2023年10月 5日 07:00
８０年代前半にトリオやパイオニアと共にオーディオ御三家と呼ばれたサンスイですが７５年頃からの快進撃は凄かったです、一時期はアンプのシェア４０％という快挙を成し得ますが自ら勃発させた８５年の７９８戦争以降サンスイの経営に突然のように陰りが見え始めます。
１９７４年から１２年間代表を務める藤原氏から１９８６年に伊藤氏に変更すると同時に、伊藤氏の元で会社再建策が実施され希望退職者を募り社員数を２５％カットします。
１９８７年にＣＩを実施しロゴを変更します、１９８９年にはイギリスのポリーペックインターナショナルから１５６億円の出資を受け拡大戦略を打ち出します。
運が悪いのか時期が悪いのか、リスタートをかけたその直後にバブル経済が崩壊しオーディオ氷河期に突入します、更に悪いことにポリーペックインターナショナルが経営破綻し後方支援が無くなり再び財務悪化に陥ります。
１９９０年に代表を稲宮氏に交代し、１９９２年に今度は香港のセミテックの資本傘下に入りますがセミテックもこの１０年後に経営破綻してしまいます。
１９９４年からは毎年のように代表が入れ替わり工場や本社などの不動産を売却し移転、更には社員のカットなどサンスイはどんどん衰退していきます、２０００年には社員数が５０人を割り経営状況は更に悪化の一途を辿ります。
２００１年にＡＵ－１１１Ｇビンテージを最後にアンプの製造が途絶えます、これが事実上のサンスイのオーディオ史の終焉となります。
２００２年にはついにオーディオから撤退し映像機器やパソコンのディスプレイなどを手掛け会社の生き残りを模索しますが、オーディオで築いた金字塔が逆に邪魔をして新事業も上手くいきません。
２０１０年以降は上場廃止など事実上のゾンビ状態と化し、２０１４年に破産手続きが開始され２０１８年に完全に法人が消滅します。
この一連のサンスイの衰退劇をオンタイムで見てきた私として、２０００年以降のサンスイはとても直視できるものではありませんでした。
アンプからいきなりパソコンディスプレイです、オーディオ界を引っ張ってきたアンプの巨匠が何を考えているのだろうと正直思いました。
そして破綻後に経済アナリストからこんな厳しい言葉が浴びせられます、「山水の社名の由来は"山のごとき不動の理念と水の如き潜在の力"だそうですが、同社が求めたのは"山のごとき不動のオーディオキングの名声と水のごとき豊富に見えた海外資金"だったようだ」と。
海外資本に染まったかつてのアンプの巨匠、日本メーカーは面倒な株主構成のサンスイには暖かい手を差し伸べたくもできない状況だったに違いありません。
１９９０年以降のバブル崩壊とオーディオ氷河期のダブルパンチ、そんな中でも安易に他者依存せず自助努力で乗り切ったオーディオメーカーも多いです。
何かを間違えてしまったのでしょう、「優秀な技術も人材も、盤石な経営母体が有ってこそのものだということを忘れるべきではない」、当時の私にとっては大き過ぎる学びでした。
