2020年11月24日 00:00
今年は早くも年末までの各種事項が前倒しで終わろうとしています、年末までの支払い計画や資金繰りもほぼ完了し粛々と計画どおりにそれぞれの担当スタッフが実施していくのみという状況になりました。
今年は年初からグループ全社での事業再編成と事業推進で怒涛の如く各種の事項が動きに動き、加えて予期しなかった新型コロナウイルス禍で大幅なる計画変更、また金融免許を持つ子会社売却や事業譲渡&譲受などの経営戦略上の大きなうねりの連続でしたが、ここにきてようやく落ち着きを取り戻し先の見通しがたつようになりました。
隠居を目前にした今年はビジネス人生40数年間の中で最も躍動的且つ能動的な1年でした、でも何とか上手く舵を取ることができ善き流れに乗れたようで年末年始は久々に心穏やかに過ごせそうです、来年はどんな年になるのだろうか、少なくても穏やかに過ごせることを祈るばかりです。
そう言えばここにきてまさかの思わぬ計画変更がありました、それは2年前に代表を降りたIT事業会社の代表にやむを得ず再び就任したということです、もう一つは子会社売却と入れ換わるように事業再編成でIT関連の子会社を新たに設立しました、まさかここにきての新社設立ですがこの新たな子会社が今後のグループ運営に大きな役割と意味を持つのです。
計画に若干の誤差が生じましたが大きな問題ではありません、有能なスタッフに囲まれリモートで全てを動かす事ができるような仕組みが既に出来上がっているからです、つまり私は家に居ながら事業会社各社は問題なくテレワークで指示を出して報告を受けるだけで事業推進するのです。
それよりも現在はいくつもの道楽ビジネスの準備が忙しくも愉しいのです、その為にスタッフに必要な国家資格を各種取ってもらい各法人も必要な免許や認定を取得しています、道楽ビジネスのことをロジカルシンキングしている時が一番愉しいです、そこには義務もノルマも存在していないのですから、ただこれができるまでの経済基盤の構築が大変でした。
何事も経済基盤在ってのことです、まずは経済基盤を盤石なものにしてからやりたいことをやるのが基本です、生活を考えながらでは道楽ビジネスなど夢のまた夢に終わってしまいます、この年末年始は来年の道楽ビジネスのロジカルシンキングに耽ることにしましょう。