ＩＴ思考は常識を常識で終わらせる人には決して身につきません、脳自身にそれを思考するきっかけすら与えてないからです。

「新たな何かを学べば疑問しか生まれてこない、一つの疑問が解消すると更に大きな疑問の壁にぶち当たる」、このような人が意外や新たな技術発祥のきっかけを閃いたりするものです。

物事に疑問を感じなくなったら脳が相当老化している危険信号です、当たり前に存在するものに大きな疑問を持つ、これが一つのＩＴ思考でもあると言えます。

私が動向を注視したいＩＴ分野に超ＶＲがあります、私自身も幾つかの超ＶＲつまり次世代バーチャルリアリティに関するビジネスモデル特許を出願しています。

ＶＲは古くから世に存在していたのですが、数年前からはこれにもう一つの要素を加えて３Ｄ（立体）や４Ｄ（３Ｄ＋１Ｄ）という匂いや振動などを映像と合成した体感型ＶＲに発展しています。

しかし多くは撮られた後に楽しむアフタープロダクツ型です、そこで私はこれを３Ｄ映像によりリアルタイムに配信するビフォワープロダクツ型の超ＶＲとして課金方法も含め独自のシステムを考案し特許出願いたしました。

例えば男性は女性にはなれません、しかしこの特許技術を使えば女性がどんな世界観で物事を見ているのかがリアルに解るようになります。

また病気や怪我で歩けない人がスポーツや山登りをリアルに体験でき、映画やＤＶＤで見るのとは全く異なる人間本来の目線で体験することが可能になります。

この特許出願後のプレゼンテーションで各方面から打診がきています、医療法人、放送局、ＩＴベンチャー企業と、一生涯かけてもどんなにお金を積んでも実現することができない体験を行えるシステムにそれぞれの企業が大きな将来性を感じているのだと思います。

技術の進歩は恐ろしく発展しています、これまで不可能だったことがお金を払えば現実に手に入れることができるのです。

サラリーマンでありながら先生や政治家に成りきって体験できる、人生を人の何倍も楽しむことがこの超ＶＲシステムを使えば可能になるのです。

そしてバーチャルリアリティであろうが現実であろうが、その脳が体感した記憶は経験値として活かせることが解っています。

一度の人生を多くの経験として楽しめることにも繋がります、特に学術や経営などに上手く活かせないか今後の課題はコンテンツ次第ということになります。

そしてこのシステムは、有益で魅力的な情報発信できる人が利益を享受できるようになるのです。

例えば、野球やゴルフなどのスポーツ分野、娯楽やカルチャー分野への仮想体験による指導、教職員の体験学習、弁護士などの実務経験など資格や認定取得までの期間を短縮し、より具体的に指導する事が可能になります。

他者と違うオリジナリティな経験を他者に与えることができる存在、超ＶＲ時代にはこれまでに考えられないようなユニークな実生活を営む人が利益を得られる時代になるのです。

これからの時代は組織単位での収益活動から確実に個人対個人（Ｐ２Ｐ）の時代に移行すると思います。

ただしビジネスはあくまでもＢ２Ｂです、この一見矛盾した社会構造を理解できるでしょうか？

次世代のビジネスの在り方、それは現状の思考からは到底理解できない世界観なのです。

私はＡＩに関する近未来に予測できる事象として、「ヒューマノイドオリンピック」が開催されるのではないかと考えています。

ＩＴ技術者達とこの話題で昨今盛り上がっているのですが、今のＡＩとアンドロイド技術を分析すれば決して夢ではないと思います。

小型のロボットにＡＩを組み込んだＡＩ＋ＩｏＴ技術の発表の場である、「世界マイクロマウス大会」は３０年の歴史を誇ります。

参加国も年々増え世界中で協会も創設され、今では参加者の多くは中学生や高校生と年齢もどんどん若くなってきています。

「世界マイクロマウス大会」は、ロボット工学とＡＩ工学の発展と教育に大きく寄与したことは事実です。

このヒューマノイド版が「ヒューマノイドオリンピック」だと考えています、驚くことに二足歩行の自立ロボットの誕生はほんの十数年前のことです、その後ロボット工学とＡＩ工学が結びつき本格的な自律歩行する完全な人型ロボットであるヒューマノイド技術が飛躍的に発展しています。

現在では鉄棒の離れ技やバク転するヒューマノイドが誕生しています、体操や球技などは今のまま技術が発展すれば決して不可能ではありません。

技術の発展はこういった趣向の大会があるとあっという間に開花するものです、技術者の最大の喜びは技術力の発表と公正なる評価に他ならないからです。

その点では課題をクリアするタイプの競技が重要になります、私が考えているのは現在のオリンピック種目ではなくヒューマノイドの性能を確認するような種目が必要になります。

これを考えていて思い付くのがテレビ番組の「サスケ」です、「サスケ」で行われている競技をヒューマノイドがやれたら本当に凄いと思うのです。

技術者の承認欲求を大満足させることのできる「ヒューマノイドオリンピック」、是非実現してほしいと思うばかりです。

ＩＴといえば一種の電子工学や情報工学などの工学系分野です、したがって求められる人材も当然これらにマッチしていなければなりません。

したがって、多くの人はＩＴ業界に求められる人材は優秀なＩＴ技術者でなくてはいけないと考えているでしょう。

勿論、システムを開発するという目的においては有能なＳＥやプログラマーが不可欠です。

しかし、上記のような必須事項の人材は別にして、ＩＴ業界は専門分野の即戦力となる人だけを求めているわけではありません。

例えばＩＴ技術者ですが、一言でＩＴ技術者といってもプログラマーやＳＥなどのシステム開発関係者から、システムインテグレーターに通信制御エンジニア、アルゴリズマーやナレッジエンジニアなどシステム全体の哲学や思想に基づくロジックを設計する人まで、同じＩＴ技術者でも業務内容は全く別のものとなります。

少なくても、次世代ＩＴというカテゴリだけで言えばシステム開発を担当するＳＥやプログラマーは正直不要です。

何故なら、こういった分野の技術者は自社にいなくても幾らでもシステム開発会社が世の中に多数存在しているからに他なりません。

そのシステム開発会社と業務提携や開発依頼すれば問題なく片付く話です。

ただ、システムインテグレーターやナレッジエンジニアは自社で抱える必要があります、システムの根幹に関わる重要な部分だけは外部に委託するのは極めて危険だからです。

次世代ＩＴ企業は基本的に機密保持が最重要です、先進的ＩＴシステムは特殊であり自社以外に根幹要素を知られることは危険極まりないのです。

こういった特殊な分野を除き、ＩＴ業界全般的にどんな人材を必要としているのかという話に戻しますと、ずばり柔軟で未来思考な人が求められます。

ＩＴ業界に必要な専門的な知識も、そういった柔軟で未来思考の人であればあっという間に覚えてしまいます。

日々変化する業界において変化に素早く順応できる人が重要であり、それが柔軟で未来思考の人ということです。

ただ、４５歳を過ぎると急速に思考が固まってしまい、新たなカルチャーを受け入れることが難しくなり簡単に思考を変えることも叶いません。

したがって、年齢制限だけは４０歳までということになりそうです。

過去の知識や定石などは次世代ＩＴ分野には使えませんから意味がないだけでなくむしろ障害になります、無垢で柔軟に思考できる人が短期間のうちに最も有益に機能してきます。

事実、ＩＴを一度も経験していない４０歳を越えた人でも特許出願するようなアルゴリズマーなどと１年間各種のシステムを一緒に構築すれば、ピンスポットでのアドバイスだけでの独学であっという間にシステムの要件設計ができるまでに育ちます。

その後、ロジック設計だけ示せばＳＥやプログラマーをまとめあげて、他社に依頼する以上のスピードと完成度でシステムを作り上げてしまいます。

過去に大きな実績や誇るものが無い人の方が、新たなＩＴ業界では活躍できるチャンスが多分にあるといえます。

それは、過去の常識や定石を超えたところでの思考が次世代ＩＴ分野には不可欠だからです、したがって既存情報が何も無い真っ白な人の方が良いのです。

また、一つの事を完成するまでモチベーションを継続できる精神力が強い人、こういう人もＩＴ業界では大活躍します。

新たな事業アイデアを生むにはエジソンではないのですが、１％の発想と９９％の努力が必要なのです。

それと言うのも、システムの精度を高めるために日々チューニングと試験を繰り返し行う必要があるからです。

これが実に簡単に見えて精神的に極めて過酷な労働になります、したがってストイックに自身を攻めることができる精神力が不可欠です。

私は今後、ユニークな発想ができる柔軟且つ未来思考や精神力が強い人材を多数採用し、次世代ＩＴ人材を育てあげ新たに成長していく業界で活躍できるように擁立させていきたいと思います。

思えば、ＩＴ業界が形成される直前の４０年ほど前、未経験者を採用してはＩＴ技術者を多数育てあげました。

その育った元社員たちの一部は、いまだに継続的に私を強力にサポートしてくれています。

その時代を思い出すかのように、新たな分野で優秀なＩＴ人材をどんどん育て上げたいと思います。